【來(lái)源：《中國(guó)直銷》雜志】

　　陳東方

　　職務(wù):江蘇隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理

　　2006年2月“春寒料峭”之際，面對(duì)瓜拿納大廈將傾，陳東方審時(shí)度勢(shì)，快速地選擇了與瓜拿納劃清界線，北伐嘉駿國(guó)際;幾月后，陳東方再一次成為“識(shí)時(shí)務(wù)”的“俊杰”，在經(jīng)歷過(guò)五關(guān)斬六將的角逐后，又以嘉俊國(guó)際副總裁的身份脫穎而出，成為秘密開盤江蘇隆力奇的操盤手。   

　　做為直銷界的老人，陳東方在本年度最為活躍，經(jīng)歷了兩落兩起。靜觀本年度陳老的跳槽事件，都堅(jiān)持一個(gè)中心:水往低處流，人往高處走。成為隆力奇負(fù)責(zé)直銷市場(chǎng)管理及銷售業(yè)務(wù)工作的總裁，陳東方的確是把握了一個(gè)趨勢(shì)。

　　陳湛

　　職務(wù):美羅國(guó)際執(zhí)行總裁

　　陳湛放棄每月幾十萬(wàn)的固定收入而選擇做不帶網(wǎng)的CEO，沒(méi)人能知道他從天獅轉(zhuǎn)投美羅國(guó)際是對(duì)是錯(cuò)。而他跟著感覺(jué)走的離開方式也讓人覺(jué)得瀟灑過(guò)了頭。

　　遙想陳湛鐵心出走之際，驚得李總以酒當(dāng)歌，大談兄弟情誼，中國(guó)直銷史上恐怕惟有斯人斯景方能具備水滸梁山泊的江湖豪情。陳湛跳槽事件恰似那三峽大壩的閘門，關(guān)閘波瀾不驚，開閘大浪滔滔。陳湛不想幾年后人們都會(huì)忘卻陳湛這個(gè)名字，也是現(xiàn)實(shí)欲望戰(zhàn)勝理想的標(biāo)榜，祝福他能在美羅國(guó)際再造一個(gè)成功系統(tǒng)。

　　蔡耀光

　　職務(wù):太陽(yáng)生科前直銷副總經(jīng)理

　　話說(shuō)一年前，剛從美商尚赫跳槽健康元藥業(yè)集團(tuán)直銷事業(yè)部，半年之后，蔡耀光神秘進(jìn)入深圳太陽(yáng)生科，月余后又繼續(xù)神秘出局。

　　蔡耀光的特殊在于二度蟬聯(lián)“中國(guó)直銷跳槽名人榜”，相關(guān)人士稱，蔡耀光在強(qiáng)勢(shì)入駐太陽(yáng)生科后，與原有管理高層的理念沖突，造成多名價(jià)值觀有分歧的高層出走，間接引發(fā)公司股權(quán)紛爭(zhēng)與賬號(hào)查封，真是無(wú)可奈何花落去啊！

　　看來(lái)，有著臺(tái)灣背景的蔡總并不能適應(yīng)中國(guó)特色，外來(lái)和尚要念好經(jīng)也是非常不容易的。

　　錢人齊

　　職務(wù):萬(wàn)基中國(guó)執(zhí)行總裁

　　2006年3月，錢人齊又一次開始新的征程，由天津泰達(dá)益生到萬(wàn)基的切換，錢人齊始終給自己和團(tuán)隊(duì)定位，不做老板，要做職業(yè)經(jīng)理人。

　　在經(jīng)歷涉嫌傳銷、私逃稅收、圈錢風(fēng)波、人才流動(dòng)等關(guān)于“萬(wàn)基迷局”的拷問(wèn)后，直銷師爺錢人齊還是堅(jiān)持做直銷操盤手，動(dòng)到不能動(dòng)為止。

　　但讓人預(yù)料不到的是，錢人齊在千挑萬(wàn)選中仍然看走了眼，曾經(jīng)讓他擁有無(wú)比安全感的萬(wàn)基直銷事業(yè)最終在一片烏煙瘴氣中走到了盡頭。11月底,錢人齊離開萬(wàn)基,正式加盟寧波三生公司,并出任公司市場(chǎng)總監(jiān)。

　　劉貴生

　　職務(wù):泰達(dá)益生副總經(jīng)理兼市場(chǎng)總監(jiān)

　　做為新時(shí)代華南區(qū)第一人，創(chuàng)造驚人業(yè)績(jī)的劉貴生選擇泰達(dá)益生，完成了由經(jīng)銷商向企業(yè)管理者的轉(zhuǎn)變。

　　當(dāng)與老東家決裂，選擇從幕后走到臺(tái)前，劉貴生的腳步濃縮著這個(gè)直銷跳槽時(shí)代典型人物的心路歷程。許許多多劉貴生們都是優(yōu)等生，也都到了該畢業(yè)的時(shí)候。臨行時(shí)，他們都唱著一首改編過(guò)的老歌——我怕來(lái)不及，我要跳出去……

