近日，記者在瀏覽網(wǎng)頁時(shí)，偶然發(fā)現(xiàn)在E科士威的“eCosway中國商務(wù)聯(lián)盟”網(wǎng)站上赫然張貼著以本刊名義發(fā)表的一項(xiàng)聲明。該聲明標(biāo)題為:《〈中國直銷〉雜志關(guān)于E科士威團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的錯(cuò)報(bào)及更正》，該文不但修改了本刊原文章，且以本刊的名義向E科士威的業(yè)主“道歉”。

記者與該網(wǎng)站聯(lián)系后，該網(wǎng)站負(fù)責(zé)人聲稱由于網(wǎng)站管理員太多，不知是誰以《中國直銷》名義發(fā)表聲明，并隨后撤下了該條聲明。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，E科士威對(duì)團(tuán)隊(duì)信息的強(qiáng)烈關(guān)注，正源于目前E科士威團(tuán)隊(duì)在中國的競爭達(dá)到白熱化，搶線事件不斷，記者更了解到，E科士威大陸的各團(tuán)隊(duì)，更最終受控于一馬來西亞人。

神奇的“危機(jī)公關(guān)”

本刊在2007年12期上刊出了《E科士威中國近況調(diào)查》一文，文章中提到E科士威的近期發(fā)展和困境調(diào)查，其中對(duì)E科士威在大陸的相關(guān)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行簡單介紹。“eCosway中國商務(wù)聯(lián)盟”隨后在其網(wǎng)站上以《中國直銷》名義發(fā)表聲明并向業(yè)主道歉。

聲明如下:“《中國直銷》雜志社最近刊發(fā)了一篇有償新聞稿……對(duì)E科士威在中國地區(qū)的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)發(fā)生錯(cuò)誤報(bào)道，本刊特借E科士威中國業(yè)主營銷聯(lián)盟網(wǎng)站向各界作出更正聲明，并向E科士威廣大的業(yè)主們表示深深的歉意。”

因?yàn)樵撀暶魍耆�是以本刊的名義發(fā)出，而本刊之前并不知有此聲明。隨后，記者聯(lián)系到了該網(wǎng)站負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人張杰棟，張杰棟認(rèn)為本刊文章所描述的E科士威團(tuán)隊(duì)信息與他個(gè)人所了解確實(shí)不吻合，但以本刊名義發(fā)表的聲明他并不知道誰發(fā)上去的，“網(wǎng)站管理員很多”。隨后，該網(wǎng)站將聲明撤下。

而關(guān)于E科士威團(tuán)隊(duì)的信息，記者發(fā)現(xiàn)該團(tuán)隊(duì)在就E科士威的團(tuán)隊(duì)信息更正上與其他團(tuán)隊(duì)亦自相矛盾，并順帶指出某些團(tuán)隊(duì)在大陸并沒有得到驗(yàn)證等。

記者隨后聯(lián)系到其他幾個(gè)主要團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)或比較大的加盟商，從中了解到更多關(guān)于E科士威的團(tuán)隊(duì)紛爭和謎團(tuán)。

E科士威團(tuán)隊(duì)概況

E科士威公司至今沒有正式進(jìn)駐中國大陸地區(qū)，而在三年內(nèi)甚至今年年底會(huì)進(jìn)入大陸地區(qū)試探的各團(tuán)隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)人，均表示E科士威現(xiàn)在只能保持低調(diào)的步伐，避免太過張揚(yáng)。

E科士威從木桶團(tuán)隊(duì)進(jìn)入中國至今，已經(jīng)發(fā)展三年有余，我們可以在各大關(guān)于直銷的互動(dòng)社區(qū)看到E科士威的宣傳貼遍布所有的貼吧、社區(qū)、論壇、博客等，幾近瘋狂的拉人，讓人莫名多了幾分對(duì)其的關(guān)注。

為了看清E科士威團(tuán)隊(duì)的淵源，我們特將相關(guān)在華團(tuán)隊(duì)梳理了一遍。

木桶團(tuán)隊(duì)

