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分析文:直銷沖擊中國美容業(yè)的發(fā)展

發(fā)布: 2005-06-30 00:00:00    作者: only   來源:  

    隨著官方有關直銷立法的消息不斷傳出,不少人已經摩拳擦掌準備大干一場了。但有關部門在向外界吹風的同時,也不斷強調繼續(xù)加大力度打擊非法傳銷,令很多企業(yè)依然深感迷惘。專業(yè)人士分析認為,這可能正是國家對直銷開放前的大力整頓時期。 
    直銷企業(yè)重新洗牌

    2003年,整個中國直銷業(yè)的營業(yè)額為350億人民幣左右,其中10家轉型企業(yè)營業(yè)額為300億元,整個內資企業(yè)營業(yè)額不到50億元。有關專家預測,中國直銷業(yè)的市場年增長率將有望達到20%,甚至更高。目前,中國直銷業(yè)存在3:3:4的格局:占據(jù)3成直銷市場份額的是10家外資轉型企業(yè);另外3成份額由內資直銷企業(yè)占據(jù),大約有50多家;剩下的4成則由打著直銷旗號的非法傳銷企業(yè)瓜分。預計隨著對非法傳銷的繼續(xù)“嚴打”和有關立法,這4成市場份額將會成為合法的中外企業(yè)的大餐。

    而內資直銷業(yè)人士目前最為擔心的問題,則是直銷企業(yè)賴以生存的營銷人員的經營網絡,因為這些經營網絡的建立以利益驅動為終極目的。并且由于行業(yè)的特殊性,經營網絡與企業(yè)的關系極不穩(wěn)定,一旦外資直銷企業(yè)率先合法化,所有經營網絡都會很快棄“灰”變“白”,讓內資直銷企業(yè)土崩瓦解。而事實上,安利、雅芳這些外資直銷公司面對中國直銷立法表現(xiàn)出的種種態(tài)度,也已經表明了他們對中國直銷市場的強烈愿望。

    相較于其他行業(yè)的直銷企業(yè),國內有一部分傳統(tǒng)美容企業(yè)轉型暗做直銷,卻都是敢做不敢說,一直在用各種方式回避直銷字眼。其中,相當大一部分企業(yè)運用業(yè)內傳統(tǒng)的招商會方式,即“招商會+經銷商+店鋪+雇傭推銷員”來打直銷擦邊球。但隨著直銷立法,中國本土美容企業(yè)直銷能否繼續(xù)合法地生存下去,卻是一件值得商榷的事情。

    美容直銷的邊緣地帶

    盡管直銷立法對專業(yè)線美容企業(yè)而言似乎算不上是個好消息,但是這并不妨礙美容院老板利用直銷手法經營自己的美容院,畢竟利潤有著無限的吸引力。

    記者在調查中發(fā)現(xiàn),美容院老板對安利、如新等外資產品反應并不熱烈,雖然其產品質量無可挑剔,但因其折扣相對較低,因此在美容院里并不盛行。相反,那些高折扣的直銷產品卻比較受美容院的青睞,最典型的例子就是內衣直銷。賣者一次性購買1萬多元的內衣數(shù)套,就可擁有直銷權,再賣出一套,即可獲得5000多元利潤。除此之外,去年下半年在北京流行的一種網絡教育推廣也是直銷的典型代表。該網絡教育依托文化背景,內容豐富廣泛,只要1500元即可擁有閱讀權及銷售權。加之該直銷產品冠以文化傳播頭銜,因此在文化氣氛濃厚的北京發(fā)展勢頭十分良好。

    圣潔之緣在第20屆廣州美博會期間的招商取得驚人業(yè)績,可算是美容直銷企業(yè)的典型案例!懊廊菪袠I(yè)營銷新理念——跳出美容院來經營美容院”是圣潔之緣提出的口號。圣潔之緣公司的市場部總經理孫華成說:“傳統(tǒng)的美容院經營成本大、壓力大、風險大,而傳統(tǒng)直銷在我國還未得到正式確認。圣潔之緣目前所走的路,是將傳統(tǒng)美容業(yè)經營方式與直銷相結合的新模式,即A+B=C的復合營銷模式。這種模式可以為美容院解決實在的問題。”他認為,直銷作為一種低成本的經營模式在國外已實踐多年,只是因為非法傳銷使這種方式在中國蒙上了灰塵。圣潔之緣所有的加盟店都有固定經營場所、合法的營業(yè)執(zhí)照,通過“店拓展店”,以店為服務平臺,大家一起創(chuàng)造市場,共同分享市場帶來的利潤。圣潔之緣所有的產品都是針對美容院設計的,共300多個品種,這在直銷中是根本不可能有的。

    雖然直銷模式為業(yè)內一些企業(yè)走出銷售低迷狀況開拓了一條新路,但直銷模式是否真的適合專業(yè)線化妝品企業(yè)和美容院仍然是一個存在爭議的話題。2004年3月,陜西銅川地區(qū)一家美容院老板向記者反映,該店以前的生意很好,但自從新招聘的店長上任之后,生意就逐步下滑,美容師跳槽增多,員工關系也沒有以前和睦。經調查發(fā)現(xiàn),原來新店長是中山X美的直銷員,一心發(fā)展自己的“直銷”事業(yè),甚至把美容師買不買自己的產品作為是否安排顧客的條件。這到底是一個特例,還是業(yè)內的普遍現(xiàn)象?但不容忽視的是,直銷早已滲透進了美容專業(yè)線的終端。

    臧東科認為,直銷模式更適合像保健養(yǎng)生這類安全、無副作用、大眾化的產品,而專業(yè)線產品并不適合應用直銷模式。如果一定要做,也只適合那些簡單的護膚類產品,對于如香熏精油這類特效技術類產品則根本不適合,因為直銷模式可復制,但技術卻不可復制。

