“傳銷(xiāo)罪”如何定?
發(fā)布: 2006-12-02 00:00:00 作者: 獨(dú)翅難飛 來(lái)源:
專(zhuān)家建言增設(shè)“傳銷(xiāo)罪”,云南省四部聯(lián)合下文:傳銷(xiāo)“老師”可判死刑。
一直以來(lái),業(yè)內(nèi)不少專(zhuān)家建議在《刑法》中增加“傳銷(xiāo)罪”這一罪名。上海市黃浦區(qū)人民法院熊理思曾在《人民法院報(bào)》上發(fā)文建議單獨(dú)設(shè)立“非法傳銷(xiāo)罪”。 南開(kāi)大學(xué)國(guó)際商學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系主任韓德昌認(rèn)為,“目前的首要問(wèn)題在于執(zhí)法力度不夠”,這一方面表現(xiàn)為法律對(duì)傳銷(xiāo)法律責(zé)任的規(guī)定太輕;另一方面表現(xiàn)為執(zhí)法機(jī)構(gòu)執(zhí)法不嚴(yán)。
但是如何量化執(zhí)行?從形式上,多層次計(jì)酬與金字塔結(jié)構(gòu)的制度是完全相同的,沒(méi)有產(chǎn)品的拉人頭是老鼠會(huì),那么,有產(chǎn)品但價(jià)格嚴(yán)重背離價(jià)值,算什么?如果價(jià)格只是高出其他模式一點(diǎn)點(diǎn),又算什么?是否把握了“度”多層次計(jì)酬方式就會(huì)夜叉變美女?如果直銷(xiāo)模式的商品價(jià)格低于其他模式,是否采取多層次計(jì)酬就變成了天使呢?擦邊球、邊緣游戲的度在哪里?如何把握?量化的標(biāo)志是什么?
許多公司雖然有產(chǎn)品,但只是在幅度上做文章規(guī)避法律監(jiān)管。可以這樣判斷,同質(zhì)產(chǎn)品比較,如果價(jià)格比傳統(tǒng)行業(yè)高的較多,靠宣揚(yáng)事業(yè)推銷(xiāo),和老鼠會(huì)沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別,不過(guò)是有產(chǎn)品更隱蔽的老鼠會(huì)而已。
現(xiàn)在,批判傳銷(xiāo)騙人最多的就是五級(jí)三階制度,那么,是制度騙人還是利用制度的人騙人?制度騙人是怎樣騙人?假設(shè),加入5.3組織入門(mén)費(fèi)或者初次購(gòu)買(mǎi)費(fèi)用不是3800元,是380元甚至更低,購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品確實(shí)物美價(jià)廉性?xún)r(jià)比合適,比其他營(yíng)銷(xiāo)模式價(jià)格低,那么5.3制營(yíng)銷(xiāo)方案是否騙人?是否違法?如果不是制度騙人違法,打擊傳銷(xiāo)禁止制度根據(jù)是什么?
當(dāng)然,也可以反問(wèn),如果推行5.3制,在低價(jià)格情況下,企業(yè)是否正常盈利?加入者是否還能成功?采用多層次計(jì)酬方案,價(jià)格能否低下來(lái)但還能保持足夠的獎(jiǎng)金激勵(lì)效果呢?......
如果確實(shí)證明企業(yè)不可能盈利,加入者根本不可能成功,說(shuō)明制度設(shè)計(jì)當(dāng)初就是為了詐騙!但是,如果5.3制是為了詐騙而設(shè)計(jì),那么,比較其他制度,和5.3制在本質(zhì)上有什么區(qū)別?
直銷(xiāo)模式中的傳銷(xiāo)制度,在國(guó)外進(jìn)行斂財(cái)沒(méi)有市場(chǎng),但在國(guó)內(nèi)卻屢禁不止泛濫成災(zāi),這才是問(wèn)題的根源和關(guān)鍵。這些問(wèn)題與直銷(xiāo)模式或者直銷(xiāo)模式中的傳銷(xiāo)制度有多大關(guān)系?
不管什么銷(xiāo),只要沾上銷(xiāo)字,最終必須零售。那是臨門(mén)一腳,功敗垂成全看此。石頭賣(mài)白金價(jià)會(huì)遭到唾罵,就是賣(mài)黃銅價(jià)遲早也會(huì)受到消費(fèi)者反感。銷(xiāo)的結(jié)果如果不是消費(fèi),等于產(chǎn)品換個(gè)存放地點(diǎn),交換過(guò)程等于沒(méi)最后終結(jié)。還是回歸本原,真正把節(jié)省中間環(huán)節(jié)的費(fèi)用和消費(fèi)者分享,去掉價(jià)格的虛高泡沫,自然會(huì)受到消費(fèi)者青睞。這才是真正的徹底的變娼從良。
如果直銷(xiāo)公司真正遵循當(dāng)初本質(zhì),節(jié)省中間環(huán)節(jié)和費(fèi)用同消費(fèi)者分享,怎么分享方式都不是問(wèn)題。關(guān)鍵是產(chǎn)品價(jià)格虛高后再分享,屬于不公平競(jìng)爭(zhēng)。
直銷(xiāo)模式的初衷和誕生就是為中小企業(yè)解決資本競(jìng)爭(zhēng)困難,減少中間環(huán)節(jié),降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力.但發(fā)展過(guò)程中,背離了這個(gè)基本原則,利用人性的貪婪,用"事業(yè)"代替產(chǎn)品,用廣大底層直銷(xiāo)人員的盲目迷信完成了成本轉(zhuǎn)嫁,獲利的是企業(yè)和少數(shù)塔頂人物,損害的是廣大直銷(xiāo)人員的利益.隨著時(shí)間的推移,隨著受到傷害的人員數(shù)量的增多,負(fù)面影響必定強(qiáng)于正面宣傳,那時(shí)侯,不是產(chǎn)品的生命周期完結(jié),而是企業(yè)和品牌的沒(méi)落.
