日前，記者從有關(guān)渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務(wù)部直銷管理系統(tǒng)，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準(zhǔn)的直銷企業(yè)以來，聯(lián)合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領(lǐng)域的計劃，但率先向這一領(lǐng)域邁出步伐的卻是本土日化企業(yè)隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業(yè)是出于怎樣的考慮進入直銷領(lǐng)域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。



    日前，記者從有關(guān)渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務(wù)部直銷管理系統(tǒng)，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準(zhǔn)的直銷企業(yè)以來，聯(lián)合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領(lǐng)域的計劃，但率先向這一領(lǐng)域邁出步伐的卻是本土日化企業(yè)隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業(yè)是出于怎樣的考慮進入直銷領(lǐng)域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關(guān)隆力奇進軍直銷領(lǐng)域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關(guān)直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準(zhǔn)備中。

記者：貴公司的傳統(tǒng)渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業(yè)？你是如何看待直銷領(lǐng)域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環(huán)境正推動著中國化妝品市場的發(fā)展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領(lǐng)域，對企業(yè)來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)在這塊目前還只是外資品牌占據(jù)主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領(lǐng)域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領(lǐng)域進發(fā)？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領(lǐng)域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產(chǎn)品的開發(fā)上，會更加注重產(chǎn)品的科技內(nèi)涵，注重產(chǎn)品包裝的美感，提升產(chǎn)品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務(wù)。

記者：傳統(tǒng)日化企業(yè)主要是走零售和批發(fā)路線，這和直銷是完全不同的領(lǐng)域，風(fēng)險很大，打算如何規(guī)避風(fēng)險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經(jīng)發(fā)展了20年的企業(yè)，我們在企業(yè)的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經(jīng)驗。雖然隆力奇在日化領(lǐng)域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內(nèi)從保健品增行到化妝品做得最成功的企業(yè)。我們企業(yè)在高效、快速的執(zhí)行力上的優(yōu)勢比較明顯，同時，企業(yè)在對待可能出現(xiàn)的危機和風(fēng)險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準(zhǔn)進入直銷，我們將嚴(yán)格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范企業(yè)在直銷領(lǐng)域的發(fā)展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領(lǐng)軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內(nèi)專業(yè)的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業(yè)在規(guī)范操作上的指導(dǎo)。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場管理及銷售業(yè)務(wù)工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰(zhàn)略？

徐之偉：不會。因為傳統(tǒng)通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區(qū)隔的。基于目標(biāo)消費人群的差異，其關(guān)聯(lián)的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產(chǎn)品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產(chǎn)品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產(chǎn)品而言，這種經(jīng)營模式低廉而高效。合法直銷企業(yè)對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業(yè)自身的發(fā)展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產(chǎn)品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現(xiàn)有產(chǎn)品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉(zhuǎn)到直銷渠道經(jīng)營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當(dāng)進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)識、銷售團隊、服務(wù)模式等方面都與傳統(tǒng)通路中的隆力奇產(chǎn)品有明顯的區(qū)別。當(dāng)然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業(yè)一面標(biāo)志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創(chuàng)新”發(fā)展企業(yè)，它所展示給整個行業(yè)的始終是一種積極向上的發(fā)展觀，它在各個發(fā)展的關(guān)鍵階段展現(xiàn)的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業(yè)家更多的思索。

日前，記者從有關(guān)渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務(wù)部直銷管理系統(tǒng)，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準(zhǔn)的直銷企業(yè)以來，聯(lián)合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領(lǐng)域的計劃，但率先向這一領(lǐng)域邁出步伐的卻是本土日化企業(yè)隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業(yè)是出于怎樣的考慮進入直銷領(lǐng)域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關(guān)隆力奇進軍直銷領(lǐng)域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關(guān)直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準(zhǔn)備中。

記者：貴公司的傳統(tǒng)渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業(yè)？你是如何看待直銷領(lǐng)域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環(huán)境正推動著中國化妝品市場的發(fā)展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領(lǐng)域，對企業(yè)來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)在這塊目前還只是外資品牌占據(jù)主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領(lǐng)域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領(lǐng)域進發(fā)？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領(lǐng)域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產(chǎn)品的開發(fā)上，會更加注重產(chǎn)品的科技內(nèi)涵，注重產(chǎn)品包裝的美感，提升產(chǎn)品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務(wù)。

記者：傳統(tǒng)日化企業(yè)主要是走零售和批發(fā)路線，這和直銷是完全不同的領(lǐng)域，風(fēng)險很大，打算如何規(guī)避風(fēng)險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經(jīng)發(fā)展了20年的企業(yè)，我們在企業(yè)的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經(jīng)驗。雖然隆力奇在日化領(lǐng)域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內(nèi)從保健品增行到化妝品做得最成功的企業(yè)。我們企業(yè)在高效、快速的執(zhí)行力上的優(yōu)勢比較明顯，同時，企業(yè)在對待可能出現(xiàn)的危機和風(fēng)險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準(zhǔn)進入直銷，我們將嚴(yán)格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范企業(yè)在直銷領(lǐng)域的發(fā)展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領(lǐng)軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內(nèi)專業(yè)的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業(yè)在規(guī)范操作上的指導(dǎo)。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場管理及銷售業(yè)務(wù)工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰(zhàn)略？