木桶團(tuán)隊(duì)是E科士威最早進(jìn)入中國大陸地區(qū)的團(tuán)隊(duì)。記者跟其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人李加超以及木桶團(tuán)隊(duì)下面幾個(gè)比較大的加盟商(經(jīng)銷商)聯(lián)系，其稱，木桶團(tuán)隊(duì)于2004年8月進(jìn)入中國大陸地區(qū)，而后發(fā)展比較快，最好的時(shí)候，即2005年在整個(gè)E科士威中國份額中占到了70%以上。后面的財(cái)富團(tuán)隊(duì)等基本上算是木桶團(tuán)隊(duì)的一個(gè)分支。

其中木桶團(tuán)隊(duì)一位比較大的經(jīng)銷商向記者透露，他現(xiàn)在組建了一個(gè)成功系統(tǒng)，隸屬于木桶團(tuán)隊(duì)，稱其為財(cái)富聯(lián)盟系統(tǒng)，發(fā)展也比較迅速，在整個(gè)木桶團(tuán)隊(duì)中有著舉足輕重的作用。其還向記者透露，現(xiàn)在木桶團(tuán)隊(duì)在所有的E科士威的團(tuán)隊(duì)中應(yīng)該算是比較低調(diào)的，而又相對(duì)發(fā)展較慢的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，盡管如此，還是很具有影響力的。

財(cái)富團(tuán)隊(duì)

財(cái)富團(tuán)隊(duì)也是E科士威很早進(jìn)入中國的團(tuán)隊(duì)，記者從相關(guān)知情人處得知，E科士威的財(cái)富團(tuán)隊(duì)，從一開始就與木桶團(tuán)隊(duì)有著聯(lián)系，有很多相關(guān)的團(tuán)隊(duì)成員都是從木桶團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)過來的，并開創(chuàng)了財(cái)富團(tuán)隊(duì)，發(fā)展也比較早，但在后面的新團(tuán)隊(duì)的競爭中，逐漸失去了其最早的光環(huán)，相對(duì)來說發(fā)展比較緩慢了。

遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)

遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)也是從木桶團(tuán)隊(duì)發(fā)展而來的，受到眾多木桶團(tuán)隊(duì)的影響。其團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人張杰棟處提到，遠(yuǎn)超現(xiàn)在屬于發(fā)展比較快的團(tuán)隊(duì)之一。遠(yuǎn)超擁有自己的“公司”——遠(yuǎn)超創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司和遠(yuǎn)超投資股份有限公司，而記者并沒有查詢到這兩個(gè)公司的相關(guān)信息，詢問此事時(shí)，張杰棟稱，只是作為服務(wù)于自己團(tuán)隊(duì)的而已，即只是虛擬的。而相關(guān)信息顯示，現(xiàn)在整個(gè)遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)發(fā)展已達(dá)到4000余人，并繼續(xù)膨脹著。

以上三個(gè)團(tuán)隊(duì)成立了一個(gè)網(wǎng)站，稱為“中國商務(wù)聯(lián)盟”。旨在為自己的幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的平等競爭提供一個(gè)平臺(tái)。

恒信團(tuán)隊(duì)

記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，并非由張杰棟和其所謂的聯(lián)盟所稱，恒信團(tuán)隊(duì)是國內(nèi)的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。其也應(yīng)該是由馬來西亞人所引入的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，于2006年5月左右開始在大陸起盤。據(jù)了解，該團(tuán)隊(duì)相當(dāng)大一部分人都來自以前的捷星。該團(tuán)隊(duì)被認(rèn)為是大陸地區(qū)發(fā)展最快的團(tuán)隊(duì)之一。記者還從恒信團(tuán)隊(duì)的一位團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人處得知，恒信團(tuán)隊(duì)的規(guī)模和業(yè)績應(yīng)該如今都處于整個(gè)大陸地區(qū)的榜首。

TET團(tuán)隊(duì)

