繼如新企業(yè)集團獲準在中國開展直銷業(yè)務之后，如新方面宣布，公司已著手開始在上海招募正式直銷員，人數(shù)在3000—5000人。

　　如新（中國）日用保健品有限公司總裁邱錦云顯得異常興奮。他用“兩條腿走路”來形容如新今后的營銷戰(zhàn)略：一是固守其聘用全職職工和專賣店的營銷模式；二是招募數(shù)量龐大的兼職直銷員。 

　　如何管理和監(jiān)督直銷員？如新承諾對持有合法的上崗證的直銷員不要求其最低購貨量，不夸大經(jīng)營收益。如新產(chǎn)品直銷后其價格并不做調(diào)整。直銷員可享受10％的產(chǎn)品優(yōu)惠。

　　根據(jù)如新的市場推廣計劃，其直銷規(guī)模將完成三步到位：先是三個月內(nèi)在上海開展直銷試點，包括招募正式直銷員；接著是在江蘇、浙江、福建、廣東四省和上海、北京兩市推廣直銷業(yè)務；最終到2007年底在其已擁有102個店鋪的城市開展直銷活動。到2006年年底，在這些省份和城市再設立100個服務網(wǎng)點，2007年總網(wǎng)點達到1000個，專賣店規(guī)模在200個。

　　對于此次如新獲發(fā)第二輪直銷牌照而不是中國人家喻戶曉的安利，坊間有各種猜測。邱錦云解釋為是如新以往實行的聘用全職職工和專賣店的營銷模式占了上風，使其不必轉(zhuǎn)制即可按照中國有關直銷條例順利完成轉(zhuǎn)型，相比之下，安利轉(zhuǎn)型則需要更長的時間。