然健環(huán)球這個(gè)在中國(guó)直銷(xiāo)業(yè)界曾經(jīng)響當(dāng)當(dāng)?shù)拿�字最近卻不斷傳出危機(jī)信號(hào)，這個(gè)2001年在美國(guó)成立卻在中國(guó)輝煌的直銷(xiāo)新秀在將要邁入第10個(gè)年頭的時(shí)候卻似乎風(fēng)雨飄搖，能否在中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)持下去？甚至能否繼續(xù)生存似乎都成了一個(gè)疑問(wèn)。在中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)趨向成熟快速發(fā)展的今天，本應(yīng)得以壯大的然健環(huán)球?yàn)楹沃共讲磺胺吹挂�激流勇退成了很多業(yè)界人士關(guān)心和熱議的話(huà)題。近日,記者走訪了然健環(huán)球的諸多經(jīng)銷(xiāo)商和高管為這家美資直銷(xiāo)企業(yè)劃下了一幅成長(zhǎng)路線圖。

    早在今年3月時(shí)，曾任然健環(huán)球中國(guó)區(qū)高管的知情人給本刊記者打來(lái)電話(huà),稱(chēng)然健環(huán)球(中國(guó))將于近期關(guān)閉在珠海的工廠,同時(shí)他還告訴記者,然健環(huán)球(中國(guó))近期人員流失嚴(yán)重,這些流失人員既有公司員工,也有經(jīng)銷(xiāo)商。然健環(huán)球(中國(guó))公司可能會(huì)迎來(lái)進(jìn)一步的調(diào)整。

    記者之前已經(jīng)獲悉,約翰·泰勒從然健環(huán)球大中華區(qū)總裁的職位上離去后,前不久也已經(jīng)正式離開(kāi)然健環(huán)球公司,然健環(huán)球中國(guó)區(qū)已呈現(xiàn)管理真空狀態(tài)。原高管層和經(jīng)銷(xiāo)商流失嚴(yán)重，紛紛投奔他家。

    今年4月18日,然健環(huán)球大連分公司開(kāi)業(yè),在開(kāi)業(yè)慶典中,已經(jīng)幾乎看不到當(dāng)年的熟悉面孔。數(shù)年的經(jīng)營(yíng),似乎仍未能讓然健環(huán)球在中國(guó)找到適合自己的發(fā)展之路。
　　
        陷入財(cái)務(wù)困境并非一日釀成

    “然健環(huán)球(中國(guó))近期的變化,主要是總公司因?yàn)闃I(yè)績(jī)下滑遇到了前所未有的財(cái)務(wù)危機(jī)。”一知情人士告訴記者，然健環(huán)球之所以退出納斯達(dá)克而轉(zhuǎn)板OTC（未掛牌證券交易市場(chǎng)）,主要是因?yàn)樵愀獾呢?cái)務(wù)狀況,作為上市公司不能達(dá)到納斯達(dá)克對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)的基本要求，甚至已無(wú)法支付在納斯達(dá)克市場(chǎng)中并不高昂的服務(wù)費(fèi)用。這的確讓人感到費(fèi)解，但當(dāng)記者查看了然健環(huán)球近幾年公布的財(cái)報(bào)以后才真的相信，然健環(huán)球的財(cái)務(wù)狀況非常嚴(yán)峻！而一家業(yè)績(jī)卓越的企業(yè)從巔峰跌入谷底也并非一日釀成。其原因何在，隨著采訪的進(jìn)行記者了解到了其中更多情況。

    NHTC從2004在NASDAQ最高股價(jià)$26.00下跌，到2010退市到OTC板，場(chǎng)外交易價(jià)已跌至$0.18（來(lái)源：https://www.etrade.wallst.com/v1/stocks/charts/charts.asp?symbol=NHTC）

　　然健環(huán)球進(jìn)入中國(guó)后,采用了全新的經(jīng)營(yíng)模式,這種模式與公司在其他國(guó)家和地區(qū)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)方式完全不同。然而這種全新的電子商務(wù)模式,并沒(méi)有幫助然健環(huán)球成功規(guī)避由此帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。涉?zhèn)�、更名等系列風(fēng)波,讓然健環(huán)球中國(guó)區(qū)的業(yè)績(jī)呈現(xiàn)出直線下滑的趨勢(shì)。