直銷(xiāo)是直銷(xiāo)人的事業(yè),直銷(xiāo)提供了另一種銷(xiāo)售管道,幫助企業(yè)強(qiáng)化了經(jīng)濟(jì)體系中的零售通路架構(gòu),也提供了消費(fèi)者便利的高品質(zhì)產(chǎn)品來(lái)源。更重要的,直銷(xiāo)模式為個(gè)人提供了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。直銷(xiāo)人和直銷(xiāo)公司是平等合作關(guān)系,直銷(xiāo)人員是直銷(xiāo)公司直銷(xiāo)體系中的成員。直銷(xiāo)人員可以是代理商、承包商、經(jīng)銷(xiāo)商或批發(fā)商,受雇或獨(dú)立經(jīng)營(yíng),經(jīng)特許授權(quán)等。這是世界直銷(xiāo)聯(lián)盟的立場(chǎng)。
現(xiàn)在直銷(xiāo)人是弱勢(shì)群體,權(quán)益地位得不到保障,而弱勢(shì)的原因是因?yàn)橹变N(xiāo)人自己不能團(tuán)結(jié),不能正確理解直銷(xiāo)的內(nèi)涵,不能明白自己的身份地位和權(quán)益,所以連自我保護(hù)都作不到。
直銷(xiāo)人是獨(dú)立的個(gè)人經(jīng)銷(xiāo)商,沒(méi)有必要把自己賣(mài)給公司!自立求生存,自強(qiáng)爭(zhēng)權(quán)益!自知明方向,互助共發(fā)展。
市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)代,消費(fèi)者越來(lái)越理性,而企業(yè)留戀高利風(fēng)光祈望用技術(shù)手段維持這樣的美景已經(jīng)成了直銷(xiāo)甚至營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域的主要矛盾。所以,沒(méi)有人相信和愿意采用貨真價(jià)實(shí)的微利策略去占領(lǐng)市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)倍增和永續(xù)經(jīng)營(yíng)。其實(shí),企業(yè)需要的是運(yùn)用倍增原理開(kāi)拓市場(chǎng),運(yùn)用倍增原理設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)方案一定要掛直銷(xiāo)牌嗎?一定要交2000萬(wàn)保證金嗎?激勵(lì)消費(fèi)者喜歡產(chǎn)品,不僅愛(ài)用,還要主動(dòng)熱情積極宣傳,形成真正的口碑,只能在物美價(jià)廉貨真價(jià)實(shí)的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)適應(yīng)的激勵(lì)獎(jiǎng)金方案,需要大張旗鼓拉直銷(xiāo)大旗嗎?立體營(yíng)銷(xiāo)方案不允許激勵(lì)消費(fèi)者嗎?
沒(méi)聽(tīng)說(shuō)消費(fèi)者買(mǎi)了物美價(jià)廉的好產(chǎn)品,如果不掛直銷(xiāo)員牌向親朋好友傳播代買(mǎi)屬于違法行為!什么叫傳銷(xiāo),傳為了銷(xiāo),銷(xiāo)為了利,屬于正常的情理。關(guān)鍵是產(chǎn)品的價(jià)格和價(jià)值接近程度,性?xún)r(jià)比是最核心的要素。什么叫利用傳銷(xiāo)非法斂財(cái)騙人?關(guān)鍵是價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重背離。所謂騙人,無(wú)非是誘惑你購(gòu)買(mǎi)了不需要或者價(jià)格與價(jià)值嚴(yán)重不符的產(chǎn)品。但這種詐騙行為首先是受騙者有很大責(zé)任,貪心和無(wú)知才導(dǎo)致受騙,怎么能完全歸罪其他原因?雖然貪心是人的本性,但為什么不檢討自身原因?可憐之人必有可恨之處就是這個(gè)道理。銷(xiāo)售如果脫離了產(chǎn)品這個(gè)核心要素,隨你怎么說(shuō),難免有騙人之嫌。沒(méi)有人騙人,只有自己騙自己!貪心和無(wú)知是上當(dāng)受騙的根源。







