近日，鐘少白發(fā)型設(shè)計(jì)公司召開內(nèi)部大會(huì)，多名高管為兌現(xiàn)承諾而自罰，讓在場(chǎng)員工心驚肉跳。知情者說，每個(gè)店定任務(wù)時(shí)，                         店員和經(jīng)理都要“承諾”若完不成將如何自我懲罰。處罰過程有人監(jiān)督，還全程錄像，放給大家看，以激勵(lì)員工，這種做法引起了爭(zhēng)議。

      無獨(dú)有偶。曾經(jīng)有企業(yè)高管“罰跑”。2006年的某一天，因?yàn)楣�司的業(yè)務(wù)沒有達(dá)標(biāo)，杭州某公司的一位女總監(jiān)罰自己繞杭州城跑一圈，還有不少陪跑者。陪跑的人也是因?yàn)樽约旱墓�司出了差錯(cuò)而自己要求跑的。而該公司的老總“曾經(jīng)當(dāng)著員工的面裸奔過”，心中默守著這樣的信條：懲罰本身是次要的，更重要的是激勵(lì)員工。有評(píng)論認(rèn)為，老總的“企業(yè)文化”傳銷是女總監(jiān)自罰繞城跑的源動(dòng)力。

      有瘋狂的老總，就有被逼瘋的員工。有一些企業(yè)老總在培訓(xùn)或管理員工時(shí)，喜歡用自己曾經(jīng)“發(fā)明”或“經(jīng)歷”的屈辱炫耀，非但沒有“忘記”，極力在本企業(yè)本公司里避免，反而，津津樂道，廣為傳播，甚至作為一種“企業(yè)文化”在傳承，大有“代代相傳”之勢(shì)，并有“更新?lián)Q代”之趨。老總與高管的自罰根本目的在于給員工“洗腦”，這一點(diǎn)，倒真的是“借鑒”了傳銷的模式，說其為“精神傳銷”一點(diǎn)也不冤枉。

      于是，在企業(yè)里，曾經(jīng)發(fā)生過的、正在發(fā)生的、未來可能發(fā)生的所謂的培訓(xùn)手段，打著礪志、練膽、創(chuàng)新的旗幟，摧殘著員工的身心，變本加厲著企業(yè)老總曾經(jīng)的“屈辱”。“請(qǐng)看大屏幕”——“要錢不要臉”的喊口號(hào)；員工被派街頭擦鞋鍛煉素質(zhì)；“培訓(xùn)”女員工出怪招，棍打臀部體驗(yàn)“艱辛”；擁抱路人練膽量；排成一排，在臺(tái)上互鉆胯下；男男女女同事，衣服脫得只剩內(nèi)衣，站在一起瘋狂起舞；讓員工當(dāng)街下跪…… “精神傳銷”毀壞就業(yè)尊嚴(yán)。“就業(yè)不僅關(guān)系一個(gè)人的生計(jì)，而且關(guān)系一個(gè)人的尊嚴(yán)。”企業(yè)的高管與員工都是勞動(dòng)者。讓勞動(dòng)者就業(yè)關(guān)乎尊嚴(yán)，并且要保障讓員工有尊嚴(yán)地就業(yè)。有尊嚴(yán)地就業(yè)，更多涉及到員工精神權(quán)益。職工權(quán)益包括物質(zhì)權(quán)益與精神利益兩個(gè)方面。現(xiàn)如今，勞動(dòng)保障部門更多的是關(guān)注、維護(hù)職工的物質(zhì)權(quán)益，比如，工資、福利、勞動(dòng)時(shí)間與強(qiáng)度等。而對(duì)職工的“精神權(quán)益”涉及不多，這方面的維權(quán)顯得很蒼白，其實(shí)是一種誤區(qū)，員工的精神權(quán)益同樣是不容侵犯的。維護(hù)勞動(dòng)者就業(yè)的尊嚴(yán)，就是維護(hù)法律的尊嚴(yán)，就是維護(hù)法治社會(huì)的尊嚴(yán)。