東莞本土品牌汰干凈花費(fèi)1000萬元重金，引入安利生產(chǎn)方面的“三元洗滌系統(tǒng)”。

　　此舉對汰干凈的生產(chǎn)成本下降并無作用，但是該企業(yè)負(fù)責(zé)人昨日告訴記者，新系統(tǒng)會(huì)讓產(chǎn)品的功能比原來提升30%。業(yè)內(nèi)認(rèn)為，東莞洗滌企業(yè)正在轉(zhuǎn)型求變，卻又遭遇資金、技術(shù)和終端開拓能力等多重限制。

　　花1000萬買性價(jià)比

　　昨日，東莞市第一個(gè)洗滌用品品牌“汰干凈”逆勢投資1000萬元，引入安利公司的“三元洗滌系統(tǒng)”理念，用于改造生產(chǎn)設(shè)備和流程。

　　“三元洗滌系統(tǒng)”是一種新型、獨(dú)特的濃縮餐洗劑手洗配方，由精選出的三種表面活性劑配制而成。這種配方最大的好處是可以令油脂易于溶解并分散于水中、去污力強(qiáng)、使用量少、泡沫豐富穩(wěn)定。并且不會(huì)對皮膚造成刺激，溫和保護(hù)雙手。

　　“公司加大對產(chǎn)品研發(fā)的投入，目標(biāo)是通過配方的優(yōu)化提高產(chǎn)品性能的同時(shí)不增加產(chǎn)品成本，簡言之就是提高產(chǎn)品的性價(jià)比。安利洗潔精提出的”三元洗滌系統(tǒng)“理念，對我們在開發(fā)‘汰干凈’洗潔精新產(chǎn)品時(shí)提供了思路。”汰干凈公司總經(jīng)理陳政介紹說。

　　陳政說：“通過實(shí)驗(yàn)測算，在成本不變的情況下，經(jīng)過配方優(yōu)化的”汰干凈“洗潔精比之前的產(chǎn)品洗凈力提高了30%。這樣一來，即使產(chǎn)品的銷售價(jià)適當(dāng)提高，經(jīng)銷商和消費(fèi)者也會(huì)認(rèn)同。”

　　事實(shí)證明，汰干凈的“性價(jià)比”策略極大提升了質(zhì)量。在日前廣東省工商局對流通行業(yè)的抽檢中，汰干凈經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)化驗(yàn)，完全合格。

　　“東莞粉”圖崛起

　　東莞洗衣粉制造名揚(yáng)業(yè)界，卻鮮有知名品牌。“‘東莞粉’的代加工能力非常強(qiáng)大。按照單個(gè)城市計(jì)算，東莞制造的洗衣粉可以排到全國前三位。”陳政介紹說，洗滌行業(yè)一直在走低端路線，代加工是主要方向，真正的自有品牌少之又少。而要能和奇強(qiáng)、雕牌等大品牌競爭更是沒有。

　　汰干凈在此之前也是主要從事OEM業(yè)務(wù)。從2007年開始，其市場重心開始向自有品牌傾斜，“汰干凈”品牌也逐漸成為行業(yè)內(nèi)的生力軍，也成為東莞第一個(gè)真正意義上的全國性洗滌品牌。“原材料不斷上漲，低端代加工已經(jīng)不能為洗滌行業(yè)帶來足夠的利潤空間。因此，當(dāng)前的轉(zhuǎn)型一方面是企業(yè)發(fā)展的需要，另一方面也是迫于無奈。”陳政笑言。

　　陳政認(rèn)為，做品牌一直是很多洗滌企業(yè)的追求，但是又不是每個(gè)企業(yè)都能做到。“雖然這個(gè)行業(yè)入門低，做低端產(chǎn)品需要投入的資金不多。但是做品牌就意味著龐大的終端維護(hù)，更重要的是技術(shù)投入來確保質(zhì)量。”陳政說，東莞洗滌行業(yè)制造基礎(chǔ)很好，如果能抱團(tuán)合推品牌，或許會(huì)是一條抗衡上海、廣州大企業(yè)更好的道路。