尊敬的宗淑杰會(huì)長(zhǎng)、尊敬的王建平秘書(shū)長(zhǎng)、尊敬的李臻處長(zhǎng)、尊敬的汪靜董事長(zhǎng)、尊敬的各位來(lái)賓、遠(yuǎn)道而來(lái)的伙伴們、朋友們：

大家好！

首先我謹(jǐn)代表羅麥藥業(yè)總公司向所有出席本次會(huì)議的來(lái)賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。今天，我們將在此目睹羅麥藥業(yè)發(fā)展歷程中一個(gè)意義非常重大的戰(zhàn)略計(jì)劃的隆重啟動(dòng)，那就是以自主創(chuàng)業(yè)為核心的紫領(lǐng)工程計(jì)劃。

什么是紫領(lǐng)工程計(jì)劃呢？

當(dāng)今就業(yè)壓力越來(lái)越成為社會(huì)關(guān)注的問(wèn)題，大量不同年齡和層次的失業(yè)人員對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)都帶來(lái)極大的影響。首先是大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題。據(jù)悉，2009年全國(guó)有600多萬(wàn)畢業(yè)生，僅有36%的大學(xué)生能就業(yè)；而2010年大學(xué)畢業(yè)生將達(dá)到700萬(wàn)左右，就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之激烈更是可以想象得到的。其次是由于世界金融危機(jī)波及我國(guó)的進(jìn)出口行業(yè)、手工制造業(yè)的關(guān)閉；由于經(jīng)營(yíng)不善而引發(fā)的民營(yíng)企業(yè)倒閉，都形成了數(shù)以萬(wàn)計(jì)的民工和小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者失去了原有的工作。一邊是不斷壯大的待業(yè)大軍，一邊是不斷破產(chǎn)的企業(yè)，雙重的壓力甚至讓社會(huì)上出現(xiàn)了許多啼笑皆非的不正常現(xiàn)象，例如很多年輕人應(yīng)聘前要到臥佛寺燒香，因?yàn)榕P佛寺的發(fā)音和英文“OFFERS”（錄取通知）相近；而這些在金融危機(jī)下出現(xiàn)的職場(chǎng)失意者和創(chuàng)業(yè)失敗者，人到中年卻沒(méi)有基礎(chǔ)生活保障，承載著家庭和事業(yè)的雙重重?fù)?dān)，“蝸居”反應(yīng)了他們的生活狀態(tài)，沒(méi)有理想、沒(méi)有方向、沒(méi)有規(guī)劃、不知通路，而立不惑的年齡，拔劍卻四顧茫然，何去何從，無(wú)從抉擇。他們找不到努力和奮斗的方向，找不到自我的價(jià)值，不能給自己快樂(lè)和滿足的理由；其三，我國(guó)政府規(guī)定，企事業(yè)單位、工廠男職工60歲、女職工55歲就可以退休，而現(xiàn)在生活條件的改善使大批退休人員身體依然很健康，精力也很旺盛，總想能發(fā)揮余熱，為社會(huì)、為自己的家庭創(chuàng)造財(cái)富。而截止到1991年10月，60歲以上人口為1.26億，占總?cè)丝诘?0%。根據(jù)預(yù)測(cè)，到2020年，我國(guó)老年人口將達(dá)2.3億，占總?cè)丝诘?5.6%。這其中有很多向往美好生活的空巢老人，希望退而不休，發(fā)揮余熱，再做一份事情老有所樂(lè)，老有所為，也想尋找一份就業(yè)機(jī)會(huì)。總之，當(dāng)今社會(huì)無(wú)論是年輕人、中年人還是老年人，很多人都渴望著一份屬于自己的并且喜歡的工作或事業(yè)。

