剛頒布沒(méi)幾天的《直銷管理?xiàng)l例》在直銷業(yè)內(nèi)部引發(fā)了騷動(dòng)。


　　一些老牌直銷企業(yè)的管理人員及直銷員紛紛跳槽，也有公司因?yàn)樾聴l例而調(diào)整了原有計(jì)劃。


　　跳槽大軍涌動(dòng)


　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，隨著直銷條例實(shí)施進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，直銷人員流動(dòng)也日益頻繁，安利大連分公司的管理層“組團(tuán)”跳槽，不到10人的管理團(tuán)隊(duì)就走了5人。安利遼寧分公司的相關(guān)人士聽到記者提供的數(shù)據(jù)表示驚訝，“沒(méi)有那么多，大連也就走了三四個(gè)人。”但人員流動(dòng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。


　　與此同時(shí)，記者了解到，不僅僅是直銷員，安利等老牌直銷企業(yè)的管理層人員流失嚴(yán)重。


　　近幾天，安利(中國(guó))公司董事長(zhǎng)鄭李錦芬拜訪了北京、廣州、上海等地的經(jīng)銷商，業(yè)界評(píng)價(jià)說(shuō)，由于人員流失嚴(yán)重，安利緊急安撫18萬(wàn)直銷從業(yè)者。


　　新品牌受青睞


　　王女士是玫琳凱的用戶同時(shí)也銷售其產(chǎn)品，一直游走于直銷企業(yè)之間：“考察了十幾個(gè)直銷企業(yè)，感覺新品牌應(yīng)該空間更大，待遇豐厚一些，而且產(chǎn)品也是新面孔。”


　　直銷新秀康寶萊有一半以上的員工是具有豐富直銷經(jīng)驗(yàn)的業(yè)內(nèi)人士，這個(gè)數(shù)字就很說(shuō)明問(wèn)題。


　　分公司踩剎車


　　為了爭(zhēng)取時(shí)間，安利、如新、仙尼蕾德等公司在《條例》出臺(tái)前在各地瘋狂選址開店。《條例》出臺(tái)前夕，有消息傳出，安利放緩了本溪和營(yíng)口的進(jìn)程。


　　果然，新出臺(tái)的《直銷管理?xiàng)l例》取消了店鋪數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)等限制，提出了“服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)”的新概念，昨天，記者從安利內(nèi)部了解到，安利已經(jīng)叫停了本溪和營(yíng)口的開店計(jì)劃。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，分公司在人力、財(cái)力投入都相當(dāng)大，但是效果甚微，國(guó)家既然取消了店鋪限制，安利自然沒(méi)有必要再做無(wú)謂的投入。


　　安利相關(guān)人士昨天并未否認(rèn)分公司“踩剎車”一說(shuō)，回應(yīng)說(shuō)：“市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，所有的市場(chǎng)拓展計(jì)劃都需要與時(shí)俱進(jìn)，安利開設(shè)店鋪的速度也一樣會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。”