徐之偉：不會。因為傳統(tǒng)通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區(qū)隔的。基于目標(biāo)消費人群的差異，其關(guān)聯(lián)的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產(chǎn)品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產(chǎn)品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產(chǎn)品而言，這種經(jīng)營模式低廉而高效。合法直銷企業(yè)對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業(yè)自身的發(fā)展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產(chǎn)品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現(xiàn)有產(chǎn)品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉(zhuǎn)到直銷渠道經(jīng)營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當(dāng)進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)識、銷售團隊、服務(wù)模式等方面都與傳統(tǒng)通路中的隆力奇產(chǎn)品有明顯的區(qū)別。當(dāng)然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業(yè)一面標(biāo)志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創(chuàng)新”發(fā)展企業(yè)，它所展示給整個行業(yè)的始終是一種積極向上的發(fā)展觀，它在各個發(fā)展的關(guān)鍵階段展現(xiàn)的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業(yè)家更多的思索。

日前，記者從有關(guān)渠道獲悉：自2006年2月22日雅芳(中國)有限公司榮登商務(wù)部直銷管理系統(tǒng)，成為拿到第一張直銷牌照的幸運兒以及我國第一家獲得政府批準(zhǔn)的直銷企業(yè)以來，聯(lián)合利華、寶潔等日化巨頭都傳出了進軍直銷領(lǐng)域的計劃，但率先向這一領(lǐng)域邁出步伐的卻是本土日化企業(yè)隆力奇。記者就隆力奇是否進入直銷以及企業(yè)是出于怎樣的考慮進入直銷領(lǐng)域等一系列問題采訪了隆力奇的董事長徐之偉先生。

記者：有關(guān)隆力奇進軍直銷領(lǐng)域的說法是否屬實？

徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關(guān)直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準(zhǔn)備中。

記者：貴公司的傳統(tǒng)渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業(yè)？你是如何看待直銷領(lǐng)域的？

徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環(huán)境正推動著中國化妝品市場的發(fā)展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領(lǐng)域，對企業(yè)來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)在這塊目前還只是外資品牌占據(jù)主陣地的市場做一個“先行者”。

記者：直銷這一領(lǐng)域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領(lǐng)域進發(fā)？

徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領(lǐng)域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產(chǎn)品的開發(fā)上，會更加注重產(chǎn)品的科技內(nèi)涵，注重產(chǎn)品包裝的美感，提升產(chǎn)品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務(wù)。

記者：傳統(tǒng)日化企業(yè)主要是走零售和批發(fā)路線，這和直銷是完全不同的領(lǐng)域，風(fēng)險很大，打算如何規(guī)避風(fēng)險的？

徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經(jīng)發(fā)展了20年的企業(yè)，我們在企業(yè)的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經(jīng)驗。雖然隆力奇在日化領(lǐng)域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內(nèi)從保健品增行到化妝品做得最成功的企業(yè)。我們企業(yè)在高效、快速的執(zhí)行力上的優(yōu)勢比較明顯，同時，企業(yè)在對待可能出現(xiàn)的危機和風(fēng)險上也具備有很強的理性思考和決策能力。

同時，隆力奇一旦被批準(zhǔn)進入直銷，我們將嚴(yán)格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范企業(yè)在直銷領(lǐng)域的發(fā)展。

記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領(lǐng)軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。

徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內(nèi)專業(yè)的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業(yè)在規(guī)范操作上的指導(dǎo)。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場管理及銷售業(yè)務(wù)工作。

記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰(zhàn)略？

徐之偉：不會。因為傳統(tǒng)通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區(qū)隔的。基于目標(biāo)消費人群的差異，其關(guān)聯(lián)的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產(chǎn)品上，相互之間都會是一個很好的補充。

事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產(chǎn)品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產(chǎn)品而言，這種經(jīng)營模式低廉而高效。合法直銷企業(yè)對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業(yè)自身的發(fā)展。

記者：隆力奇公司主要以哪類產(chǎn)品進軍直銷呢？

徐之偉：隆力奇現(xiàn)有產(chǎn)品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉(zhuǎn)到直銷渠道經(jīng)營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當(dāng)進行品類延伸。

記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？

徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)識、銷售團隊、服務(wù)模式等方面都與傳統(tǒng)通路中的隆力奇產(chǎn)品有明顯的區(qū)別。當(dāng)然我們也會考慮新品牌的加入。

近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業(yè)一面標(biāo)志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創(chuàng)新”發(fā)展企業(yè)，它所展示給整個行業(yè)的始終是一種積極向上的發(fā)展觀，它在各個發(fā)展的關(guān)鍵階段展現(xiàn)的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業(yè)家更多的思索。