十七大報(bào)告明確指出“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”是當(dāng)今的重要國(guó)策。政府出臺(tái)一系列支持創(chuàng)業(yè)的政策，并投入巨大財(cái)政資源來(lái)鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)。很多機(jī)構(gòu)、民間組織和個(gè)人也本著善良的初衷在扶持創(chuàng)業(yè)上做了大量投入和工作，但是創(chuàng)業(yè)的成功率依然很低，所付出的社會(huì)成本依然很高。在此情況下，幫助創(chuàng)業(yè)、解決就業(yè)就是羅麥藥業(yè)當(dāng)前最大的社會(huì)責(zé)任。鑒于此羅麥藥業(yè)推出羅麥“紫領(lǐng)工程”計(jì)劃。所謂“紫領(lǐng)”，既不同于單純?cè)谵k公室用腦的白領(lǐng)，也不同于只會(huì)動(dòng)手的藍(lán)領(lǐng)，而是“藍(lán)領(lǐng)的手（技藝）加白領(lǐng)的腦（智力）”的組合，是既能動(dòng)手，又能動(dòng)腦的個(gè)人創(chuàng)業(yè)者。“紫領(lǐng)”群體是由一群志向高遠(yuǎn)、勇于挑戰(zhàn)的創(chuàng)業(yè)者組成的。“紫領(lǐng)工程”是羅麥藥業(yè)推行的為各個(gè)年齡階段普通人士的創(chuàng)業(yè)提供機(jī)會(huì)的全國(guó)性活動(dòng)，“紫領(lǐng)工程”是打造“紫領(lǐng)”群體的孵化器，是自主創(chuàng)業(yè)的搖籃。更有價(jià)值的是，羅麥“紫領(lǐng)工程”所提供的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)是圍繞著健康產(chǎn)業(yè)而設(shè)立的，衛(wèi)生部近日公布《首次中國(guó)居民健康素養(yǎng)調(diào)查》，結(jié)果顯示，居民具備健康素養(yǎng)的總體水平為6.48%，也就是說(shuō)每一百人中只有六個(gè)人對(duì)正確的健康常識(shí)和保健方法有所了解。而我們羅麥藥業(yè)的很多經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)在羅麥的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，已經(jīng)成為專(zhuān)業(yè)的健康工作者，我們的市場(chǎng)分布在全國(guó)各級(jí)城市和鄉(xiāng)村，有針對(duì)各個(gè)年齡段健康問(wèn)題的多種產(chǎn)品，這勢(shì)必使羅麥的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)對(duì)社會(huì)有著積極的意義、充滿著吸引力和巨大的市場(chǎng)潛力。因此，實(shí)施“紫領(lǐng)工程”有著承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和擴(kuò)大公司自身市場(chǎng)規(guī)模的兩個(gè)重要的意義。

當(dāng)然，我們選擇首先在中原啟動(dòng)紫領(lǐng)工程計(jì)劃，更有著深遠(yuǎn)的意義。中原崛起在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中有著很大的比重，在目前我國(guó)就業(yè)形勢(shì)不容樂(lè)觀的境況中，經(jīng)濟(jì)與民生是中原崛起道路上至關(guān)重要的兩大課題。如何構(gòu)建和諧中原，關(guān)鍵在于注重以人為本，關(guān)注民生。具體說(shuō)來(lái)就是為民眾創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，讓他們?cè)趧?chuàng)業(yè)、就業(yè)中實(shí)現(xiàn)價(jià)值，創(chuàng)造財(cái)富，提高生活質(zhì)量，這樣才能構(gòu)建和諧社會(huì)，使中原崛起得以實(shí)現(xiàn)。

紫領(lǐng)工程的實(shí)施將會(huì)更新人們的生活觀念，為河南省開(kāi)辟出新的就業(yè)渠道，使有創(chuàng)業(yè)愿望的人找到用武之地，成為創(chuàng)業(yè)致富的楷模，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力，為中原崛起成為中華大地經(jīng)濟(jì)騰飛的先鋒做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 

為什么羅麥藥業(yè)的紫領(lǐng)工程計(jì)劃是自主創(chuàng)業(yè)的最佳平臺(tái)呢？

北京羅麥藥業(yè)有限公司是一集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售于一體的高科技企業(yè)，公司自成立以來(lái)，積極聯(lián)合其它企業(yè)和科研機(jī)構(gòu)研制高科技產(chǎn)品。羅麥藥業(yè)的產(chǎn)品分為保健食品、日用品、化妝品和廚房用品等系列，基本涵蓋了老百姓生活必須的方方面面，高品質(zhì)，高性價(jià)比是產(chǎn)品的重要特點(diǎn)。2007年3月26日北京羅麥藥業(yè)獲得商務(wù)部批準(zhǔn)的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)許可，成為國(guó)內(nèi)唯一獲得直銷(xiāo)許可的內(nèi)資民營(yíng)企業(yè)。2009年12月，羅麥藥業(yè)獲得最受尊敬的直銷(xiāo)企業(yè)的稱(chēng)號(hào)。

