2009年，臺(tái)灣直銷業(yè)前三名：安麗、美樂家、賀寶芙的表現(xiàn)依舊十分搶眼，三家公司分別都有十個(gè)百分點(diǎn)的成長(zhǎng)，三者營業(yè)額合計(jì)超過175億元。

     從直銷業(yè)代表性公司在不景氣中不跌反漲，對(duì)照到許多隨著客觀環(huán)境陷入苦戰(zhàn)的同業(yè)來看，很明顯的，在荷包危機(jī)中，唯有值得信賴的公司與產(chǎn)品，才能免于淪為被消費(fèi)緊縮的對(duì)象，也唯有值得信賴的事業(yè)品牌，才會(huì)成為不安全感的人們尋求出路的主要選擇。

     2009年是很特別的一年，當(dāng)大家正苦于面對(duì)漫長(zhǎng)的全球性不景氣之際，又有新流感的來襲。

     眼看著2009恐怕不是一個(gè)值得期望的一年時(shí)，沒想到，大約從第二季開始，產(chǎn)業(yè)界就頻頻傳出捷報(bào)。到了年底，幾家領(lǐng)先的公司，更紛紛演出大象跳舞的華麗戲碼。就此而言，2009可以說是直銷通路大有斬獲的一年。

     環(huán)境、品牌、透明與墮落

     2009年同時(shí)也是直銷界充滿考驗(yàn)的一年，那是一種信賴的考驗(yàn)、忠誠的考驗(yàn)，簡(jiǎn)單而言，也就是一種品牌的考驗(yàn)。

     從直銷業(yè)代表性公司在不景氣中不跌反漲，對(duì)照到許多隨著客觀環(huán)境陷入苦戰(zhàn)的同業(yè)來看，很明顯的，在荷包危機(jī)中，唯有值得信賴的公司與產(chǎn)品，才能免于淪為被消費(fèi)緊縮的對(duì)象，也唯有值得信賴的事業(yè)品牌，才會(huì)成為不安全感的人們尋求出路的主要選擇。

     品牌信賴度的考驗(yàn)，事實(shí)上也一直存在于社會(huì)之中，只是，危機(jī)越大，有沒有品牌的考驗(yàn)就越明顯，這個(gè)現(xiàn)象在2009年達(dá)到了頂點(diǎn)。以致于在2009年的危機(jī)中得利的，大都集中于領(lǐng)先型的公司，品牌度不足的直銷公司，很顯然并沒有同時(shí)表現(xiàn)出逆勢(shì)成長(zhǎng)的力道。

     2009年同時(shí)也是墮落的一年，不知從什么時(shí)候開始，臺(tái)灣直銷業(yè)界多年來業(yè)績(jī)透明化的態(tài)度已然無存，許多公司都不再向媒體透露年度的實(shí)際營業(yè)數(shù)字。而事實(shí)證明，隱晦營業(yè)數(shù)字除了有違建立不易透明的傳統(tǒng)外，基本上就是墮落。這種墮落最大的傷害在于經(jīng)營者可以不必面對(duì)業(yè)績(jī)不理想的壓力，以及造成業(yè)績(jī)不理想的某些值得檢討的策略。

     于是，在不透明的保護(hù)傘下，錯(cuò)誤的策略可能會(huì)被「保護(hù)」，努力不足的地方，依然會(huì)被姑息，最終造成了致命的結(jié)果。也許會(huì)有少數(shù)幾家躲在不透明保護(hù)傘的公司，能夠真正重新創(chuàng)造輝煌企業(yè)新頁，但是，事實(shí)證明，不透明保護(hù)傘的正面保護(hù)作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于負(fù)面的墮落傷害，以至于產(chǎn)生了無數(shù)選擇不透明的公司，最后都在強(qiáng)力保護(hù)之中快速萎縮的歷史殷鑒。

     也因此，我們?cè)诒酒凇痉饷婀适隆恐�，必須再一次向所有協(xié)助業(yè)績(jī)調(diào)查的公司致上敬意，除了欣見取得成長(zhǎng)的公司為整體業(yè)界年度成長(zhǎng)做出明顯的貢獻(xiàn)外，更肯定單一年度雖然沒有成長(zhǎng)卻能堅(jiān)持透明的公司，因?yàn)椴徽撚袥]有成長(zhǎng)，那是一時(shí)的，而勇于面對(duì)的態(tài)度才是長(zhǎng)期的寶貴精神。我們也相信這份勇氣，很快會(huì)為來年帶來改變，并且成為再造新猷的種子。