過去這幾年，在很多場合和一些大陸內(nèi)資企業(yè)老板見面時，這些老板都會找我要人，希望我?guī)退麄円�薦臺灣高階主管人才，職位包括公司總裁、總經(jīng)理、地區(qū)老總、企劃總監(jiān)、教育總監(jiān)、甚至工廠廠長。可見大陸企業(yè)缺乏高階管理人才的現(xiàn)象，確實是十分急迫。

為什么大陸老板會想要找臺灣管理干部？他們的理由有以下幾點： 1.忠誠度高：臺級干部一般對企業(yè)忠誠度較高，不會像目前大陸直銷業(yè)一些干部一年一換的情況。 2.價格合理、不會漫天要價：臺級干部多半根據(jù)自己的年資以及過去在臺灣的薪資，提出合理的薪酬要求。加上人民幣不斷升值，大陸高層主管薪資高漲，臺級干部的薪資相對穩(wěn)健合理。 3.專業(yè)性較強：臺灣直銷行業(yè)發(fā)展歷程較久，加上行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定，直銷公司的競爭取決于整體經(jīng)營實力，所以行業(yè)管理人才相對專業(yè)。 4.生活安排容易：大陸幅員廣大，一般機構(gòu)對于安排員工住宿問題都很有經(jīng)驗，對于外來管理干部的生活安排不是問題。 5.遠來的和尚會唸經(jīng)：不排除一些內(nèi)資企業(yè)的老板也存在著遠來和尚會唸經(jīng)的想法，抱著試試看的心態(tài)，是否能藉由臺灣干部帶來一些新的觀念。

臺級干部在大陸吃香，是喜也是憂。除了臺級干部到大陸因為工作環(huán)境、行業(yè)生態(tài)、政府法規(guī)、生活習慣等造成管理和領(lǐng)導上的水土不服，也有因為中國內(nèi)資企業(yè)人治的色彩更濃厚一些，需要較大的適應力。一般專業(yè)干部任職后可能面臨的挑戰(zhàn)包括： 1.內(nèi)資老板期待外來高管是萬靈丹、特效藥，不論是管理問題、市場問題、營業(yè)績效，都必須立即看到效果，因此，上任后通常只有不到三個月的蜜月期，效果不彰，或是老板不滿意很快就不歡而散。 2.老板個人風格與決策習慣強烈影響到組織文化，老干部會觀察風向球，未必支持專業(yè)經(jīng)理人。此外，公司的人事安排可能埋伏著皇親國戚，或許有些管理障礙正是這些親信造成的，臺級干部在處理人事問題上暗藏風險。 3.大陸直銷外部環(huán)境的不安定，使得管理工作的推行往往計劃趕不上變化，臺級干部需要盡快熟悉當?shù)氐目旃?jié)奏與調(diào)適能力。

兩岸直銷人才的交流與合作，未來將會是愈來愈重要的議題，隨著人才的交流也將拉近兩岸直銷行業(yè)的差距。期臺灣管理干部，放寬視野、不斷深化專業(yè)，求實務實，除了能有更多機會在大陸發(fā)展，更重要的是留下良好的名聲與口碑，為兩岸直銷發(fā)展有所貢獻。