2月25日晚，在上海市中山公園附近的安利（Amway）長寧店鋪里面，楊珺一襲盛裝，給學員們做講座。每周此時，安利店鋪的教室里面都會有各種課程，一些資深經(jīng)銷商們給初入門者分享自己的銷售經(jīng)驗或是使用安利產(chǎn)品的體會。

曾幾何時，這樣的場面一出現(xiàn)，就讓人想到傳銷，想起對發(fā)財夢的宣揚。然而，已經(jīng)獲得直銷牌照的安利，其直營店中的課程不再有任何神秘色彩，也不再急功近利，只是一些普普通通的人在分享心得 ，推廣產(chǎn)品而已。

從事造型工作的楊珺是2008年北京奧運會色彩創(chuàng)意的團隊成員之一。作為一名經(jīng)銷安利很長時間的人，楊珺和在座的很多人都結成了朋友。“我們每周都會在一起聚一聚。”除了這種聚會之外，楊珺與她的這些伙伴們還會在每個周五切磋廚藝。

這些活動都是安利（中國）日用品有限公司（下稱“安利中國”）愿意看到的一幕，經(jīng)銷商們不斷提高自己的素質(zhì)，對于品牌的形象是維護和提升。事實上，2006年底安利獲得直銷牌照以來，安利（中國）又開始了新一輪的創(chuàng)新。進入中國15年，安利（中國）多次改變自己，都是因需而變。

　被動之變

假如把安利（中國）的銷售業(yè)績從1995年開始畫一個折線圖，那么可以明顯感覺到：在兩個階段曾出現(xiàn)重大下挫，一次是1998年，一次是2006年。前者時值國家傳銷禁令的頒布；后者則是直銷牌照獲批前后的陣痛。

1992年，當安利剛剛來到中國市場準備拓疆時，安利（中國）的董事長鄭李錦芬就遇到一個在海外市場從未遇到的問題——需要在中國先建立生產(chǎn)基地。與進入其他國家僅需要簡單的產(chǎn)品輸出不同，在中國投資建廠的法規(guī)要求，讓這個企業(yè)的命運和中國發(fā)展緊緊捆綁在一起。

當時鄭李錦芬在寫給美國總部的報告中陳述：“如果把香港比作一個小河塘，臺灣就是湖泊，而到了內(nèi)地才知道什么是大海，不在中國內(nèi)地設分公司，就不算跨國公司。”這個愿景與后來的1億美元投資，將安利放在了中國改革開放的舞臺上。而今，設在廣州開發(fā)區(qū)的安利工廠已經(jīng)成長為安利除美國本土以外最大的生產(chǎn)基地。

除了帶來投資和產(chǎn)品外，安利還帶來了“毀譽參半”的營銷方式——direct selling，直銷。鄭李錦芬首先進行的工作竟然是解釋與溝通，不僅要面對消費者，也要面對地方官員。什么是正當?shù)闹变N，什么是金字塔詐騙——歷經(jīng)十數(shù)年，時至今日，提到直銷，大多數(shù)人都會想到安利。

安利的開業(yè)準備期長達兩年。1994年，安利獲得運營批準，1995年正式投產(chǎn)，開始營業(yè)。不到半年時間，安利的銷售額就達到9億元，并成為國內(nèi)首家通過ISO9002國際質(zhì)量認證的日化企業(yè)。可是，好景不長，安利的發(fā)展模式在中國遇到了挑戰(zhàn)。一些帶有欺詐性質(zhì)的金字塔傳銷公司，見安利在中國市場有所斬獲，便趁政府并不了解直銷，渾水摸魚，造成1994年開始的傳銷亂象。

1995年10月，中國政府要求對直銷企業(yè)全面重新審核，安利第一家通過審核。審核后批下來41家公司，國家工商局批準可以從事多層次傳銷（那時，“傳銷”還是一個中性詞，沒想到幾年以后它就已經(jīng)等同于臭名昭著的“金字塔”詐騙了）。

但由于有關部門同時頒布了“單層次傳銷可以由省、市、自治區(qū)批準”的政策，許多金字塔式詐騙公司改頭換面，聲稱自己是單層次傳銷，跑到省、市、自治區(qū)要求審批。兩年下來，到1997年，竟有600多家公司獲批。隨之而來的是商業(yè)詐騙和社會問題劇增。

1998年4月21日，面對日益混亂的直銷、傳銷市場，政府一紙禁令全面停止傳銷業(yè)，安利等外資公司也被包括在其中。對于任何一名安利老員工來說，那都是一段不堪回首的經(jīng)歷。安利的銷售額從上一年度的15億元重挫至3.2億元，出現(xiàn)了大面積退貨的情況，公司每月虧損達1000萬元。1998年正好是亞洲金融危機的一年，安利也經(jīng)歷著來到中國后的第一次生死危機。

　主動之變

危機發(fā)生后，當時的對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部、國家國內(nèi)貿(mào)易局和國家工商行政管理局組成工作組，以期解決問題。3個月后，三部局頒布《關于外商投資傳銷企業(yè)轉變銷售方式有關問題的通知》（455號文件，下稱“通知”），恢復安利等10家外資直銷公司運營，但運營模式必須改變。