“上善若水”的創(chuàng)業(yè)宗旨貫穿了羅麥公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的始終。公司在發(fā)展的各個(gè)階段一直保持著與國(guó)家政策和市場(chǎng)需求緊密的配合，始終與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)階段的環(huán)境變化；羅麥的市場(chǎng)品牌定位，人才界定標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一直是根植于社會(huì)的主流群體，讓更多的普通人有機(jī)會(huì)享受優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品所帶來(lái)的高品質(zhì)生活；讓更多的普通人有機(jī)會(huì)在羅麥搭建的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

北京羅麥藥業(yè)有限公司采用分銷(xiāo)模式可以幫助普通人解決自主創(chuàng)業(yè)過(guò)程中諸如沒(méi)有啟動(dòng)資金、缺少創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)源等許多問(wèn)題，是促進(jìn)就業(yè)的良好契機(jī)。其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在：

1．創(chuàng)業(yè)“門(mén)檻”低：它是把消費(fèi)者直接轉(zhuǎn)換成經(jīng)營(yíng)者，即消費(fèi)等于投資，有日常普通消費(fèi)能力的人士都可以啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)流程。同時(shí)全面提升了消費(fèi)者的權(quán)益，并節(jié)省流通環(huán)節(jié)（廣告等費(fèi)用），使這部分資金返還消費(fèi)者，達(dá)到真正的讓消費(fèi)者受益、讓經(jīng)營(yíng)者低風(fēng)險(xiǎn)的目的。

2．公司可提供一對(duì)一的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師對(duì)新創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行輔導(dǎo)，利用創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在行業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)并教育創(chuàng)業(yè)者，使其少走或不走彎路，提高成功率。

3．羅麥公司所有產(chǎn)品均有國(guó)家相關(guān)部門(mén)各種檢測(cè)報(bào)告，可以成為創(chuàng)業(yè)者的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

4．符合多勞多得、少勞少得、不勞不得的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保證創(chuàng)業(yè)者

工作越出色，回報(bào)越高。

5．經(jīng)營(yíng)者既然來(lái)自顧客，就比較容易入手培養(yǎng)市場(chǎng)，相對(duì)于激烈競(jìng)爭(zhēng)的商業(yè)環(huán)境來(lái)說(shuō)成功率更高，適合人群更廣，啟動(dòng)成本更低，對(duì)解決就業(yè)有其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。

6．經(jīng)營(yíng)者實(shí)際成為公司的產(chǎn)品加盟代理商，符合目前最新的營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)—產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)加盟

連鎖。

7．整體的教育系統(tǒng)，包括了公司文化培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程培訓(xùn)、公司提供各種文化工具、書(shū)籍，通過(guò)咨詢線的建立，使每一個(gè)人都可以快速清晰的找到咨詢學(xué)習(xí)對(duì)象。做到邊創(chuàng)業(yè)、邊學(xué)習(xí)，跟隨公司共同成功。

這種模式無(wú)疑代表了先進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系；代表了營(yíng)銷(xiāo)新的科學(xué)的模式；是值得從事的、可以快速創(chuàng)業(yè)致富的行業(yè)。羅麥藥業(yè)提供了一個(gè)任何人都可以嘗試的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，目前在全國(guó)20多個(gè)省都開(kāi)設(shè)了創(chuàng)業(yè)平臺(tái)服務(wù)，并逐步完善服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)（專(zhuān)賣(mài)店）建設(shè)，推動(dòng)了30萬(wàn)以上人員的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)，更重要的是已經(jīng)造就了一批創(chuàng)業(yè)成功者，其中不乏年收入過(guò)百萬(wàn)的成功人士，他們是成功的見(jiàn)證，也是創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)師。

羅麥藥業(yè)也積極地承擔(dān)著企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，公司卓越的形象出自對(duì)社會(huì)公益活動(dòng)的熱情參與和真誠(chéng)回饋。

