學習直銷管理條例一點遐想

直銷管理條例第二十五條：直銷企業應當建立并實行完善的換貨和退貨制度。……直銷員自購買直銷產品之日起30日內，產品未開封的，可以憑直銷企業開具的發票或者售貨憑證向直銷企業及其分支機構或者所在地的服務網點辦理換貨和退貨；直銷企業及其分支機構和所在地的服務網點應當自直銷員提出換貨或者退貨要求之日起7日內，按照發票或者售貨憑證標明的價款辦理換貨和退貨。……
在團隊計酬中，為了獲取高比例回報，所以沖業績囤貨現象經常發生。但囤貨如果在產品規定時間內不能銷售出去，存在過期報廢的危險。
按照現在條例規定，只要不超過30天可以換貨，那么，是否可以先囤貨，爭取好的折扣率，到月底再換貨，延長銷售時間生命，今天享受明天的業績。低價進貨總比高價進貨好銷售好處理。
不知道直銷公司怎么執行這一條。虛假的銷售額肯定對企業不利。不是真正的消費通路肯定會出現阻塞堆積。直銷團隊是否想囤貨拿業績？畢竟利益擺在那里，人人都會算帳。所以，始作俑者還是違反按勞取酬原則的團隊計酬制度。