由此，安利從“無店鋪銷售”轉變?yōu)椤暗赇佷N售加雇用推銷員”模式。安利（中國）開始嘗試走一條不同于傳統(tǒng)直銷的道路。這一上世紀40年代在美國誕生的這一商業(yè)模式，開始因為中國市場而變革。

1999年，中國消費者開始接觸到安利廣告，最早的主角是伏明霞、田亮、俞飛鴻，而最近幾年，易建聯(lián)、劉翔、鮑威爾、羅納爾迪尼奧也紛紛隨著安利廣告進入大眾視野。廣告投放也是安利（中國）區(qū)別于其他80多家安利分公司的主要特點，這是嫁接傳統(tǒng)的“終端銷售＋廣告投放”模式的結果，更是安利順應中國消費者習慣的變化。

過去，提起安利，很多人都會聯(lián)想到喋喋不休的推銷員，以及“來無影去無蹤”的銷售方式。而店鋪和廣告的出現(xiàn)，讓顧客感覺買安利的產(chǎn)品放心了，安利的形象也隨之深入人心。據(jù)安利的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在開設專賣店之后，店鋪已經(jīng)成為安利最重要的銷售渠道，公司通過店鋪產(chǎn)生的銷售額已經(jīng)占到了總銷售額的三分之一。

1998年后，安利每年的增長幾乎都達到100％，這個速度一直保持到2002年。這一年，鄭李錦芬再次對公司做出整改，目的在于配合即將出臺的直銷法規(guī)，并提高營銷人員隊伍的素質(zhì)。“店鋪＋推銷員”的模式迅速幫助安利聚集了18萬活躍的營銷人員，由于國際通行的“沒有門檻”的入門規(guī)定，這支隊伍的確成了一支良莠不齊的隊伍。業(yè)績是上去了，但安利的美譽度令人擔憂。

2002年1月3日，鄭李錦芬宣布推出9項措施整頓內(nèi)部。這是安利（中國）開業(yè)7年以來力度最大、規(guī)模最大的內(nèi)部整頓。整頓措施包括:暫停營銷人員加入申請;重新核對營銷人員身份；嚴禁跨區(qū)經(jīng)營;停止所有與產(chǎn)品無關的業(yè)務會議，嚴禁未經(jīng)公司批準的集會;公布營銷人員違規(guī)投訴熱線;統(tǒng)一營銷人員培訓教材;進一步落實“店鋪經(jīng)營”等。

安利（中國）總裁黃德蔭當時對媒體表示：“安利的這次整頓是主動地變，而非1992年和1998年的被動變，這次大的架構不會變，經(jīng)營策略不會變，調(diào)整時間看第一個月整頓結果決定。安利希望借機清除所有的不規(guī)范，建立健康的公眾形象。”

從2002年到2005年，安利經(jīng)歷了五次大型整改活動，整改結果有兩個：一是讓安利的計酬體系進一步向第一線營銷人員傾斜；二是讓營銷人員的素質(zhì)不斷提高。馮柏是一位安利的銷售代表，他表示：很明顯看到安利銷售隊伍的年齡結構和文化層次在變化。

　直銷牌照帶來的變革

2005年9月1日，我國政府頒布了《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》。兩部法規(guī)的出臺標志著直銷行業(yè)進入了法治化時代。

在上述兩部法規(guī)中，有兩處規(guī)定影響了安利的銷售方式。一條是多層次計酬將被視為不合法；另外一條是直銷人員能夠拿到的獎金不得超過個銷售額30％。安利必須對自己的計酬制度作出革新。

安利（中國）于2007年8月1日起在獲批直銷經(jīng)營許可的地區(qū)正式啟動直銷業(yè)務。業(yè)務啟動后，黃德蔭對媒體稱，安利中國今年最重要的工作有二，一是推廣“店銷+直銷+經(jīng)銷”創(chuàng)新經(jīng)營模式，二是加大市場宣傳力，給予直銷員支持。幾乎同時推出的是銷售報酬分配方案，團隊計酬被廢除，報酬調(diào)整至總銷售額的9％～27％。

實際上，兩部法規(guī)出臺后，政府還緊接著出臺了《直銷行業(yè)服務網(wǎng)點設立管理辦法》等一系列規(guī)定，規(guī)定嚴格要求了直銷員、直銷培訓員的審核與報備手續(xù)，服務網(wǎng)點的核查與備查流程等，而直銷企業(yè)的注冊資金門檻提高到8000萬元、并且需要繳納至少2000萬元的保證金。這些都導致企業(yè)不敢大規(guī)模開拓市場或者造勢的原因。

2005年以后，因為上述政策環(huán)境的變化，安利的銷售額開始下跌，直到2006年跌至120億元的谷底。安利大中華區(qū)副總裁劉明雄面對下挫表示，各種法規(guī)規(guī)范了市場，讓直銷企業(yè)對未來的前景更加明確，為了應對這些，企業(yè)作出調(diào)整是必需的。

“去年9月份推出的多元化模式，應該算是找準了方向。”鄭李錦芬今年對媒體總結說：安利中國已成功轉型為直銷、店銷、經(jīng)銷有機結合的多元化營銷模式，與安利海外模式相去甚遠，走出了一條有中國特色的成功之路。”

2007年，安利銷售額開始回升，達到130多億元；直銷網(wǎng)點在擴大；而針對市場推出的袋裝蛋白粉和皇后金鍋，則有望在新一年帶來更好的業(yè)績。