自帶購物袋去超市，長期在環(huán)保論壇發(fā)帖，在員工中組織“環(huán)保志愿小組”……您見過這樣的公司總裁嗎？安利（中國）的員工就給他們的總裁黃德蔭取了一個響亮的別名——“環(huán)保達(dá)人”。在昨天晨報第二屆東灘論壇上，這位有故事的總裁告訴我們，他們已經(jīng)著手把環(huán)保理念傳遞給下一代。

 
　　關(guān)注小事，喚醒員工環(huán)保意識

 
　　在黃德蔭看來，環(huán)保是關(guān)系每個人的切身利益，氣候變化更是高懸在每個人頭上的警鐘。這種意識時刻提醒他，用更加節(jié)能健康的方式對待生活的每一個細(xì)節(jié)。

“環(huán)保其實很簡單，從自己做起、從小事做起就能起到挺好的效果。”黃德蔭表示，出門隨手關(guān)燈、關(guān)電腦，吃飯時盡量不使用一次性筷子，周末去超市購物自帶環(huán)保袋等，就能給生活增添一份環(huán)保和健康。

　　顯然，在擔(dān)任安利（中國）總裁之后，黃德蔭覺得光自己做好環(huán)保功課已然不夠，而應(yīng)“通過各種方式喚醒員工的環(huán)保意識”。于是，他在公司內(nèi)部成立“綠色安利志愿小組”；自己每個月還會在安利（中國）的環(huán)保論壇上發(fā)一篇帖子，將他在工作生活中對環(huán)保問題的認(rèn)識和感受，與所有同事分享。

 
　　員工響應(yīng)，“綠色投入”有額外效益

 
　　那么，這些工作的開展會不會占用太多的時間或者成本呢？恰恰相反，安利的員工對這樣的活動響應(yīng)格外積極。“而且，這種‘綠色投入’有時并不需要資金投入，相反還能節(jié)約資源、節(jié)省成本。”黃德蔭舉例說，安利（中國）在辦公室開展了一系列節(jié)約用紙、節(jié)約用電、減少使用瓶裝水的環(huán)保行動。此外，安利（中國）物流中心使用了節(jié)能燈、風(fēng)能及太陽能路燈，每年大約可節(jié)約30萬度電，足夠一個三口之家使用80年，在物資輸送過程中實行無托盤運(yùn)作、自動拆箱系統(tǒng)，公司每年又節(jié)約了130多萬元的資金。

　　據(jù)了解，安利（中國）還成功舉辦了綠色辦公室、綠色I(xiàn)T、綠色工廠等項目，實現(xiàn)了節(jié)約資源和降低成本的雙贏。