雅芳第一季度財(cái)報(bào)公布后，業(yè)界無(wú)不在探討雅芳第一季度同比下滑32%的問(wèn)題，認(rèn)為雅芳繼續(xù)深陷業(yè)績(jī)下滑的泥潭，，但另一個(gè)比較多人忽略的事實(shí)是：雅芳中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)不是虧損而是繼續(xù)盈利。

         據(jù)新華網(wǎng)最近報(bào)道，近日公布的今年一季度雅芳財(cái)報(bào)顯示，“中國(guó)地區(qū)營(yíng)收與去年同期虧損相比，已取得一定利潤(rùn)”。這意味著雅芳中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)延續(xù)了自去年四季度起就開(kāi)始出現(xiàn)扭虧為盈的局面， 可以說(shuō)，雅芳中國(guó)的業(yè)務(wù)調(diào)整已經(jīng)漸露曙光。

         如果單純從每個(gè)季度的營(yíng)收同比數(shù)據(jù)上看，雅芳中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)可謂是一片慘淡：

          事實(shí)上，這些數(shù)據(jù)只能表明雅芳中國(guó)的業(yè)績(jī)?cè)诩眲∥�縮。可再?gòu)难欧几骷径蓉?cái)報(bào)上細(xì)看中國(guó)區(qū)業(yè)績(jī)分析就可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)雅芳已經(jīng)開(kāi)始扭虧為盈了。去年一季度虧損最嚴(yán)重，達(dá)1000萬(wàn)美元，二季度虧損200萬(wàn)美元，三季度虧損300萬(wàn)美元，而四季度開(kāi)始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，盈利400萬(wàn)美元。雖說(shuō)這400萬(wàn)美元對(duì)比前三季度的連續(xù)虧損只能算是杯水車(chē)薪，依然挽回不了去年巨虧的局面，可轉(zhuǎn)機(jī)畢竟還是出現(xiàn)了。

         繼續(xù)看今年一季度的情況，雖然同比下滑32%，但就像新華社報(bào)道的與去年同期虧損相比，已取得一定利潤(rùn)，這同樣是一個(gè)令人欣喜的消息，這表明雅芳在繼續(xù)保持扭虧為盈的狀態(tài)，雖然顯得有些步履蹣跚，可依然在朝著好的方向發(fā)展。

         雅芳要從“零售店+直銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)為“全直銷(xiāo)”模式導(dǎo)致中國(guó)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑這是無(wú)可避免的，但其實(shí)也正像很多已有的言論所說(shuō)，這只是雅芳中國(guó)轉(zhuǎn)型中的陣痛，目前中國(guó)業(yè)績(jī)扭虧為盈的局面就是最好的佐證。

         作為首家拿到中國(guó)直銷(xiāo)牌照的直企，雅芳其實(shí)在中國(guó)走了不少?gòu)澛�。從一開(kāi)始的純直銷(xiāo)模式在1998年改為零售店模式，隨著2006年拿到直銷(xiāo)牌照后又改為“零售+直銷(xiāo)”模式，但因?yàn)閮煞N模式利益沖突日益嚴(yán)重，雅芳去年5月最終宣布重回“全直銷(xiāo)”道路。這也正是雅芳明智的抉擇，舍棄掉在如今帶來(lái)利益沖突的富有中國(guó)特色的零售業(yè)務(wù)，專(zhuān)一開(kāi)展自己最擅長(zhǎng)的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)，可以說(shuō)，雅芳中國(guó)的大方向是走對(duì)了。

         雅芳CEO鐘彬嫻去年5月宣稱(chēng)18個(gè)月會(huì)回到全直銷(xiāo)模式，2012年有望扭虧為盈。而目前的情況是，雖說(shuō)雅芳中國(guó)還正在走向全直銷(xiāo)的途中，但是從去年第四季度延續(xù)到今年一季度就已經(jīng)開(kāi)始保持盈利狀態(tài)，可以說(shuō)，雅芳中國(guó)的業(yè)務(wù)調(diào)整已經(jīng)出現(xiàn)一絲曙光。而至于這道曙光能否持續(xù)照耀，那就讓我們一起拭目以待了。