持續(xù)30年的中國改革開放是“摸著石頭過河”的歷史，對于走過風雨50年的美國安利公司而言，自進入中國大陸市場伊始的17年中，這同樣是一段“摸著石頭過河”的歷史。

　　這不是一個成熟的發(fā)達市場，而是一個逐步邁向市場經濟的轉型經濟，一個急速膨脹的全球新興市場：行業(yè)漸次開放，觀念日益更新，競爭快速升級，消費者逐步成長……甚至政府治理經濟的思維與方式也在磨合更新。這是一支急速流動又迅速拓寬的河流，又是一個被有形的手緊緊把握而又漸漸松動的市場洪流，安利這樣的一個在藍色海洋文明中成長壯大起來的跨國巨子趟過這樣的黃色河流，非但不是一帆風順，還比其他企業(yè)顯得兇險無比。

　　從公司成立早期的退貨風波，到1998年的國務院禁令，再到2003年的“非典”肆虐以至2005年的中國直銷業(yè)立法公司實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型……安利（中國）17年的歷史幾乎像是在過山車，遭遇多次重大危機，不斷大起大落，甚至連安利中國區(qū)總裁黃德蔭談到在中國的發(fā)展時,最常說的就是“我們是在摸著石頭過河”。他認為，安利進入中國的17年時間里,遭遇了多次危機,安利在中國的發(fā)展史,就是擺脫危機、重獲生機的歷史。

　　如今，趟過中國時間之河的安利（中國）愈加生機勃勃，光彩照人：這個1992年（1995年正式剪彩開業(yè)）投資1億美元落戶廣州的企業(yè)，從零起步，即使是在全球經濟衰退的大背景下,安利仍然表現(xiàn)出異乎尋常的活力，2008年銷售額同比增長了28%,達到176億元人民幣，連續(xù)多年以占全球30%的銷售業(yè)績成為安利全球最大市場。

　　這是一個激動人心的傳奇嗎？應該是，但偉大是由一個個細節(jié)壘就，傳奇也是用智慧和心血澆灌出來的。曾經的無數(shù)個日日夜夜，曾經的億萬個點點滴滴，跟誕生于19世紀末20世紀初的“中國奇跡”一樣，安利與中國，都在這個不平凡的時代，書寫著平凡而偉大的故事，而安利恰恰是在正確的時間，正確的地點打一場正確的戰(zhàn)爭。

　　新加坡內閣資政李光耀說,中國在世界經濟中再次崛起是21世紀最具影響力的事件。這與英國《衛(wèi)報》的觀點相似。在當前的世界經濟危機中，中國經濟開始展示其世界影響力，而且，這只是開始。而安利在2009年3月～5月，兩個月的時間里,組織近12000名銷售人員赴臺灣參觀, “安利心印寶島萬人行”震動企業(yè)界，并引發(fā)強烈的沖擊波。兩個事件似乎無可比擬，但都密切相關。它表明經歷了數(shù)度危機的安利（中國）不但已趟過礁石密布的市場洪流，更脫胎換骨，在堅持與變通之間取得精妙的平衡，以獨特的運營模式成為其全球分支機構中最耀眼的公司。

　　2009年，安利再一次增資中國，投資1500萬美元在廣州建設新的產品生產線。這個走過50周年慶的跨國企業(yè)，再次選擇與新興中國長期共舞，趟過中國時間之河的她要在這個世界最大的單一市場尋找更多激動人心的傳奇。
　
　　“所有美好的事情終將都會發(fā)生。這只是一個時間問題。”看來，美國安利公司溫安洛主席和狄維士總裁對中國，對安利在中國的未來充滿了信心。這既是過往17年安利（中國）智慧與勇氣實踐的充分肯定，也是對變革中國的又一次深思熟慮的戰(zhàn)略抉擇：安利要繼續(xù)緊隨中國的變革舞步。