06年，中國的直銷元年，也是直銷戰國年，這一年的中國直銷人，型態各種各樣，有找先機，有找制度，有找外資，不一而足，更有些伙伴，他們扎扎實實，沉下心來服務客戶，累積消費群體，提升個人能力，為自已的明天真正的鋪磚加瓦。因為看好直銷，在經營直銷的長征路上，我們不僅僅帶動伙伴，服務客戶，更強調誠信，也把誠信兩字慢慢在身邊傳播，因為我們都是直銷人，現在的中國直銷，太需要一個良好的經營氛圍與成長環境了， 經常有新朋友與伙伴問我，怎么看現在的直銷公司之爭，怎么選擇呢？這個題大不大，真的大，仁者見仁，智者見智！

 

    我很喜歡一句話： 利小謀于市，利大謀于朝！ 如果我們只是想在直銷里圖一時一地，可能安利，如新，天獅，完美，都可以了，如果想把這個生意做的足夠的大時，我們就要從開始選擇公司時，就著手分析整個行業的狀態，或者把握國家的產業政策，只有站在一個更高的角度，我們才能理解與看到行業的發展趨勢，并找出最具發展潛力的公司與平臺。現在要做的就是，退后退后，退到足夠遠時，我們就能看清全貌。也就是跳出直銷，以生意人，以企業家，以政治家的眼光來選擇來把握現階段的商機。
    如果以個人的角度來看直銷，肯定很多伙伴會有三個標準， 產品，公司實力，分配計劃。 老朋友可能還會加上一個系統團隊。業界精英或者說行家要是來選擇，又可能要加上一個： 文化。 我很喜歡海外的一個直銷界大師說過的一句話：新人看制度，老人看系統，行家看文化！ 所以，這些因素都很重要，但關健是現在，我們的國情，允其是政府管理層他們想什么，更為重要，我常在和業內朋友交流時說，現在最大的風險就是政策風險。 規納來看：  經營直銷的牌照，公司永續經營的能力與企業文化，公司產品的品牌知名度與市場檢驗，系統與團隊，獎金分配計劃。

 

        從上所述，我想大家選起來，就有思路了，有標準， 祝福各位，祝福大家！