“二把手”的對(duì)自己定位是：一定牢記只是高級(jí)打工者。要做個(gè)“一把手”滿意的“二把手”，需要注意以下幾點(diǎn)：

 

　　一、自我定位準(zhǔn)確；所謂二把手就是一定不能越權(quán)當(dāng)“一把手”，位置就是高參、軍事、助手。拍板和露臉的事情不屬于“二把手”。比如在陪“一把手”談判時(shí)，不能喧賓奪主，哪怕你是專業(yè)人士，“一把手”錯(cuò)了你也不能糾正，“一把手”沒有示意，你堅(jiān)決不能發(fā)言，得到“一把手”的授權(quán)后，說話前也先要把一把手的觀點(diǎn)明確一下。這樣做絕不是什么阿諛奉承，而是大家角色內(nèi)的事情。

 

　　二、要有換位思考的能力。要知道一把手是法人代表，責(zé)任重，“一把手”有“一把手”的痛苦和孤獨(dú)，假如說自己是一把手也希望下屬有責(zé)任心。所以做事情前要想以下“一把手”是怎么想的。

 

　　三、心態(tài)要好，有道德，責(zé)任心。

 

　　四、要有忍耐力。對(duì)“二把手”來說，忍耐力和抗壓力是非常重要的，周恩來是典型的“二把手”。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)如果出現(xiàn)了什么不如意，老板會(huì)向“二把手”發(fā)脾氣，其他高層也可能有誤解，忍耐是很重要的。

 

　　五、專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、合作能力。“一把手”不懂的專業(yè)知識(shí)，“二把手”必須懂。“一把手”看不懂或者不原意看的東西，“二把手”要有專業(yè)的眼光看透徹。很簡(jiǎn)單，“一把手”管戰(zhàn)略、方向，“二把手”則管戰(zhàn)術(shù)，戰(zhàn)術(shù)是很細(xì)的活，專業(yè)能力一定要強(qiáng)。“一把手”對(duì)待一份材料時(shí)總是習(xí)慣這樣問：“二把手”看過了沒？簽字了沒？如果看過了，簽字了，“一把手”甚至看也不看就簽了字。“一把手”和“二把手”是戰(zhàn)略合作伙伴，“一把手”規(guī)劃，“二把手”幫助和推動(dòng)。

　　“二把手”要為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。直接效益是能給企業(yè)帶來效益，為老板掙錢。間接效益要懂管理，彌補(bǔ)損失。

 

　　六、明勢(shì)。這一點(diǎn)俗話就是眼皮活，不但在角色方面明白大事所趨，在與老板的相處方面也很明白。當(dāng)然這需要雙方的個(gè)性相一致。比如在請(qǐng)示“一把手”的時(shí)候，“一把手”沉默某些時(shí)候就是默許，他不能直接交待的事情只能沉默，“二把手”要懂得揣摩人的心思。

 

　　七、有謀略、眼界高。“二把手”就是個(gè)出謀劃策的角色，出了事情能夠找到解決的辦法。眼界也要獨(dú)特，老板看得到的你也許看不到，但老板看不到的你可一定得看到，否則出了問題可就是失職了。

 

　　八、堅(jiān)守正義感。這對(duì)“二把手”來說至關(guān)重要。“二把手”并不是一個(gè)完全隸屬于“一把手”的角色，也要在其位謀其政，幫助一把手減低風(fēng)險(xiǎn)。