TET團(tuán)隊(duì)是稍早于恒信進(jìn)入大陸地區(qū)的E科士威團(tuán)隊(duì)，因其“瘋狂”的表現(xiàn)而發(fā)展迅速。TET團(tuán)隊(duì)最大的法寶就是到處拉人:在各大直銷社區(qū)拉人，甚至?xí)�進(jìn)入各團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)室拉人，讓其他幾個(gè)團(tuán)隊(duì)怨聲載道。各團(tuán)隊(duì)的成員都有被搶走的情況發(fā)生。正如遠(yuǎn)超團(tuán)隊(duì)的張杰棟稱，“TET就是搶人，破壞市場，聲譽(yù)很差”。記者聯(lián)系到TET團(tuán)隊(duì)的主要領(lǐng)導(dǎo)人之一的高深，問詢此事時(shí)，高深拒絕回應(yīng)。而網(wǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)的高深騙人，以及加入TET團(tuán)隊(duì)后眾多業(yè)主并沒有賺到任何錢的信息也遍及網(wǎng)絡(luò)。記者向高深等人求證，亦未得到回應(yīng)。

財(cái)神團(tuán)隊(duì)

這個(gè)團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在正在中國大陸地區(qū)逐漸發(fā)展，系馬來西亞直接進(jìn)入的一個(gè)團(tuán)隊(duì)，雖還不具規(guī)模，但來勢也洶洶，其他各團(tuán)隊(duì)已在提防之中。

E科士威團(tuán)隊(duì)揭秘

盡管E科士威團(tuán)隊(duì)競爭激烈，但記者卻從幾大團(tuán)隊(duì)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人處得知，各團(tuán)隊(duì)都有自己的組織形式和規(guī)模，但在大陸地區(qū)，整個(gè)E科士威的事業(yè)最終都是由一位叫李正軍的馬來西亞人控制。李正軍在馬來西亞加入E科士威，由于馬來西亞的事業(yè)已經(jīng)飽和，遂轉(zhuǎn)戰(zhàn)臺(tái)灣地區(qū)，并最后進(jìn)入大陸地區(qū)，在背后控制著整個(gè)大陸地區(qū)的E科士威的整體運(yùn)作和發(fā)展方向。

這也是為什么盡管E科士威在大陸的團(tuán)隊(duì)多種多樣，也各有其特色，但是總體說來，由于是從屬于一個(gè)公司，緣自一個(gè)團(tuán)隊(duì)，使其團(tuán)隊(duì)最初的整體運(yùn)作和培訓(xùn)等模式都差不多。但在電子商務(wù)日漸成為E科士威主流時(shí)，大陸各大團(tuán)隊(duì)還是各顯出了特色。

E科士威的團(tuán)隊(duì)宣傳和直銷模式主要還是透過電子商務(wù)進(jìn)行。特別是最后進(jìn)入的TET團(tuán)隊(duì)，直銷經(jīng)營的電子商務(wù)已經(jīng)占到了90%以上，而較老的木桶等團(tuán)隊(duì)，已經(jīng)向地面，甚至店面發(fā)展。而恒信這個(gè)團(tuán)隊(duì)則采用了較多的家庭聚會(huì)模式來開展直銷，輔以體驗(yàn)中心和電子商務(wù)等形式開展自己的經(jīng)營。

而對(duì)目前E科士威團(tuán)隊(duì)間競爭激烈的情況，張杰棟已經(jīng)處之泰然，“搶就搶吧，關(guān)鍵是否能搶走”。E科士威一些團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人承認(rèn)，目前的各種內(nèi)部搶線問題，因?yàn)镋科士威公司并未正式進(jìn)軍中國大陸，還缺乏對(duì)團(tuán)隊(duì)的約束力。

一位曾經(jīng)從事E科士威的資深直銷人士告訴記者，就其多年的直銷經(jīng)驗(yàn)看來，E科士威已經(jīng)處于瓶頸期，想要有更大的發(fā)展可能已經(jīng)很難了。