這兩天在北京見了幾個優莎納的高階經銷商，說美國人亂來，做出些莫名其妙的決策，并發在公司網上，沒兩天因經銷商反對又收回了�？磥砼哪X袋做決定的也不是中國人的專利。

         近期發現許多在公司層面上做決策時幾乎視經銷商不存在，結果公司的業績快速下滑的事。所以我提請老板們、老總們如果要做重大決策一定要和經銷商商量，尤其是高階經銷商在智商、情商、人脈上都不比你們差，同時從合作者的角度他們也有知情權，有的公司也有“成立經銷商委員會”,但是關鍵時候形同虛設。

         我經歷過的公司在與另一個公司合作前經銷商都不知道，說是請我們去蘇州開會和吃大闡蟹，結果是一場“閃婚鬧劇”，不僅對經銷商是一種傷害，對公司的誠信和口碑更是不利。所以，我們呼吁直銷公司的老板門，別在業績好的時間就忘了經銷商，在做出重大決策前一定要與高階們對話，使其理解公司的決策和思路，否則最后損失最大的是公司。經銷商是公司的關鍵力量，如果沒有他們的支持響應一定會出嚴重問題。因此，直銷企業決策前要多溝通，直到大多數的思想問題統一再決策，不要因為一時的沖動而使公司的努力前功盡棄。