*2003年非典期間，公司向北京301、302、304、305醫(yī)院、山東省衛(wèi)生廳共捐贈(zèng)價(jià)值21萬(wàn)元“羅麥蒜素片”參與抗擊非典社會(huì)公益活動(dòng)。

*2005年4月，公司向中華國(guó)際醫(yī)學(xué)交流基金會(huì)捐贈(zèng)價(jià)值40萬(wàn)元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于河南省紅十字會(huì)“抗擊艾滋病”的社會(huì)公益工作。

*2005年4月，公司向四川省紅十字會(huì)捐贈(zèng)20萬(wàn)元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗擊艾滋病”的社會(huì)公益工作。

*公益捐贈(zèng)20萬(wàn)元人民幣的“羅麥蒜素片”，用于“抗癌”的社會(huì)公益工作。

*2005年8月，公司全力參與中華國(guó)際醫(yī)學(xué)交流基金會(huì)的“金十字志愿者百萬(wàn)亞健康調(diào)查”大型社會(huì)公益活動(dòng)。

*2008年5月12日汶川大地震，牽動(dòng)了羅麥公司全體員工的心。在汪靜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，全公司投入到抗震救災(zāi)的公益活動(dòng)中。以無(wú)比的愛(ài)心捐款捐物，總公司一次就捐贈(zèng)價(jià)值500萬(wàn)元的羅麥蒜素片支援災(zāi)區(qū)用于災(zāi)后疾病預(yù)防工作。

真誠(chéng)的愛(ài)心奉獻(xiàn)，必贏的社會(huì)豐富的回報(bào)祝福。北京羅麥藥業(yè)有限公司以良好、完美的企業(yè)形象得到全國(guó)廣大消費(fèi)者的贊譽(yù)和認(rèn)可。在發(fā)展壯大的道路上，一步一個(gè)腳印，一步一個(gè)臺(tái)階，不斷登上“為人類(lèi)儲(chǔ)蓄健康”的事業(yè)高峰。 

下面我介紹一下羅麥藥業(yè)紫領(lǐng)工程的主要內(nèi)容：

鑒于羅麥公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中一直根植于社會(huì)的主流群體，讓廣大的民眾在受益于羅麥產(chǎn)品提高生活品質(zhì)的同時(shí)，也能獲得機(jī)會(huì)在羅麥搭建的平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)就業(yè)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值的同時(shí)，也使和諧中國(guó)的基礎(chǔ)得到鞏固。故此，北京羅麥藥業(yè)有限公司針對(duì)社會(huì)上有創(chuàng)業(yè)和就業(yè)的需求，面向具備創(chuàng)業(yè)基本心態(tài)和素質(zhì)的人群，發(fā)起“紫領(lǐng)工程”，并實(shí)現(xiàn)“紫領(lǐng)工程”的公眾化和社會(huì)化。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，北京羅麥藥業(yè)有限公司計(jì)劃把創(chuàng)業(yè)所需的基本資源和支持提供羅麥公司將分三個(gè)階段為創(chuàng)業(yè)者提供幫助。

1．  培訓(xùn)期

在羅麥藥業(yè)培訓(xùn)中心為創(chuàng)業(yè)者提供一周的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。每個(gè)學(xué)員的基本培訓(xùn)費(fèi)是1500元（含交通、資料、食宿），由羅麥藥業(yè)承擔(dān)。主要內(nèi)容有創(chuàng)業(yè)心態(tài)、銷(xiāo)售技巧、運(yùn)營(yíng)技能、健康知識(shí)、財(cái)物管理等，使創(chuàng)業(yè)者熟練掌握創(chuàng)業(yè)的各項(xiàng)手段和技能。課程傳授由公司專(zhuān)業(yè)講師、外聘專(zhuān)家和創(chuàng)業(yè)成功人士共同承擔(dān)。

2．  實(shí)習(xí)期

為創(chuàng)業(yè)者提供一個(gè)與成功人士一對(duì)一輔導(dǎo)的實(shí)習(xí)崗位，時(shí)間是1~2個(gè)月。在實(shí)習(xí)期間，由輔導(dǎo)老師指導(dǎo)其實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的成熟和市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，并對(duì)其實(shí)習(xí)期的表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)。實(shí)習(xí)期也有相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，成績(jī)合格者進(jìn)入第三階段。

