1 陳湛離開天獅轉(zhuǎn)投美羅，應(yīng)該不會帶走天獅的骨干經(jīng)銷商。熟悉陳湛的人知道，陳湛喜歡而且善于白手起家，1994年從澳洲安利回中國安利沒帶一兵一卒；1998年從安利轉(zhuǎn)投天獅也是如此，這一次，應(yīng)該也不例外。畢竟，培訓(xùn)是陳湛的強項，他犯不著也沒有必要去和老東家鬧翻，這不符合陳湛一貫的做事風(fēng)格和為人原則。 

　　2 陳湛的轉(zhuǎn)投對于天獅的經(jīng)銷商在士氣和信心方面肯定有影響，這些年，陳湛雖然負(fù)責(zé)海外市場，但內(nèi)地的大型活動和會議還是經(jīng)常參加，而且每次都開講培訓(xùn)大課。其實戰(zhàn)培訓(xùn)大師和精神領(lǐng)袖的名頭一直很響，得到天獅經(jīng)銷商的廣泛認(rèn)可。 

　　3 陳湛的離開應(yīng)該排除人事方面的可能。記得我去年5月與陳湛見面并相談?wù)龤g時，他當(dāng)時有些后悔沒有叫上成功系統(tǒng)國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人胡健一起來交流，兩人之間半師半友的交情眾所周之。天獅大中華區(qū)總裁施鈺也對陳湛推崇備至，盡管他現(xiàn)在主要精力放在直銷超市上。至于李金元，陳湛與其關(guān)系也是相當(dāng)?shù)纳詈瘢�我覺得，陳湛怎么向李金元提出離開是件費思量的事情，李金元甚至有可能是最后一個知道陳湛要走的人。 

　　4 陳湛的離開可能與天獅在牌照問題上的進展不順有關(guān)，本來以天獅的實力和品牌，拿牌應(yīng)該沒有多大問題，但目前來看，進展似乎不太順利，而且至今沒有一個說法。從這個角度上說，與李金元私交甚好的陳湛承受的壓力比胡健還要大，畢竟，在很多時候，陳湛是代表成功系統(tǒng)與李金元進行溝通的。當(dāng)然，現(xiàn)在沒有說法并不代表天獅牌照沒有希望，天獅的實力畢竟還是有目共睹的。 

　　5 按照媒體的報道，陳湛的頭銜是美羅國際的執(zhí)行總裁，之前范禹鱗也是這個位置。 

　　考慮到總裁于智慧是董事長夏歷的夫人，這個頭銜是美羅國際能給陳湛的最高位置。 

　　6  美羅找上陳湛很大程度上看中陳湛新開拓市場的能力，特別是海外市場。不過，陳湛選擇美羅應(yīng)該不只是做海外市場，他肯定看好也希望能重新做國內(nèi)市場。 

　　7  有個典故需要我們?nèi)�溫�?xí)下，3年前駱超入主天獅，成立專門的培訓(xùn)公司三一盛世，要各位經(jīng)銷商出錢入股，這些人中唯一沒入股的是陳湛，我曾經(jīng)問過這個事情，確屬實，陳湛給出的理由覺得此路不通，言下之意很明顯，不多說了。很顯然，陳湛并不滿足自己做市場和做培訓(xùn)的角色，他更希望自己能當(dāng)CEO，而這點，天獅給不了。 

　　8  美羅和陳湛現(xiàn)在看來是各取所需，但蜜月期能有多久，現(xiàn)在還不好斷言。美羅國際雖然背景很深（夏歷與美羅集團的老總是同學(xué)，而美羅又是上市公司），而且這些年雖然也在不斷引進職業(yè)經(jīng)理人，但家天下的色彩還是很重。不過，與天獅相比，美羅更加專注主業(yè)，而且夏歷比李金元相比，在研發(fā)和市場方面還是有所長，更重要的，給陳湛的位置更高，平臺更大，這些應(yīng)該是打動陳湛的真實原因。 

　　9  陳湛在安利的兩位老同事錢港基和王君平，目前一個到外企去做CEO，一個是自己創(chuàng)業(yè)，而陳湛選擇到一家內(nèi)資背景很強的公司做CEO，這大概是98后從安利出來的那批精英能選擇的三條不同的路。 

　　10 陳湛的管理團隊建設(shè)耐人尋味，之前他更多的是做市場，最多是教育市場，從做市場到管市場還是有所不同，不過，支持我對陳湛有信心的理由有3：一是陳湛在天獅內(nèi)換過無數(shù)次崗，各種崗位都?xì)v練過；二是陳湛有16年之久的從業(yè)經(jīng)驗，有廣泛的人脈；三是這應(yīng)該是陳湛思考甚久也考慮很長時間的事情。一句話，盡管對陳湛在美羅取得成功我并不百分一百看好，但對于陳湛的這個決定我覺得理所應(yīng)當(dāng)，合情合理。 

　　祝陳湛成功！！！