　　知情人稱(chēng),中國(guó)雖然是然健環(huán)球最大的市場(chǎng),但公司在中國(guó)卻一直沒(méi)能擁有一個(gè)合法的身份,中國(guó)龐大的會(huì)員群體幾乎都是以香港會(huì)員的身份加入。“公司在香港的業(yè)績(jī)主要是由內(nèi)地的會(huì)員貢獻(xiàn)的。”近年來(lái),然健環(huán)球在中國(guó)市場(chǎng)的合法性已嚴(yán)重影響了香港業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

　　“然健環(huán)球最初是希望通過(guò)直銷(xiāo)上的優(yōu)勢(shì)來(lái)開(kāi)拓中國(guó)市場(chǎng)的,所以進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后不久,便向國(guó)家商務(wù)部遞交了直銷(xiāo)牌照的申請(qǐng)。”知情人士說(shuō)。雖然2004年然健環(huán)球陷入涉嫌傳銷(xiāo)困境,但仍然希望通過(guò)更名來(lái)扭轉(zhuǎn)企業(yè)形象,并對(duì)繼續(xù)申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照抱以期待。但數(shù)次的無(wú)功而返,讓然健環(huán)球在中國(guó)的運(yùn)營(yíng)思路發(fā)生了變化。

　　在2009年的財(cái)報(bào)中,然健環(huán)球稱(chēng)已經(jīng)撤回了在中國(guó)的申牌請(qǐng)求,原因是申牌一直沒(méi)能得到答復(fù)。然而一位原然健環(huán)球中國(guó)區(qū)高管卻不這樣認(rèn)為,與上述知情人一樣,他也認(rèn)為然健環(huán)球撤回直銷(xiāo)牌照申請(qǐng)的原因是總公司糟糕的財(cái)務(wù)狀況。業(yè)績(jī)的拖累讓然健環(huán)球不得不考慮在中國(guó)的進(jìn)一步走向,“撤回申請(qǐng)后,當(dāng)初申請(qǐng)牌照的相關(guān)費(fèi)用，主要是2000萬(wàn)的質(zhì)量保證金就會(huì)退還給然健環(huán)球,這樣對(duì)處于財(cái)務(wù)困境中的然健環(huán)球能起到一定的緩解作用。”

　“包括關(guān)閉位于珠海的工廠,也是為了減少在中國(guó)的費(fèi)用,最大程度地降低公司的運(yùn)營(yíng)成本,以解燃眉之急。”2005年8月在珠海成立的工廠,是然健環(huán)球在美國(guó)本土以外建立的第一個(gè)生產(chǎn)基地,占地達(dá)2萬(wàn)平方米。維護(hù)這樣一個(gè)工廠,實(shí)則費(fèi)用不菲。
　

    中國(guó)工廠關(guān)閉透視更多問(wèn)題

 
　　不過(guò)有消息人士向記者透露,稱(chēng)珠海工廠對(duì)然健環(huán)球來(lái)說(shuō),意義不大。“當(dāng)時(shí)建廠主要是為了能夠順利申請(qǐng)直銷(xiāo)牌照”,因?yàn)橐�在中�?guó)順利獲得直銷(xiāo)牌照,產(chǎn)品研發(fā)的本土化是一項(xiàng)重要的硬性指標(biāo)。

　　該消息人士還透露,然健環(huán)球在珠海的工廠并非購(gòu)買(mǎi),而是租賃的。“珠海工廠主要面對(duì)的是國(guó)內(nèi)的零售需求。”該消息人士表示,然健環(huán)球在中國(guó)的運(yùn)作,主要是通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò),許多會(huì)員是通過(guò)香港公司加入。由于內(nèi)地和香港的獎(jiǎng)金制度并不相同,如果需要獲得對(duì)碰獎(jiǎng)等多種獎(jiǎng)勵(lì),則需要從香港公司處購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。

    記者采訪了一位然健環(huán)球的老會(huì)員。她也是通過(guò)香港公司加入的,由于家在深圳離香港很近,因此她拿貨都是直接去香港購(gòu)買(mǎi),再帶回內(nèi)地出售給需要產(chǎn)品的顧客和會(huì)員。她表示,內(nèi)地許多會(huì)員都是以這樣的途徑進(jìn)貨。不過(guò)她也坦言,這是公司物流上的弊端,去年年底到今年年初,由于物流原因,產(chǎn)品的到貨時(shí)間最長(zhǎng)延遲了兩個(gè)月,嚴(yán)重影響了市場(chǎng)銷(xiāo)售。盡管最近的物流狀況得到改善,但大多會(huì)員依然不太滿(mǎn)意:“物流的費(fèi)用是會(huì)員買(mǎi)單,物流費(fèi)用大約為產(chǎn)品總價(jià)的6%,大大增加了產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本。”