3．  上崗期

公司為創(chuàng)業(yè)者提供體驗(yàn)館或?qū)Ｙu(mài)店的支持，首先協(xié)助其完成營(yíng)業(yè)證照的辦理，并在各地商務(wù)部門(mén)備案，正式成為商務(wù)部批準(zhǔn)的公司服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)公司為每個(gè)創(chuàng)業(yè)者提供一定的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)備貨，并提供全套信息化管理的硬件和軟件。上崗期就是創(chuàng)業(yè)者正式開(kāi)展自主創(chuàng)業(yè)的階段，公司將全程為其工作提供信息、物流、教育培訓(xùn)和業(yè)務(wù)流程的服務(wù)與保障。

羅麥藥業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)者這三個(gè)階段的支持，將使一個(gè)初出茅廬的新手通過(guò)3-5年的磨練成為一個(gè)在精神上和物質(zhì)上雙豐收、有益于社會(huì)的成功人士。

根據(jù)以上基本原則，羅麥藥業(yè)提出第一階段的三年期規(guī)劃：

一．2010年—2011年，“紫領(lǐng)工程”推廣階段。提供200家專(zhuān)賣(mài)店的資源，分兩批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。從2010年5月開(kāi)始啟動(dòng)“紫領(lǐng)工程”并開(kāi)始第一批運(yùn)作，2010年9月開(kāi)始第二批運(yùn)作。

二．2011年—2012年，提供400家專(zhuān)賣(mài)店的資源，分四批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。

三．2012年—2013年，提供400家專(zhuān)賣(mài)店的資源，分四批（100家/批）輔導(dǎo)上崗。

通過(guò)三年連續(xù)投入和扶持，建立1000家“紫領(lǐng)工程”專(zhuān)賣(mài)店，使1000名有志創(chuàng)業(yè)的青年人士在羅麥提供的平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的事業(yè)成功。在第一期規(guī)劃順利實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，再推出第二期規(guī)劃。

以上是對(duì)羅麥藥業(yè)“紫領(lǐng)工程計(jì)劃”的介紹。羅麥藥業(yè)將以“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”，承擔(dān)起更大的社會(huì)責(zé)任，為社會(huì)就業(yè)創(chuàng)業(yè)做出積極的貢獻(xiàn)。

在紫領(lǐng)工程戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，羅麥藥業(yè)的發(fā)展前景非常廣闊。

早在2004年，公司就定下了“調(diào)整、鞏固、充實(shí)、提高”的發(fā)展大計(jì)，并制定了相應(yīng)的計(jì)劃，以五年為一個(gè)發(fā)展周期，循序漸進(jìn)地建設(shè)羅麥藥業(yè)。“一五計(jì)劃”期間，公司做了大量的正規(guī)化和合理化的改進(jìn)，使真正致力于羅麥?zhǔn)聵I(yè)的經(jīng)銷(xiāo)商重新樹(shù)立了方向。在獲得直銷(xiāo)牌照后，公司確立了“公司搭建平臺(tái)、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)拓市場(chǎng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了ISO9000、ISO14000、HACCP等認(rèn)證，先后成立了羅麥北京公司、羅麥西北公司、羅麥商貿(mào)公司，全資收購(gòu)了上海藍(lán)黛有限公司，并在濟(jì)南、鄭州、北京、成都、哈爾濱等地開(kāi)設(shè)了新的羅麥形象店，羅麥教育培訓(xùn)中心也在懷柔生產(chǎn)基地落成，同時(shí)公司對(duì)專(zhuān)賣(mài)店加強(qiáng)了信息化管理，通過(guò)指導(dǎo)專(zhuān)賣(mài)店使用先進(jìn)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)使其運(yùn)營(yíng)效率大幅度提高。在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上一方面通過(guò)“百城大調(diào)查”和專(zhuān)家講座等形式大力開(kāi)展“金十字”亞健康調(diào)查的活動(dòng)，另一方面加強(qiáng)了培訓(xùn)教育的力度，擴(kuò)充了師資力量，完善了各種培訓(xùn)資料，系統(tǒng)教育、營(yíng)銷(xiāo)手段不斷完善豐富，穩(wěn)定的顧客群不斷擴(kuò)大，羅麥在行業(yè)內(nèi)知名度和美譽(yù)度也顯著提高。隨著“四個(gè)組合拳”的市場(chǎng)刺激計(jì)劃，市場(chǎng)由此進(jìn)入快速發(fā)展期，業(yè)績(jī)大幅度攀升。同時(shí)羅麥“熣燦”系列鍋具的問(wèn)世，使羅麥藥業(yè)成為業(yè)內(nèi)產(chǎn)品資源最為豐富的內(nèi)資企業(yè)，為下一步擴(kuò)大用戶范圍，搶占細(xì)分市場(chǎng)打下了良好的基礎(chǔ)，也給“一五計(jì)劃”畫(huà)上了一個(gè)完美的句號(hào)。

