5·12汶川大地震過去已經(jīng)四個多月了，災(zāi)區(qū)重建工作正在有序進(jìn)行。這段時(shí)間，媒體也對整個抗震救災(zāi)行動進(jìn)行了總結(jié)和回顧，其中，　　由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的《感恩：直銷業(yè)抗震救災(zāi)紀(jì)實(shí)》一書，對直銷行業(yè)積極參與抗震救災(zāi)的行動做了全面展示。
　　該書專門就抗震救災(zāi)和公益慈善等話題對李惠森董事長進(jìn)行了專訪，特轉(zhuǎn)載部分內(nèi)容，以饗讀者。
　　
　　記者：在地震發(fā)生后，您立即放下手頭工作，從香港趕回總部，商討賑災(zāi)事宜，您當(dāng)時(shí)是怎么想的？
　　李惠森：聽到地震發(fā)生的消息后，我感到震驚，同時(shí)也十分焦慮。南方李錦記有很多業(yè)務(wù)伙伴就在災(zāi)區(qū)，他們的情況令人牽掛。
　　南方李錦記是一個具有高度社會責(zé)任感的企業(yè)，我們的核心價(jià)值觀是“思利及人”，在這個緊要關(guān)頭，就是需要我們伸出援助之手，攜手同心，共渡難關(guān)。我們即時(shí)做出了四個動作：

　　　1、決定透過“思利及人基金”向四川慈善總會緊急捐款一百萬元人民幣，用于災(zāi)區(qū)救急資金：

　　　2、立即成立“抗震救災(zāi)關(guān)注小組”，全力關(guān)注抗震救災(zāi)工作最新進(jìn)展、災(zāi)區(qū)員工和業(yè)務(wù)伙伴及其家屬的受災(zāi)情況，及時(shí)采取行動；　