    近年來(lái),然健環(huán)球(中國(guó))和香港公司在運(yùn)營(yíng)制度上的逐漸統(tǒng)一,使得珠海工廠存在的意義越來(lái)越小。對(duì)美國(guó)產(chǎn)品品質(zhì)的信賴(lài)和性?xún)r(jià)比上的考慮,也是會(huì)員選擇因素。“我們更愿意去香港購(gòu)買(mǎi)美國(guó)產(chǎn)的產(chǎn)品”,一位然健環(huán)球會(huì)員告訴記者。不過(guò)物流的滯后和高昂的運(yùn)輸費(fèi)用,卻阻礙著然健環(huán)球在中國(guó)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　記者在2008年造訪然健環(huán)球香港公司時(shí),看到香港公司的產(chǎn)品全部是從美國(guó)直郵而來(lái)。因此然健環(huán)球盡管在珠海設(shè)廠,但由于中國(guó)保健品的審批流程,珠海工廠的產(chǎn)品種類(lèi)并沒(méi)有美國(guó)工廠的豐富,另外在價(jià)格上也不具優(yōu)勢(shì)，甚至比美國(guó)市場(chǎng)還貴。很多人對(duì)此感到費(fèi)解，然健環(huán)球香港公司經(jīng)兩次提價(jià)后產(chǎn)品單價(jià)和運(yùn)費(fèi)已經(jīng)是然健各國(guó)際公司中最貴的市場(chǎng)，讓人們不得不猜想然健只是在中國(guó)掘金而不考慮中國(guó)市場(chǎng)的培育。

　　今年3月12日,然健環(huán)球發(fā)布公告,稱(chēng)將關(guān)閉在珠海的工廠,并考慮“北移”。然健環(huán)球公司的相關(guān)人士也告訴記者,關(guān)閉珠海工廠的手續(xù)已經(jīng)基本辦理完畢,大約在4月30日左右將完成最后的撤離工作。
　　

    內(nèi)外交困人才流失的惡性循環(huán)

    2004年,然健環(huán)球以萊科薩斯的身份在廣東注冊(cè)。由于優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和差異性的制度、以及市場(chǎng)定位高端客戶(hù),市場(chǎng)拓展迅速。良好的發(fā)展勢(shì)頭也吸引了大批直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人加盟。如雅芳(中國(guó))公司高級(jí)銷(xiāo)售總監(jiān)任曉蘭曾出任然健環(huán)球(中國(guó))總裁;原康寶萊南方區(qū)銷(xiāo)售總監(jiān)吳均琪曾出任公司市場(chǎng)及營(yíng)銷(xiāo)副總裁;業(yè)界著名培訓(xùn)師天雕曾擔(dān)任然健環(huán)球(中國(guó))教育總監(jiān)。萊科薩斯成立之初,廣州總部?jī)H員工就達(dá)到了150多人。

　　中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)辟,帶動(dòng)了然健環(huán)球整個(gè)大中華區(qū)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),于是不少人才聞風(fēng)而來(lái)。曾在安利和特百惠公司擔(dān)任高管、有著18年直銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的蔡宏明成為然健環(huán)球亞太區(qū)副總裁,主管教育培訓(xùn);約翰·泰勒則從兼任中國(guó)區(qū)總裁做到大中華區(qū)及亞太區(qū)總裁。

　　2004年4月,然健環(huán)球因涉?zhèn)鞅谎胍暺毓?時(shí)任然健環(huán)球首席執(zhí)行官的泰利·拉卡爾親自到中國(guó)公關(guān),并采取了一系列有效措施穩(wěn)定市場(chǎng)。

　　中國(guó)公司很快在廣州正式注冊(cè)成立，公司的高撥出比讓最先加入然健環(huán)球的會(huì)員們嘗到了甜頭,并吸引了更多的后來(lái)者加入。2005年,然健環(huán)球的業(yè)績(jī)達(dá)到了歷史的最高點(diǎn),中國(guó)區(qū)則成為其業(yè)績(jī)的主要來(lái)源。與此同時(shí)公司創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官的泰利·拉卡爾卻以違紀(jì)的理由被逐出然健環(huán)球，由財(cái)務(wù)執(zhí)行官常大鈞繼任。

