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戴爾制訂2.0版市場戰略彌補直銷模式短板

發布: 2006-09-02 00:00:00    作者:   來源:  

    北京時間9月20日消息,據國外媒體報道,戴爾上周表示,已制定名為Dell 2.0的市場新戰略,今后除堅持直銷模式外,還將努力增加新興市場銷量、提高客戶服務水平,同時將擴大外包范圍以降低成本。

  戴爾董事長邁克爾·戴爾此前承認,由于市場競爭程度加劇,直銷模式已不能完全滿足市場需求,并因此而制定了Dell 2.0策略。戴爾CEO凱文·羅林斯(Kevin Rollins)上周表示,客戶服務確實有不到位之處,Dell 2.0策略實施后,將改變這一不利局面。戴爾稱,將向用戶提供更多自主選擇,如推出更多采用AMD處理器的PC及服務器。除積極挽留老用戶外,Dell 2.0還將致力于發展新用戶,尤其會注重巴西、中歐及印度等新興市場。

  分析人士稱,Dell 2.0的制定,表明戴爾承認自己直銷模式確實存在不足,今后數月將是檢驗Dell 2.0是否有效的關鍵期。該公司上周表示,由于美國證券交易委員會(SEC)正對公司賬目進行調查,將延遲提交季度財報。戴爾承認,延遲提交財報使使公司面臨著從納斯達克股票市場摘牌的壓力。不久前,戴爾還宣布召回410萬塊由索尼制造的筆記本問題電池。

  一些業界人士表示,與惠普等競爭對手相比,戴爾目前正面臨更多挑戰,尤其是需要大幅度提高客服水平。羅林斯則表示,過去數年中,戴爾已在IT服務業務領域進行了大量投資,如全球范圍開通地區IT服務中心等;目前每年與此相關的銷售收入達50億美元,約占總收入的10%
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