從新時代在2008年的業(yè)績增長上看，新時代儼然已成為中國直銷界的一匹黑馬，究竟是什么原因讓其迅速成長？答案有多個說法，但最為重要的是新時代立足本土，從產品中體現(xiàn)出中國文化的氣質，與中國元素相結合，不斷的把它做透做深，才建立起自己在市場上的競爭壁壘。

尤其是因為三鹿產品中含有三聚氰氨的事件，讓中國所有的制造型的企業(yè)都找到了一個驚人的發(fā)現(xiàn)：中國制造型企業(yè)的經營手段是粗放式的，重營銷輕產品，所以很難跳出市場上 “各領風騷三五年”周期率的規(guī)律，如何跳出這個規(guī)律？只有回歸到顧客價值，真正圍繞著消費者價值去實行產品和服務自主創(chuàng)新。而新時代正是以此為出發(fā)點，利用中國民族的元素與現(xiàn)代化營銷相結合，采取了“中國元素1＋3”策略（即：在以顧客價值的基礎上，努力將原材料管理、產品研發(fā)和工藝流程實現(xiàn)標準化），才成就了今天的新時代。

但是，隨著中國食品安全法的出臺，中國的保健品企業(yè)必須清楚，要重建消費者的信心和信賴，必須要像新時代一樣有著過硬的產品質量，如若不然，即使企業(yè)在市場上搭建起了龐大的市場，那么最終也會因產品質量而轟然倒塌。這便是中國保健品企業(yè)的真正出路，也是中國保健品企業(yè)要走出國門的艱巨任務和責任。

新時代如何能保證產品質量？如何站穩(wěn)市場？如果在國際市場上代表中國保健品行業(yè)的形象？《新華商》通過深入采訪和調查，為您挖掘出新時代鮮為人知秘密。

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