記者：有關(guān)隆力奇進軍直銷領(lǐng)域的說法是否屬實？ 



    徐之偉：隆力奇確實已進入直銷項目的籌備階段，目前，有關(guān)直銷申報的所有材料隆力奇正在積極地準(zhǔn)備中。 






    記者：貴公司的傳統(tǒng)渠道做得很好，為什么還要進入直銷行業(yè)？你是如何看待直銷領(lǐng)域的？ 



    徐之偉：自直銷對化妝品市場解禁以來，一個更加開放的直銷環(huán)境正推動著中國化妝品市場的發(fā)展，前景非常廣闊。一方面，隆力奇進入直銷領(lǐng)域，對企業(yè)來講是尋求新的利潤增長點；另一方面，直銷門檻相對較高，隆力奇作為較有代表性的民族日化企業(yè)，有責(zé)任也有義務(wù)在這塊目前還只是外資品牌占據(jù)主陣地的市場做一個“先行者”。 






    記者：直銷這一領(lǐng)域的介入，是否意味著隆力奇有意向高端化妝品領(lǐng)域進發(fā)？ 



    徐之偉：不完全是，隆力奇進入高端化妝品領(lǐng)域的計劃早在四年前就有打算，隆力奇在直銷產(chǎn)品的開發(fā)上，會更加注重產(chǎn)品的科技內(nèi)涵，注重產(chǎn)品包裝的美感，提升產(chǎn)品的附加值，令我們的消費者享受到更超值的服務(wù)。  


    記者：傳統(tǒng)日化企業(yè)主要是走零售和批發(fā)路線，這和直銷是完全不同的領(lǐng)域，風(fēng)險很大，打算如何規(guī)避風(fēng)險的？ 



    徐之偉：隆力奇剛剛度過了20周年生日慶典，一個已經(jīng)發(fā)展了20年的企業(yè)，我們在企業(yè)的投資及核心競爭力的把握和挖掘上已具備較成熟的經(jīng)驗。雖然隆力奇在日化領(lǐng)域只有短短的8年時間，還很年輕，但我們是目前國內(nèi)從保健品增行到化妝品做得最成功的企業(yè)。我們企業(yè)在高效、快速的執(zhí)行力上的優(yōu)勢比較明顯，同時，企業(yè)在對待可能出現(xiàn)的危機和風(fēng)險上也具備有很強的理性思考和決策能力。 



    同時，隆力奇一旦被批準(zhǔn)進入直銷，我們將嚴(yán)格按照《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》的標(biāo)準(zhǔn)和要求來規(guī)范企業(yè)在直銷領(lǐng)域的發(fā)展。 



    記者：我想證實一下，被稱為中國直銷界資深團隊領(lǐng)軍人之一的陳東方是否已正式加入隆力奇。 



    徐之偉：是的，隆力奇早在今年年初就成立了直銷籌備小組，并與國內(nèi)專業(yè)的直銷咨詢管理公司開展深入的合作，加強企業(yè)在規(guī)范操作上的指導(dǎo)。同時，目前我司已聘任陳東方先生為隆力奇終端事業(yè)二部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)市場管理及銷售業(yè)務(wù)工作。 






記者：直銷是否會影響隆力奇目前的品牌戰(zhàn)略？ 



徐之偉：不會。因為傳統(tǒng)通路和直銷通路所面對的消費群體之間還是有一定區(qū)隔的。基于目標(biāo)消費人群的差異，其關(guān)聯(lián)的消費需求、購買通路等都有會有明顯不同。所以，進入直銷之后，無論是在通路上，還是在產(chǎn)品上，相互之間都會是一個很好的補充。 



事實上，中國的消費者也可以在這種零售模式（直銷）中獲益，比如說消費者可以獲得產(chǎn)品的全面信息，并且可以要求送貨上門。特別是對于新產(chǎn)品而言，這種經(jīng)營模式低廉而高效。合法直銷企業(yè)對客戶利益的尊重和保護，并不會妨礙企業(yè)自身的發(fā)展。 






記者：隆力奇公司主要以哪類產(chǎn)品進軍直銷呢？ 



徐之偉：隆力奇現(xiàn)有產(chǎn)品中的品類比較豐富，部分中高端的護膚品、日化洗滌品和保健品等都會轉(zhuǎn)到直銷渠道經(jīng)營；同時，我們也會更深入的了解挖掘消費者的需求，適當(dāng)進行品類延伸。 






記者：隆力奇進軍直銷用的是什么品牌？ 



徐之偉：隆力奇進入直銷用的仍然是“隆力奇”品牌，但是我們從產(chǎn)品品質(zhì)、包裝標(biāo)識、銷售團隊、服務(wù)模式等方面都與傳統(tǒng)通路中的隆力奇產(chǎn)品有明顯的區(qū)別。當(dāng)然我們也會考慮新品牌的加入。 



近年來，隨著國際品牌對本土日化有針性的打壓不斷加強、在各種原輔材料價格不斷上漲的今天，隆力奇作為民族日化企業(yè)一面標(biāo)志性的“旗幟”，始終堅持以“自主創(chuàng)新”發(fā)展企業(yè)，它所展示給整個行業(yè)的始終是一種積極向上的發(fā)展觀，它在各個發(fā)展的關(guān)鍵階段展現(xiàn)的魄力和勇氣，無疑是給其他民族企業(yè)家更多的思索。