    2005年底,中國(guó)直銷(xiāo)立法,兩部條例開(kāi)始成為衡量中國(guó)直銷(xiāo)企業(yè)是否合法的準(zhǔn)繩,而直銷(xiāo)牌照則成為企業(yè)合法經(jīng)營(yíng)的資格證。由于條例規(guī)定,獲牌的先決條件之一是五年內(nèi)無(wú)重大違規(guī)記錄,間接宣告前期涉?zhèn)鞯娜唤…h(huán)球拿牌夢(mèng)碎。這也是然健環(huán)球中任職的直銷(xiāo)職業(yè)經(jīng)理人相繼離去的原因之一。而涉?zhèn)鞯藐幱耙惨恢崩�擾著然健環(huán)球在中國(guó)的發(fā)展。2006年中國(guó)區(qū)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)任曉蘭由于“公關(guān)不力”而被然健環(huán)球公司勸退。任曉蘭離職后,主要從事個(gè)人理財(cái)投資,從此遠(yuǎn)離直銷(xiāo)圈子。,

　　2007年,天雕與然健環(huán)球的合同到期,沒(méi)有選擇續(xù)簽而選擇了離開(kāi),哈藥直銷(xiāo)成為他目前的事業(yè);吳均琪在數(shù)次選擇后,進(jìn)入中脈公司擔(dān)任高管;緊隨其后的還有眾多的離職員工。“越來(lái)越多的公司獲牌,直銷(xiāo)監(jiān)管逐漸加強(qiáng),然健環(huán)球的運(yùn)作正成為危險(xiǎn)地帶”。

　　2007年,由然健環(huán)球原創(chuàng)始人泰利·拉卡爾另立門(mén)戶(hù)的BHIP在美國(guó)與然健環(huán)球官司不斷,形成分家之勢(shì)。泰利的離開(kāi)也帶走了大批然健海外公司的管理骨干。而2007年7月然健環(huán)球中國(guó)區(qū)3名經(jīng)銷(xiāo)商在丹陽(yáng)遭逮捕并最終被判處有期徒刑和罰金更讓然健的經(jīng)銷(xiāo)商辛酸。然健環(huán)球在中國(guó)市場(chǎng)中公關(guān)不利的弊病顯露無(wú)疑，顯然已不能為經(jīng)銷(xiāo)商們提供一個(gè)安全的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，造成大批優(yōu)秀的市場(chǎng)領(lǐng)袖黯然離去讓本已下滑的業(yè)績(jī)雪上加霜。

    2009年底,然健環(huán)球公司總裁常大鈞將大中華區(qū)總裁約翰·泰勒召回美國(guó),“直接對(duì)他負(fù)責(zé)”。但2010年3月10日,然健環(huán)球發(fā)布公告,宣布泰勒將于3月27日前離開(kāi)然健環(huán)球公司。

    與此同時(shí)然健環(huán)球的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)也面對(duì)從所未有的考驗(yàn)。隨著眾多市場(chǎng)領(lǐng)袖的離開(kāi)然健在中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)也呈無(wú)系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。早期加入的行業(yè)精英都悉數(shù)離開(kāi)，僅剩下1個(gè)系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)運(yùn)作。而具知情人透露，該系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)人的收入也紛紛大幅縮水還不及2005年的十分之一，年收入還不及很多個(gè)體經(jīng)商戶(hù)的收入，無(wú)法對(duì)市場(chǎng)起到感召作用。并且此系統(tǒng)主要的幾名領(lǐng)導(dǎo)人也都已辦理移民，國(guó)內(nèi)的經(jīng)銷(xiāo)商多半都是行業(yè)里的新手，只能透過(guò)資料和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行悠閑地學(xué)習(xí)，完全沒(méi)有開(kāi)拓市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)更不要說(shuō)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了。

