一粒粒小藥丸，其實(shí)就是天士力的縮影。最為人熟識(shí)的天士力產(chǎn)品莫過(guò)于復(fù)方丹參滴丸。天津天士力制藥股份有限公司人力資源總監(jiān)苗青自豪地向記者講述著關(guān)于這個(gè)小藥丸的故事，“去年，天士力的主打中成藥復(fù)方丹參滴丸正式通過(guò)了美國(guó)食品藥品監(jiān)督管理局(FDA)二期臨床驗(yàn)證。作為我國(guó)唯一通過(guò)FDA二期臨床驗(yàn)證的中成藥，復(fù)方丹參滴丸一旦通過(guò)三期臨床研究，將正式以藥品的身份進(jìn)入歐美市場(chǎng)。自此，一直排斥中成藥的歐美市場(chǎng)將有望為天士力打開(kāi)大門，中國(guó)的中藥也將走向世界。”

　　中藥現(xiàn)代化 “天士力人”始終不變的追求

　　“創(chuàng)造健康，人人共享”的標(biāo)語(yǔ)在天士力集團(tuán)花園般的園區(qū)內(nèi)隨處可見(jiàn)，正是對(duì)“將中醫(yī)藥帶來(lái)的健康傳遞到世界各地”信念的堅(jiān)守，推動(dòng)著天士力人昂首闊步，不斷前行。苗青作為這個(gè)夢(mèng)想踐行者中的一員，對(duì)此有著自己獨(dú)到的理解，“我們致力于做現(xiàn)代中藥的第一品牌，率先倡導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代中藥的理念，并且把它做成了一個(gè)實(shí)際的工作。天士力是一個(gè)富有追求的企業(yè)，1994年閆希軍董事長(zhǎng)在創(chuàng)立天士力的時(shí)候，就提出中藥國(guó)際化必須打造一條符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的一體化現(xiàn)代中藥產(chǎn)業(yè)鏈。這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈如何建立，依靠的就是人。”

　　學(xué)習(xí)與思考 優(yōu)秀員工的必備素質(zhì)

　　作為企業(yè)的人力資源管理人員，為企業(yè)招兵買馬，不斷補(bǔ)充新鮮血液是人力資源管理的工作之一。在采訪天士力制藥股份有限公司苗青總監(jiān)時(shí)，這位天士力的“伯樂(lè)”同記者進(jìn)行了一次模擬面試。“對(duì)于每一位應(yīng)聘者我通常都會(huì)提出兩個(gè)問(wèn)題。一個(gè)問(wèn)題是請(qǐng)你具體描述一下，無(wú)論是在工作還是學(xué)習(xí)過(guò)程中，你遇到過(guò)的最有挑戰(zhàn)性的一件事及你在整個(gè)事件中的角色；另一個(gè)問(wèn)題是，你認(rèn)為自己有什么短板。”

　　面對(duì)這兩道面試題，記者有些一頭霧水，苗青耐心地解釋道，“通過(guò)這兩個(gè)問(wèn)題，我所考察的是我們企業(yè)對(duì)人員素質(zhì)要求所關(guān)注的學(xué)習(xí)和思考能力。有的應(yīng)聘者會(huì)介紹自己曾經(jīng)參與過(guò)的項(xiàng)目，在這過(guò)程中，我就會(huì)更深入地問(wèn)他，你在項(xiàng)目中的角色需要獨(dú)立完成的工作內(nèi)容有什么，你需要補(bǔ)充什么方面的知識(shí)保證你負(fù)責(zé)工作的完成，從項(xiàng)目的制定到完成你有過(guò)自己的哪些思考，為項(xiàng)目的完善做出過(guò)什么貢獻(xiàn)。同樣，看清自己往往比認(rèn)識(shí)別人更難，在尋找自己短板時(shí)，也是一個(gè)自我認(rèn)知，不斷思考的過(guò)程。”最后，苗青總結(jié)了她在選才時(shí)最為看重的一點(diǎn)，“專業(yè)知識(shí)、學(xué)習(xí)能力是我們企業(yè)在選才時(shí)不可忽略的要素，但同時(shí)，一個(gè)人的思考能力是他工作中主動(dòng)性和創(chuàng)造性的來(lái)源，是一名優(yōu)秀員工所必備的素質(zhì)，其他的能力需要與之匹配。”

　　不一樣的人才 一樣的價(jià)值觀

　　“為企業(yè)選才，不僅只關(guān)注能力素質(zhì)，同時(shí)也要關(guān)注他們的價(jià)值觀。員工要有與企業(yè)一致的價(jià)值觀，才會(huì)在企業(yè)里面充分發(fā)揮其作用。”苗青認(rèn)為，有事業(yè)心和責(zé)任感是做好工作必須具備的狀態(tài)，這樣才會(huì)有干好工作的強(qiáng)烈愿望，要志存高遠(yuǎn)，并為之努力，如古人云：“取法乎上，僅得其中；取法乎中，僅得其下。” 在專業(yè)能力達(dá)到崗位要求的同時(shí)，要有主觀能動(dòng)性，工作中有激情、有追求，工作業(yè)績(jī)才能突出，工作效果才能更好。

　　在苗青看來(lái)，為員工提供成長(zhǎng)成才的空間，才是企業(yè)最大的“引力”所在，“天士力在員工培養(yǎng)中，不斷地為他們搭建平臺(tái)，在充分尊重員工的個(gè)人意愿基礎(chǔ)上，會(huì)為他們提供個(gè)性化的成長(zhǎng)路線，包括職位晉升的管理路線、技術(shù)過(guò)硬的專業(yè)路線和部門間橫向協(xié)作的項(xiàng)目管理。值得一提的是，在天士力，總經(jīng)理與員工簽署的‘理想約定’、指導(dǎo)員工成長(zhǎng)的技術(shù)導(dǎo)師制，都為天士力的員工營(yíng)造出了企業(yè)與員工互動(dòng)成長(zhǎng)的和諧氛圍。”