根據(jù)本人對科士威的了解，如今科士威主要團隊現(xiàn)狀如下：

       財富聯(lián)盟團隊--經(jīng)營比較低調，團隊側重于網(wǎng)站自然排名，內(nèi)部培訓側重于產(chǎn)品，但是發(fā)展比較緩慢。這和領導人的運作思維有很大關系。

       tet 團隊--側重于uc房間氣氛的調動，也有一些路面團隊。現(xiàn)在阿亞老師應該是tet大陸的翹楚，整合了大量其他分支，在科士威應該是賺了不少，羨慕中！但是對于團隊的貢獻和投資應該加大，領導人不能只為自己，其開的分支過多，自己賺的是多，但是團隊容易死掉。其成都路面團隊由于經(jīng)營過于囂張，遭到工商重創(chuàng)。

       恒信團隊--恒信團隊創(chuàng)始人鄧老師-應該算是大陸科士威最成功人士，只是財務自由，基本難得一聞。小盧（凌楓）老師善于團隊整合和高點位吸引。路面江蘇團隊算是不錯，不過網(wǎng)絡運作一般，網(wǎng)絡團隊也是遭遇很大滑坡。恒信團隊現(xiàn)在比較知名的分支有：恒信王者 恒信成功等。根據(jù)本人考察結果：恒信王者和成功兩個分支的領導人都是非常付出的，善于投資。

       恒信王者的網(wǎng)路實力應該是當今團隊的翹楚，其內(nèi)部培訓和網(wǎng)絡資源都是一流，但是路面運作是他的一個大的弱點，不過好像也已經(jīng)開始路面運作的籌劃和經(jīng)營。

       恒信成功的領導人善于經(jīng)營，其利用伙伴投資值班baidu推廣，利用伙伴的財力，達到提高團隊知名度，眼光卻是有獨到之處。不過其地面運作能力也有是一大弱點。

       如果科士威不進入大陸，科士威大陸業(yè)主實在很難有太大的作為！

       希望各位交流。---直銷研究人士