　　今年3月12日,然健環(huán)球發(fā)布公告,稱(chēng)已有新的針對(duì)大中華區(qū)市場(chǎng)的管理團(tuán)隊(duì)。然健環(huán)球總裁常大鈞將直接監(jiān)管香港公司,管理總監(jiān)王正忠先生及大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展副總裁吳耀棠,負(fù)責(zé)區(qū)內(nèi)的具體管理工作。以上海分公司區(qū)域經(jīng)理忻蓓蓓調(diào)任中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)運(yùn)總監(jiān),主管大陸相關(guān)事務(wù),并直接對(duì)常大鈞負(fù)責(zé)。

    對(duì)于近期的調(diào)整,一位剛剛離開(kāi)然健的高管稱(chēng),然健環(huán)球大量的員工和經(jīng)銷(xiāo)商流失,不得不讓其考慮新的人事調(diào)整,但此次調(diào)整中,很多人并沒(méi)有擔(dān)任現(xiàn)任職位的能力而且薪金低廉,然健環(huán)球人才環(huán)境堪憂(yōu)。該人士認(rèn)為,然健環(huán)球進(jìn)入中國(guó)后,一直沒(méi)有把握放權(quán)的規(guī)律,使得在中國(guó)的管理層很難以自己的方式運(yùn)作,加上美國(guó)公司混亂的內(nèi)部管理、不斷地權(quán)力更迭加上糟糕的公關(guān)策略使然健中國(guó)錯(cuò)失了最好的拿牌時(shí)機(jī)是導(dǎo)致近年來(lái)人才失去信心紛紛離開(kāi)的主要原因。
　　

    市場(chǎng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)不在

　　與大多數(shù)試水中國(guó)直銷(xiāo)市場(chǎng)的外資企業(yè)一樣,然健環(huán)球最初也是以“偷渡”進(jìn)入中國(guó),并根據(jù)中國(guó)市場(chǎng)的特殊性,采用了有別于其他市場(chǎng)的分配制度。

　　“高撥出比讓我們?cè)诋?dāng)時(shí)獲得了比在其他公司更多的收入。”一位2003年便加入然健環(huán)球的會(huì)員告訴記者。她表示,然健環(huán)球的雙軌制度加上其與眾不同的電子商務(wù)平臺(tái)——通過(guò)然健環(huán)球的會(huì)員網(wǎng)站,出售更多的產(chǎn)品和發(fā)展更多的會(huì)員,成為然健環(huán)球前期在中國(guó)快速發(fā)展的原因之一。

    隨著后期更多雙軌制公司的進(jìn)入,以及采用電子商務(wù)或異業(yè)聯(lián)盟等形式進(jìn)入中國(guó)的公司越來(lái)越多,而這些新的外資企業(yè)或者灰色公司所采用的獎(jiǎng)金額度、獎(jiǎng)勵(lì)范圍與規(guī)模都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了以制度為傲的然健環(huán)球,然健環(huán)球的制度魅力被逐漸淡化。

    “然健環(huán)球的制度優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不再。在中國(guó)可以選擇的公司越來(lái)越多。”一離開(kāi)的經(jīng)銷(xiāo)商透露。更致命的是,從然健環(huán)球分離出來(lái)的BHIP公司,不僅繼承了然健環(huán)球的產(chǎn)品、制度,而且還擁有大批的會(huì)員資源。BHIP的現(xiàn)任老板泰利·拉卡爾是然健環(huán)球的創(chuàng)始人,并一直擔(dān)任管理層職務(wù)。由于后期在財(cái)務(wù)和運(yùn)作上與當(dāng)時(shí)的管理層發(fā)生沖突,泰利在2007年開(kāi)始籌建BHIP,但由于“BHIP”同時(shí)也是然健環(huán)球的股票代碼,雙方在這一問(wèn)題上糾結(jié)多年,并對(duì)薄公堂。這一官司持續(xù)了近三年,最終經(jīng)調(diào)解以然健環(huán)球的撤訴而告終，2009年的最后一天,BHIP與然健環(huán)球多年的官司得以全面解決,BHIP有了自己發(fā)展的空間。而這樣的結(jié)果讓很多然健的經(jīng)營(yíng)和管理骨干氣餒。有人甚至認(rèn)為,如果然健環(huán)球不和BHIP打官司,然健環(huán)球也不會(huì)有后來(lái)的種種困局，官司沒(méi)贏卻讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更加壯大。為了與然健環(huán)球競(jìng)爭(zhēng),BHIP進(jìn)入中國(guó)后,提高了撥出比,加大了獎(jiǎng)勵(lì)力度。雖然BHIP在中國(guó)市場(chǎng)也沒(méi)有合法身份卻在追新的浪潮下分流了本來(lái)屬于然健環(huán)球的市場(chǎng)。

