今天一上班，首先映入眼簾的就是眾多直銷媒體共同報(bào)道了一則消息： 

    “記者日前從萬基中國方面了解到，在進(jìn)行了將近一個(gè)月的內(nèi)部整頓之后，萬基中國于11月7日重新恢復(fù)正常運(yùn)營”。
    “同時(shí)，公司方面正式公布了萬基中國的領(lǐng)導(dǎo)班子名單，他們是萬基直銷事業(yè)首席執(zhí)行官劉忠先生，萬基中國國際事務(wù)總裁梁翰中先生，萬基中國執(zhí)行總裁錢人齊先生，萬基中國副總監(jiān)毛香懿女士”。  

    自然這則報(bào)道也成為我與同事所共同關(guān)注的話題。  

    “中國直銷大律師也出馬擔(dān)任直銷企業(yè)首席執(zhí)行官，直銷行業(yè)現(xiàn)在真是人才濟(jì)濟(jì)！”  

    “中國直銷傳播網(wǎng)的后臺(tái)老板擔(dān)任直銷企業(yè)首席執(zhí)行官，以后個(gè)別直銷媒體的公正性和公允性是否將要受到置疑？”  

    “萬基這艘直銷泰坦尼克號(hào)又重新起航了，不至于又是新瓶裝舊酒吧？”  

    “直銷行業(yè)的人是瘋了，前一階段《龍傳人網(wǎng)》的締造者龍老先生不就是下海舉起綠色營銷的大旗沖鋒陷陣了；而今天《中國直銷傳播網(wǎng)》的領(lǐng)導(dǎo)者劉忠先生也揭竿而起，開著萬基這艘泰坦尼克號(hào)劈波斬浪，太不可思議了！”  

    等等的猜測與評(píng)論是鋪天蓋地，接踵而來。  

    不是我的同事與朋友們好奇或找事，而是中國直銷行業(yè)的大律師劉忠先生的身份太特殊了，在中國直銷變革處于攻堅(jiān)戰(zhàn)的時(shí)刻，劉忠先生挺身而出在直銷市場一線擔(dān)綱，著實(shí)讓直銷業(yè)界的朋友們?yōu)樗�捏一把汗�?nbsp; 

    其實(shí)不然，在直銷業(yè)界內(nèi)早已有一個(gè)公開的事實(shí)，劉忠先生是萬基中國的三大股東之一。作為股東之一的劉忠先生在企業(yè)危難時(shí)候勇挑重?fù)?dān)也是人之常情，哪怕是個(gè)二婚也要承擔(dān)起家庭發(fā)展的重任。  

    我記得小時(shí)候常常聽大人們告訴不懂事的孩子：“如果你要不聽話，就讓你爸給你娶個(gè)后媽，看后媽能怎樣對(duì)待你！”  

    在孩子們幼小的心目中，有了后媽就有后爸，特別是小弟弟或小妹妹再出生時(shí)，自己肯定沒有好果子吃。  

    但是，當(dāng)今的市場經(jīng)濟(jì)卻是相反了，二婚的父母必須要照顧好先前的孩子，否則不僅僅有四位老人在瞪著你們，同時(shí)還有社會(huì)道德標(biāo)準(zhǔn)和輿論在監(jiān)視著你們，更有全體股東在向你要期望的利潤回報(bào)率。  

    是的，在今年5月份作為前任總裁姚則兵先生告別萬基北上后，萬基中國市場就陷入了止步不前或退步的態(tài)勢，各地的經(jīng)銷商和直銷員是分崩離析，四面楚歌，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是直線下滑，有一階段還傳聞萬基要退出中國直銷領(lǐng)域。因此可以說，萬基中國這個(gè)亂攤子收拾干凈還需要時(shí)日，特別是目前直銷市場的重新整合還真需要一個(gè)既懂行業(yè)規(guī)則、又有社會(huì)資源、更有企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的鐵腕式管理人物。 

    劉忠先生作為萬基的新郎官可謂是任重而道遠(yuǎn)，作為直銷企業(yè)的首席執(zhí)行官可不比做網(wǎng)站和律師容易，原有的直銷業(yè)界關(guān)系網(wǎng)都是建立在一種合作共贏的基礎(chǔ)之上，大家都是彼此相互照應(yīng)；而現(xiàn)在卻是一種白熱化的市場競爭對(duì)手（市場資源與市場份額），特別是在低端的市場競爭中就是一場你死我活的較量。所以說劉忠先生要有充分的思想準(zhǔn)備和精神準(zhǔn)備，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益，未來的直銷市場經(jīng)營是鴨子浮水要看腳下的真功夫！ 

    結(jié)婚是大家高興的事，而過日子卻是自己操心的事。希望劉忠先生這個(gè)萬基新郎官能越走越好，發(fā)達(dá)時(shí)也給我們這些直銷業(yè)界的小卒多分一點(diǎn)喜糖吃！