世界華人成功學(xué)第一人——陳安之說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作——就是復(fù)制下一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。每一個領(lǐng)導(dǎo)人從第一天工作開始，就要知道，他的工作就是‘復(fù)制領(lǐng)導(dǎo)’”。

　　 “你不是在訓(xùn)練一個員工，你是在訓(xùn)練更多的領(lǐng)導(dǎo)者！”（摘自《領(lǐng)導(dǎo)力決定一切》）　

　　鄭尚宮即將從最高尚宮的位置上退下來，離開前最重要的一件事，就是選擇一個合適的接班人，以傳承皇宮御膳的事業(yè)。

　　在鄭尚宮看來，未來的接班人不但應(yīng)該具有杰出的膳食才能，更重要的是能夠傳承理想——堅持一個做膳食人的理念。

　　鄭尚宮認為：做膳食的人，應(yīng)該讓進食的人心情愉悅，有益健康，絕不能把膳食當(dāng)作為一種爭權(quán)奪利的手段。

　　她知道能這樣去做的，只有韓尚宮。

　　但是，多方的壓力要求她把位置傳給家族有權(quán)勢的崔尚宮。

　　因此，鄭尚宮第一次打破常規(guī)，向皇上提出：在宮中以比賽的方式，來決定未來的接班人。

　　廚藝最高的韓尚宮和崔尚宮，被確定為競賽的候選人。兩人各自選擇一位助手。崔尚宮選擇了自己家族的今英，而韓尚宮選擇了失去味覺的長今。

　　一個公司，一個企業(yè)，資金、規(guī)模、設(shè)備、人才、技術(shù)……都是我們看重的東西，但最重要的不應(yīng)該只是這一切，最重要的應(yīng)是這個企業(yè)的“內(nèi)在精神”及“企業(yè)文化”。

　　中國有句俗話：“富不過三代”，因為上輩傳給下輩金錢，很容易，但要傳給下一代開拓、進取、創(chuàng)新、意志等品質(zhì)與精神，就很難，因為這是無形的，需要一個人的“領(lǐng)悟能力”及“堅強的個性”和“價值觀”的認同。

　　所以，“創(chuàng)業(yè)容易，守業(yè)難。”因為要“守”的資源、人才、技術(shù)……都可能因某種原因流失和淘汰。而真正要堅守的不應(yīng)是物質(zhì)，而應(yīng)當(dāng)是一種精神。

　　當(dāng)有了這種精神，流失和淘汰的所有東西，都可以重新再回來，崩塌的事業(yè)也才可以重新再建立。

　　儒學(xué)家韓嬰說：“家有千斤之玉，不知治，猶如貧也。”——家里哪怕有千斤的寶玉，卻不知如何運用，那就和貧窮沒什么兩樣。

　　崔尚宮選擇今英做助手，是為了家族事業(yè)的一種傳承，但她傳給今英的是功利、是權(quán)謀，從根本上違背了“飲食之道”，違背了做人的基本原則。最后她們不擇手段地把精力花在害人上，必然讓今英徹底毀滅在權(quán)力與陰謀的自設(shè)陷阱中。

　　韓尚宮選擇失去了味覺的長今，因為她認為，只有長今才能繼承她對飲食之道的根本理解，而不僅僅是廚藝。

　　因此選擇一個助手，應(yīng)當(dāng)是能領(lǐng)悟自己“精神”與“價值觀”的人。但是，傳承的精神不同，造成徒弟的命運必然不同。

　　被譽為全球最成功的企業(yè)家，全球第一CEO——杰克？韋爾奇，在通用電氣（GE）公司工作了20多年，讓GE市值飛漲了數(shù)十倍。2001年9月，公司市值3000億美元。他是如何做到的？

　　韋爾奇說：“我們所能做的，就是把賭注押在所選擇的人身上。因此，我的全部工作就是選擇適當(dāng)?shù)娜耍�并�?0%以上工作時間花在人事上。” 韋爾奇深深地感到 “沒有什么比發(fā)現(xiàn)人才更令我快樂的了！”

　　那么 GE公司是用什么標準來選聘人才的？

　　韋爾奇說：“在GE公司，沒有人會因為失掉一個地區(qū)、失掉一個客戶，或因為犯一個錯誤而失去工作……他們有第二次機會，還有第三次、第四次機會得到培訓(xùn)、幫助，甚至可調(diào)換不同的工種。但有一種表現(xiàn)是沒有第二次機會的，那就是違反了GE的核心價值觀——誠信。”

　　作為GE領(lǐng)導(dǎo)的候選人，還必須符合“四大標準”，并反復(fù)進行考察：“第一，是否精力旺盛？第二，是否可以調(diào)動別人的激情？第三，是否有決策的勇氣？第四，是否能夠落實決策？”

　　美國通用電氣——由發(fā)明電燈的愛迪生創(chuàng)立，靠一套選拔人才的制度，成為了世界規(guī)模最大的企業(yè)。

　　韓國青春勵志劇《大長今》，創(chuàng)造了亞洲有史以來最高的收視率，因為投資方選對了編劇，選對了導(dǎo)演，選對了女主角……

　　 《大長今》勵志啟示：

　　1、世界華人成功學(xué)第一人——陳安之說：“最優(yōu)秀的企業(yè)，最成功的公司，他們有什么成功的秘訣？就是他們——‘選對人’。”（摘自《如何做個賺錢的總裁》）

　　2、“夢工場選聘人才，選拔事業(yè)的繼承者，核心的標準是——讓有‘紅色基因’的人進入公司，因為只有當(dāng)一群有共同價值觀、文化觀、行為觀的人進入公司，一群有共同精神理念的追求者，走到一起時，組織才可能減少摩擦，大家才可能心領(lǐng)神會地朝一個方向努力。”（摘自《王陽感悟》）