    面對(duì)這種惡性的競(jìng)爭(zhēng),然健環(huán)球采用的應(yīng)對(duì)措施竟然是效仿BHIP,再次提高制度的撥出比。然健進(jìn)入中國(guó)為順應(yīng)變化先后四次修改制度，但對(duì)于內(nèi)憂(yōu)外患、人才流失、業(yè)績(jī)下滑的頹勢(shì)也是杯水車(chē)薪。

    生死攸關(guān)前途未卜

    然健環(huán)球無(wú)論在美國(guó)還是在中國(guó)都是最早應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和高薪金獎(jiǎng)勵(lì)的直銷(xiāo)公司之一。在經(jīng)歷了開(kāi)拓期、發(fā)展期后沒(méi)能在中國(guó)站穩(wěn)腳跟得以更大的發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)到迅速發(fā)展獲得最初的輝煌后卻從內(nèi)部分歧開(kāi)始管理混亂，經(jīng)歷人才流失后業(yè)績(jī)下滑，不能順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展和身份的不合法使主要業(yè)績(jī)來(lái)源的中國(guó)市場(chǎng)大幅萎縮，而過(guò)度發(fā)展的海外公司和無(wú)效投資使公司陷入財(cái)務(wù)困境，財(cái)務(wù)的緊張狀況又迫使公司減少對(duì)市場(chǎng)和公關(guān)的投入，在快速發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)市場(chǎng)中然健環(huán)球還能不能擺脫惡性循環(huán)起死回生讓業(yè)界拭目以待。

    據(jù)記者了解然健環(huán)球最輝煌的時(shí)期宣稱(chēng)擁有42家國(guó)際公司，而為了節(jié)約開(kāi)支已一一關(guān)閉入不敷出的90%的國(guó)際公司，而保留的公司減支也是重要的任務(wù)。遷址裁員，連美國(guó)總公司都關(guān)閉了位于達(dá)拉斯的辦公室，所有員工改為居家辦公。中國(guó)公司關(guān)閉工廠，原有的10家分公司也在縮編之列。與此同時(shí)開(kāi)辟俄羅斯等東歐潛力市場(chǎng)，以使公司擺脫業(yè)績(jī)低迷的困境。而今天的然健環(huán)球已不是身處千禧之初的市場(chǎng)環(huán)境，以記者觀點(diǎn)看：管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)一心，中國(guó)市場(chǎng)的合法身份，經(jīng)營(yíng)管理人才的引進(jìn)，外來(lái)資金的支持和經(jīng)銷(xiāo)商的信心五大因素都是然健環(huán)球起死回生必須條件!

    然健環(huán)球——一家創(chuàng)業(yè)公司成長(zhǎng)了九年，承載了很多人的奇跡、夢(mèng)想和希望，也吸引了眾多業(yè)界的目光，成為了很多直銷(xiāo)新企學(xué)習(xí)的樣板！它代表著很多創(chuàng)業(yè)型直銷(xiāo)公司的成長(zhǎng)之路。在記者采編的過(guò)程中采訪了一位2003年參與然健環(huán)球的經(jīng)銷(xiāo)商，她的話(huà)或許代表著很多中國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商對(duì)然健的最后寄語(yǔ)。記者也將它作為本報(bào)道的結(jié)尾“然健環(huán)球的興衰固然有環(huán)境的外部因素，但中國(guó)市場(chǎng)這么大發(fā)展也這么快，怎么就會(huì)倒下呢？企業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展的核心是人和企業(yè)的精神！別只拿中國(guó)當(dāng)掘金地，真正為市場(chǎng)、為國(guó)家、為經(jīng)銷(xiāo)商著想才是共贏的發(fā)展之道！我們很多人還握著然健環(huán)球的股票，也不知道還有沒(méi)有用？雖然現(xiàn)在不再經(jīng)營(yíng)它了卻仍然希望然健能起死回生，這和利益無(wú)關(guān)而因?yàn)槲覀冊(cè)谶@個(gè)舞臺(tái)上奮斗過(guò)！希望然健現(xiàn)在的困境只是它成長(zhǎng)的痛！讓它學(xué)會(huì)如何成長(zhǎng)！祝愿然健環(huán)球能一路走好！”