　　　3、向四川、重慶、云南、陜西、甘肅等災(zāi)區(qū)伙伴發(fā)出慰問信；

　　　4、向全體員工和業(yè)務(wù)伙伴發(fā)出倡議，在5月14～20日期間展開“地震無情人有情，眾人拾柴高”的募捐活動。
　　
　　記者：5月15日，李錦記有限公司主席李惠民先生也發(fā)出了緊急呼吁，呼吁全球李錦記的同事、朋友為災(zāi)民提供緊急賑濟(jì)和救援，及重建家園。這是否與南方李錦記一直推崇的“思利及人”文化有關(guān)？
　　李惠森：對。一直以來，我們秉承著“思利及人”的文化，要求凡事要站在對方的角度考慮問題，要考慮會給別人什么感受，要考慮如何得到雙方共贏。這是南方李錦記價(jià)值判斷的核心，也是做決策的前提。
　　到底人生中如何才可多做一點(diǎn)有意義的事情？這是我自小在想如何創(chuàng)業(yè)之外，最常思考的問題。“蓋棺定論”成為我踐行“思利及人”的動力。
　　
　　記者：災(zāi)情發(fā)生后，南方李錦記在網(wǎng)上開通了專門的中國地震災(zāi)害捐助熱線，所得捐款都交由“思利及人基金”，一起捐給災(zāi)區(qū)。“思利及人基金”究竟是怎樣一個組織，能否具體介紹一下？
　　李惠森：2007年，我將自己40多年的人生感悟集結(jié)成冊，匯成《思利及人的力量》一書。在這本書就要出版的時(shí)候，我在思考如何倡導(dǎo)一種身體力行——“學(xué)做教”的思利及人文化，決定要成立一個思利及人的基金會，它能夠?qū)⑺祭�及人的理念付諸實(shí)踐，同時(shí)決定將這本書的版稅全部捐贈給“思利及人基金”，讓讀者在閱讀的時(shí)候就能體會到“思利及人”的意義。
　　“思利及人基金”是設(shè)立在中華慈善總會下面的一個慈善基金，宗旨是提供一個平臺。這個平臺重點(diǎn)關(guān)注我國青少年教育成長事業(yè)及其它教育發(fā)展項(xiàng)目；傳播“養(yǎng)生固本、健康人生”的理念，提高國民素質(zhì)；環(huán)保衛(wèi)生、扶貧濟(jì)困、賑災(zāi)助弱等社會公益慈善活動。
　　四川大地震發(fā)生后，公司透過思利及人基金會向員工和業(yè)務(wù)伙伴發(fā)出募捐倡議，為災(zāi)區(qū)共募集1638萬元，其中1000萬為物資，為災(zāi)區(qū)重建提供援助。
　　
　　記者：南方李錦記完成了前期的支援抗災(zāi)善舉之后，接下來對災(zāi)區(qū)重建工作有怎樣的計(jì)劃？
　　李惠森：還可以做些什么幫助災(zāi)區(qū)群眾？這是最近以來我們常常追問自己的問題。我們決定透過四川分公司在當(dāng)?shù)卣衅笧?zāi)區(qū)民眾作為公司員工，以分擔(dān)災(zāi)區(qū)就業(yè)問題，假如每個單位都能夠設(shè)法招聘災(zāi)區(qū)民眾就業(yè)，這個力量匯集起來就能夠幫災(zāi)區(qū)民眾走出困境，創(chuàng)造更加美好的生活。
　　與此同時(shí)，我們針對受災(zāi)的業(yè)務(wù)伙伴給予援助，包括撫恤金的發(fā)放、店鋪重建補(bǔ)助等。我們組織員工和業(yè)務(wù)伙伴幫助災(zāi)區(qū)孩子渡過災(zāi)后心理障礙高發(fā)期，落實(shí)認(rèn)捐的災(zāi)區(qū)學(xué)校，我們希望災(zāi)區(qū)的小朋友能早日復(fù)學(xué)。我們將持續(xù)關(guān)注災(zāi)區(qū)，秉承思利及人的理念，幫助災(zāi)區(qū)人民早日走出困境。
　　記者：我們注意到，這次賑災(zāi)是一場全民愛心行動，您覺得這方面將會給中國社會帶來什么影響？我們應(yīng)該怎樣延續(xù)這種影響？
　　李惠森：這是一場令所有中國人都難以忘懷的災(zāi)難。中華民族的愛心和凝聚力在這場賑災(zāi)中被極大地激發(fā)出來，人民的公民意識得到新生。抗震救災(zāi)，總志成城，這股凝聚力獎是一股非常大的力量。有了這股力量，中國人民一定會走出災(zāi)害的陰影，創(chuàng)造更加美好的生活！
　　我們要延續(xù)這股凝聚力，要將這股凝聚力在行業(yè)之間、企業(yè)之間、伙伴之間、個人與集體之間、企業(yè)與社會之間都得到延續(xù)和發(fā)展。將平衡、富足、和諧的健康人生帶給更多的人，溫暖整個社會和世界。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（內(nèi)容摘錄自《感恩：直銷業(yè)抗震救災(zāi)紀(jì)實(shí)》，有刪節(jié)）

　　
　　我們發(fā)現(xiàn)，與其它企業(yè)不同的是，南方李錦記形成了獨(dú)具特色的慈善模式，他們強(qiáng)調(diào)三種境界：幫助需要幫助的人；發(fā)動有能力的人一起幫助需要的幫助的人；更為重要的是第三點(diǎn)，讓暫沒能力幫助別人的提升能力，在幫助需要幫助的人。
　　他們認(rèn)為：第一層次只是淺層次慈善，能夠幫助別人解決直接困難，但可能“能力有限”；第二層次可以匯聚更大的愛心潮流，幫助更多的人，但“不能長久”；而只有做到了第三層次，這樣愛心才會形成洪流，才會持續(xù)延續(xù)，社會才會更加和諧美好。
　　為此，他們打造了一種“輸血”＋“造血”、“軟件”＋“硬件”的慈善模式。“慈善不單是物資，更應(yīng)該注重于精神層面的慈善。”以長遠(yuǎn)的眼光、持續(xù)的行動來進(jìn)行慈善，這樣愛心才會長久，持續(xù)不絕。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——《感恩：直銷業(yè)抗震救災(zāi)紀(jì)實(shí)》