　　范禹麟

　　職務(wù):原天賚國(guó)際總裁

　　從大連美羅到深圳海王，從海王又到天賚國(guó)際,再到今天的出路不明,范禹麟是2006年跳槽名人中經(jīng)歷最豐富的一個(gè)。

　　與海王的是非恩怨，仿佛漸漸淡出人們的視線。但當(dāng)一個(gè)從多方面整合原海王培訓(xùn)師、管理層以及營(yíng)銷人員的天賚公司架構(gòu)脫穎而出之際，范禹麟的能量再一次被膨脹。2006年9月15日，范禹麟與香港天賚國(guó)際(集團(tuán))有限公司董事局主席陳懷德一起在廣州市江灣新城大酒店隆重舉行開業(yè)慶典活動(dòng)，一如既往地吸引業(yè)內(nèi)人士的眼球。但是這個(gè)行業(yè)的變化永遠(yuǎn)大得驚人,隨著擁有團(tuán)隊(duì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的周希儉入主月朗科技,本是同根生的天賚國(guó)際頓時(shí)成為曇花一現(xiàn)的泡沫。

　　據(jù)陳懷德稱,范禹麟目前的歸宿可能是泰達(dá)益生。

　　周希儉

　　職務(wù):深圳月朗科技CEO

　　“人生最重要的是選擇，一旦選對(duì)了，執(zhí)著努力，朝著目標(biāo)奔去，就能夠?qū)崿F(xiàn)夢(mèng)想。”周希儉在與搭檔沈濤磊成為如新中國(guó)首戶百萬(wàn)美金名人后，幕后操縱團(tuán)隊(duì)參與上海奇芯基因項(xiàng)目，繼而轉(zhuǎn)投深圳月朗科技，成為不帶網(wǎng)的CEO。

　　“除非一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的達(dá)成具有強(qiáng)烈的渴望，否則事難成;當(dāng)你真正渴望獲得，你會(huì)不計(jì)代價(jià)的去追求成功”。在大環(huán)境出問(wèn)題的情況下，獲得成功但要追求顛峰快感的周希儉有著自己的取舍之道，希望這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的高手與帶團(tuán)隊(duì)的高人能一路走好，扮演好自己全新的角色。

　　鄭鳳強(qiáng)

　　職務(wù):天獅中國(guó)區(qū)副總裁

　　鄭鳳強(qiáng)從安利離職轉(zhuǎn)戰(zhàn)天獅或許可以看做穩(wěn)定開拓海外市場(chǎng)的天獅集團(tuán)又一次漂亮的回馬槍。重金挖來(lái)在安利(中國(guó))日用品有限公司擔(dān)任天津分公司高級(jí)經(jīng)理的鄭鳳強(qiáng)，在天津本土直銷界，與政府公關(guān)及媒體關(guān)系都是熟手一個(gè)。

　　對(duì)比前面幾位跳槽名人的知名度與影響力，鄭鳳強(qiáng)無(wú)疑是最新浮出水面，以及相對(duì)低調(diào)的一位職業(yè)經(jīng)理人。

　　安利一直是天獅的人才庫(kù)，因此近在天津的鄭鳳強(qiáng)被挖墻腳是可想而知的事，到現(xiàn)在才被挖才值得驚奇！

　　莫秀菱

　　職務(wù):健康元直銷事業(yè)部總經(jīng)理

　　從90年代初，加盟AVON的SALLY用兩年時(shí)間從一名普通的銷售經(jīng)理做到地區(qū)營(yíng)銷經(jīng)理，進(jìn)而在1996年成為全國(guó)銷售總監(jiān)，領(lǐng)導(dǎo)9位經(jīng)理及主管。

　　九年后，莫秀菱成為玫琳凱(中國(guó))有限公司全國(guó)銷售發(fā)展總監(jiān);2000年，她成為玫琳凱(中國(guó))有限公司銷售副總裁，圍繞業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)做所有她能所及的工作，使她能夠從最初的2個(gè)首席經(jīng)銷商，到今天40多個(gè)首席中竟然39個(gè)是她培養(yǎng)的。

　　今年，莫秀菱空降健康元公司，她的愿望是——為有信譽(yù)的直銷企業(yè)提供咨詢并培養(yǎng)人才，為更多的人提供成就自我的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)自己人生的最大價(jià)值。

　　董明華

　　職務(wù):上海美樂(lè)家保潔用品有限公司大中華區(qū)總經(jīng)理

　　董明華從歐瑞蓮轉(zhuǎn)投美樂(lè)家之際，恰逢老東家拿牌之喜，功成身退，董明華是一個(gè)深諳中國(guó)傳統(tǒng)哲學(xué)的好好先生。

　　選擇從歐洲陣線進(jìn)入美商領(lǐng)域，急流勇退的董明華一面恭賀歐瑞蓮獲牌，一面投入美樂(lè)家拿牌與開拓市場(chǎng)的戰(zhàn)斗中。

　　董明華低調(diào)地淡化了過(guò)去與美樂(lè)家多次秘密接觸的歷史,也對(duì)美樂(lè)家總部親自派人面試的過(guò)程只字不談。但知情人士透露，雙方雖然正式達(dá)成合作，但董明華在美樂(lè)家的級(jí)別還是低于出道已久的游淑慧。董明華要站穩(wěn)腳根，尚需時(shí)日。