    生。ㄎ錆h)美容化妝品公司營銷副總劉賢成則另有看法:直銷無中間環(huán)節(jié)或將中間環(huán)節(jié)減到最少,所以能投入最小成本獲得最大經濟效益,且能在短時間內獲得較高知名度。此外,直銷還能給普通營銷模式帶來很好的思路與方式。比如其教育營銷可以教人如何與顧客打交道、如何將產品賣出去,其完善的激勵機制使每個營銷人員都具有很強的主人翁意識等。美容企業(yè)要采用直銷模式,最重要的就是重建消費者信心。另外,由于直銷網絡過于龐大,他認為有效管理將會成為一個難題。

    專業(yè)線規(guī)避非法嫌疑

    隨著直銷立法的即將確立,一直在打直銷擦邊球的美容企業(yè)應何去何從?是放棄直銷繼續(xù)傳統(tǒng)的經營模式,還是借鑒直銷優(yōu)勢為我所用?專業(yè)線直銷又該如何避免非法傳銷的嫌疑?

    趙明華認為,將直銷模式拷貝到美容專業(yè)線,企業(yè)雖能在短期內擺脫傳統(tǒng)營銷困境,但對行業(yè)長期發(fā)展來說卻有百害而無一利。美容產品是家庭護理產品,倡導的是自我護理,而在從業(yè)人員素質不高的專業(yè)線引入直銷,非常容易形成以拉人頭為目的的“老鼠會”,加上少數(shù)企業(yè)的惡意炒作,將會給美容業(yè)帶來災難性后果。而通過優(yōu)質服務形成產品增值并獲得更多利潤,才是專業(yè)線企業(yè)發(fā)展的唯一出路。

    臧東科則認為,無論專業(yè)線企業(yè)還是其他行業(yè)的營銷仍應以傳統(tǒng)營銷為主,但是可借鑒直銷業(yè)的優(yōu)秀文化。另外,直銷業(yè)的分配制度也很有吸引力,比如吸納大量人員兼職等,這些都可為專業(yè)線所借鑒。

    美容專家任允苓的態(tài)度是,直銷公司首先要保證產品質量過關,公司也要具有一定資金實力。如果一個公司的產品不是以個人消費為基準,而是鼓動直銷者投入資金囤貨,就有傳銷嫌疑。

    吳曉光認為,國內企業(yè)的直銷存在兩種形式,一種就是有些企業(yè)的直營終端,他們把省卻了代理商中間環(huán)節(jié)的營銷模式叫做直銷,這就不存在非法傳銷的嫌疑;而另一種是真正意義的無店鋪銷售的直銷形式,通過人脈關系傳遞產品,回籠資金,在這種模式下,如果以“拉人頭”為目的,就是非法傳銷。

    廠商關系面臨考驗

    直銷立法對專業(yè)線的沖擊不可避免,企業(yè)如何應對隨之而來的各種問題已迫在眉睫。如果選擇了直銷路,如何協(xié)調與原有代理商的關系則非常棘手。

    劉賢成的態(tài)度冷靜客觀,他說:“直銷立法肯定會帶來一輪新的直銷風暴,對代理商的沖擊絕不會小,不過傳統(tǒng)營銷和直銷在市場上還是各具優(yōu)勢!泵鎸χ变N沖擊,他們在經營方式和策略上已做了一些相應調整,一是對現(xiàn)有加盟店加大教育力度,維護網絡,將教育培訓做得更深入徹底;二是開發(fā)新市場;三是加強對代理產品品質的把關。

    在有效解決廠商矛盾方面,似乎合并之初的新惠普更有經驗。據(jù)悉,新惠普成立之初渠道策略便發(fā)生了重要變化,即分銷與直銷三七開,這意味著相當一部分分銷商將被“扁平”出局。為了保證企業(yè)整合后渠道的平穩(wěn)過渡,惠普發(fā)布了一個名為“最低海拔”的政策,要求直銷人員只能與《財富》100強中部分企業(yè)客戶有業(yè)務往來,剩余客戶則劃歸分銷商。目的是為了緩和自家直銷力量和分銷商的業(yè)務沖突。與惠普有所不同,面對直銷對分銷商產生的沖擊,IBM直銷中心的處理辦法是,很看重促成銷售線索,即如果某客戶最初選擇了IBM的增值分銷商來協(xié)助一個項目,但最后又決定直接從IBM公司采購設備,直銷中心仍然會給這位分銷商補償。

    盡管企業(yè)在為協(xié)調可能產生的渠道沖突做努力,但直銷和通過代理商銷售的矛盾依然不可回避。很明顯,銷售過程中環(huán)節(jié)越少,同一產品在銷售方面的成本就越低,也就越有價格優(yōu)勢。相比之下,傳統(tǒng)渠道上的代理商原有利潤空間受到了嚴峻挑戰(zhàn)。有人提出做增值服務,廠家引導分銷商主動開拓市場,把增值清楚地引導到市場上,使分銷商切實發(fā)揮自身優(yōu)勢,依據(jù)其對所在區(qū)域市場及客戶的了解,挖掘利潤增長點。但也有業(yè)內人士認為,增值分銷依然面臨一系列的風險與困難。因為增值業(yè)務多數(shù)具有見效周期長、庫存和市場面小的特點,加之增值產品往往缺少大眾化的特性,因而造成庫存積壓的風險也是非常大的。

    直銷,對于中國企業(yè)來講曾是一個諱莫如深的話題。由直銷而傳銷,由傳銷又變?yōu)橹变N,直銷在中國上演的悲喜劇,該以怎樣的結局謝幕從而開啟新的篇章,我們將拭目以待。
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