“一五計(jì)劃”期間，公司逐步完成了“合并、轉(zhuǎn)型、拿牌、定制、增容”等一系列運(yùn)作。從2010年到2014年，正式推出第二個(gè)五年計(jì)劃。“二五計(jì)劃”的核心內(nèi)容就是“紫領(lǐng)工程”， “紫領(lǐng)工程”是自主創(chuàng)業(yè)精神最好的弘揚(yáng)，是實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”的有效工具。在紫領(lǐng)工程戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，羅麥將加快推行股份制改造，并逐步開(kāi)發(fā)包括南非、俄羅斯、韓國(guó)、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家的市場(chǎng)。

羅麥藥業(yè)紫領(lǐng)工程的實(shí)施，正處于我國(guó)兩會(huì)后繼續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興期。溫家寶總理在政府工作報(bào)告中指出，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)的困難情況下，我們更加注重保障和改善民生，切實(shí)解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，實(shí)施更加積極的就業(yè)政策，鼓勵(lì)企業(yè)穩(wěn)定和增加就業(yè)。要進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展，加快創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，引導(dǎo)企業(yè)以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任。我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中把重點(diǎn)放在了扶植民族企業(yè)上。在改革開(kāi)放三十年的進(jìn)程中，我們的民族企業(yè)鑄成了一根根國(guó)家經(jīng)濟(jì)支柱，也使眾多在其中就業(yè)的人們體現(xiàn)了自己的人生價(jià)值，找到了為其奮斗的目標(biāo)，成為經(jīng)濟(jì)建設(shè)的骨干。

羅麥藥業(yè)始終高舉民族企業(yè)的大旗，以振興中華民族為己任，“上善若水、舉業(yè)德先”的企業(yè)文化就是羅麥獨(dú)樹(shù)一幟的品牌。扶持創(chuàng)業(yè)、孕育成功、獲得尊嚴(yán)、為人類(lèi)帶來(lái)健康是羅麥的使命、責(zé)任和理想。“積小流以匯江海、蓄點(diǎn)滴以利千秋”，自強(qiáng)不息、厚德載物、超越自我是羅麥人的精神，“永遠(yuǎn)追求卓越”是羅麥?zhǔn)钢静挥宓姆较颉Ａ_麥藥業(yè)將不斷推進(jìn)紫領(lǐng)工程的進(jìn)程造福于人民，造福于社會(huì)。我們?cè)谶@里莊嚴(yán)地承諾，羅麥藥業(yè)在紫領(lǐng)工程的促進(jìn)下會(huì)承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，在醫(yī)療、健康、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)、扶貧、教育等領(lǐng)域繼續(xù)加大投入，為國(guó)分憂，為民解難，在注重保障和改善民生的國(guó)策中起到重要的作用。

請(qǐng)加入到羅麥藥業(yè)“紫領(lǐng)工程”的大潮中來(lái)吧！在這里辛勤耕耘，在這里盡情享受，正如溫家寶總理所說(shuō)“我們要活得有尊嚴(yán)”。羅麥藥業(yè)的伙伴們、朋友們，讓我們高舉紫領(lǐng)工程的大旗，在汪靜董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，自主創(chuàng)業(yè)，榮耀一生！