在直銷企業(yè)的“春天”即將到來之時，安利的天空上卻飄起了片片雪花。
　　上周安利大中華區(qū)對外事務首席代表兼總監(jiān)何凱立的離職，讓安利內(nèi)部人員對公司的不滿露出“冰山一角”。
　　“何離開的原因很簡單，就是對安利對自己的評價頗有微辭�！倍鴺I(yè)內(nèi)熟悉何凱立的人士透露，安利對何凱立的業(yè)績非常不滿意�！�
　　中國直銷立法以來，號稱“和中國政府關系極佳”的安利卻成為每次都是最后一個知道立法政策變動的企業(yè)。最明顯的一點就是在去年廈門直銷立法會議上，安利之前未獲得任何政府的“漏風”，之后會議上的草案也對安利不利�！白鳛檎�府關系的負責人，如此‘業(yè)績’安利高層當然不會滿意�！�
　　據(jù)悉，安利中國對何凱立的不滿由來已久。安利內(nèi)部了解何的人稱，何是一個表面功夫極佳、看上去相當忠厚老實的人，和所有政府官員表面上都很“熱絡”，但他做實事能力的欠缺在安利高層內(nèi)部卻人所共知，也因此導致和內(nèi)部關系不和�！芭e個例子，何手下的人常常繞過他直接向黃德蔭匯報。”黃目前是安利的大中華區(qū)總裁。
　　那何凱立為何能從1995年在安利任職至今？據(jù)透露，在當時的中國，政府方面缺乏熟悉直銷業(yè)專家。安利作為中國直銷業(yè)的早進入者，意欲間接地擔當起中國直銷業(yè)的“參謀長”，而何具有的雙博士頭銜及他對直銷法規(guī)的了解讓安利找到了一個極佳的“切入點”，通過何向中國政府提出關于直銷進程乃至立法的意見。
　　“何就是安利的一枚棋子，以何名字出版的《中國直銷法規(guī)的演變》就是最典型的案例，其實書中很多內(nèi)容都是安利其他員工的貢獻�！卑怖�也可以借何的名義發(fā)表評價，如“何凱立博士是中國法規(guī)方面的專家，其觀點及著述影響了中國直銷立法”，最后獲益的當然是安利公司。
　　“如今，直銷法規(guī)內(nèi)容已基本敲定。于是，雙方也失去了彼此利益共通之處，一拍兩散也正常不過�！敝�情人士分析道。
　　但值得注意的是，安利中國的骨干中，對這家公司心存不滿的卻不僅僅何凱立一人�！爸变N法規(guī)正式出臺后，安利的骨干中會有30%提出辭職，大部分是中層級別的本地員工�！敝变N業(yè)內(nèi)對安利了若指掌的某人士向記者透露了這個“驚人消息”。
　　事出有因，據(jù)悉，安利是一個等級制度非常森嚴的公司，掌權(quán)的皆為港臺人士，本地員工無論如何出色都無法升至經(jīng)理以上的級別。這種等級制度體現(xiàn)在安利的方方面面，例如去同一地方出差，港臺員工會和本地員工分別入住5星級和3星級的酒店，飛機的艙位也不同�！霸�10年前的中國這樣制度尚可行得通，但現(xiàn)在本地化程度如此之差的一家公司如何留人？”
　　而直銷立法后，國外直銷企業(yè)的大規(guī)模進入正為一直意欲離開安利“另謀高就”的骨干們提供了最佳的平臺�！案�本不用去挖，眼下不少安利中國的員工都在與其它直銷企業(yè)暗中接洽�！边@位知情人士表示。