解密中國直銷人從業(yè)心理之灰色生存

    此次調(diào)查開始之前，我們設(shè)定了一些前提，比如，人性并不完美，矛盾無處不在，因而直面現(xiàn)實和理想的落差就是人們必修的功課。在大量的采訪中，我們遇到了兩種迥然不同的人群，前者面對過去與未來顯得猶豫彷徨甚至失落悔恨，后者面對現(xiàn)實則顯得躊躇滿志并自認(rèn)無堅不摧。這兩種難以調(diào)和的人性特征一度讓我們懷疑此選題的廣泛性與適應(yīng)性，因為相較于前者的失落，后者的激情澎湃顯然更容易帶給我們觸動，我們相信成功將從這里開始。但不可回避的是，在今天尚且豪情滿懷的人中間，有相當(dāng)一部分注定只能永遠(yuǎn)“在路上”。如同我們無法要求每個人在人生起落之時都保有挽狂瀾于既倒、扶大廈于將傾的氣魄，面對艱難前行的現(xiàn)實我們也難以確保每個人都有孤注一擲的勇氣。畢竟，理想與現(xiàn)實的差距面前，有多少人能輕易平復(fù)內(nèi)心的暗涌呢？ 

　　基于此，我們保持了對這種灰色調(diào)心態(tài)的關(guān)注。 

 

　　案例一：強加的夢想 

　　供職于某國家級科研機構(gòu)的臘先生是位典型的學(xué)者，1年多以前，臘先生在同學(xué)的介紹下“看懂”了某知名直銷企業(yè)。由于常年醉心于科研，直銷這一當(dāng)時在中國尚未取得合法地位的行業(yè)對于臘先生而言不啻于天外之物，當(dāng)然，在那時的他看來，這個天外之物就是“天上掉下的餡餅 ”。幾節(jié)課下來，辦證、聽課、自用、介紹，臘先生像一位狂熱的傳教士，迅即開始了他一邊科研、一邊推銷的披星戴月的直銷生活…… 

　　臘先生的狂熱會持續(xù)下去嗎？ 

　　事實上，其時對直銷狂熱無比的臘先生現(xiàn)在已經(jīng)按照他三年前的規(guī)劃遠(yuǎn)赴大洋彼岸，在那里繼續(xù)他的科研工作。他的直銷之夢就像焰火，即使美麗也難以改變隕落的命運，當(dāng)然，也阻止不了天亮。當(dāng)我們再談起這段往事的時候，臘先生頗有些猶豫，畢竟，在對待任何事都嚴(yán)肅無比的臘先生看來，放棄終歸不符合他的性格。 

　　“我太忙了，加入的時候，他們說完全可以兼職做，但是像我工作的這種科研單位，經(jīng)常要加班，我又沒有車，晚上聽完課常常錯過末班車，有時候回到家都已經(jīng)晚上1點了，第二天又要上班，精力實在不夠。”小時侯在農(nóng)村成長的臘先生其實并不怕吃苦，從讀中學(xué)開始，一直到本科、碩士、博士的十幾年里，他一直堅持早上5:30起床，其后的科研工作也不可謂不辛苦，所以因為太辛苦而放棄之說顯然僅僅是表象。 

　　臘先生的直銷事業(yè)堅持了半年，在這半年里，他的銷售額只有不足2萬元，而其中將近一半是通過自用產(chǎn)品得來的。當(dāng)時，為了取得妻子的支持，臘先生給妻子購置了大量昂貴的化妝品，這些據(jù)說堪比蘭蔻、雅詩蘭黛的化妝品并沒有給妻子的皮膚帶來驚喜的變化，反而憑空長了一些痘痘。臘先生也曾經(jīng)極力邀約同事、同學(xué)前去聽課，希望帶給身邊的人一個實現(xiàn)人生夢想的機會，他的樸實及誠懇也曾經(jīng)吸引了一些信任他的朋友加入，可是在這些大部分衣食無虞的人看來，直銷這條常規(guī)之外的路，仍然顯得突兀。 

　　日復(fù)一日的聽課也讓他感覺到“審美疲勞 ”，“聽得多了，都一樣！”與日日登臺的人帶給他的激勵相比，身邊車水馬龍般的退出者卻更加讓他震撼。“后來我也感覺到做直銷的人只有很少一部分能成功”，那些迅速成為直銷明星的人，家里無不留著大量的存貨，而面對制度上一道一道的坎，雖有意效仿卻并無多少積蓄的他只能叫苦不迭。及至2005年年末，直銷培訓(xùn)會議再次悄然啟動的時候，臘先生徹底放棄了他的尋夢之旅。 

　　診斷：如果摒棄身份和背景，臘先生的經(jīng)歷就是相當(dāng)一部分人的縮影。對他們來說，選擇直銷就是選擇喚醒沉睡的夢想，盡管直銷企業(yè)不同，但是夢想?yún)s一般無二，無非有車、有房，可以免費游歐洲，可以為了打一場高爾夫飛去日本。但這真的是每個人需要的生活嗎？我們不得不承認(rèn)，只以有錢、有閑為訴求的夢想是狹隘的，因為他不可能擴大到每個人，假使全世界的人都去過這樣的生活，不亞于在全球引爆一場災(zāi)難。因而它并不是幸福生活的全部。比如案例中的臘先生，他擁有穩(wěn)定的工作和生活，并且享受科研帶給他的樂趣，其在這個崗位為社會做出的貢獻也是無法用金錢衡量的，如果將這些與他的直銷夢相比，很容易分清孰輕孰重。


    案例二：苦行僧 

　　10年前就到北京打工的賈先生經(jīng)歷十分曲折，賣過苦力，進過工廠，倒騰過服裝。4年前，一起到北京打工的同鄉(xiāng)進入某直銷公司的時候，他剛剛在動物園批發(fā)市場租了一個小小的攤位賣男褲。3年后，他的小攤依然經(jīng)營慘淡，同鄉(xiāng)的月收入已經(jīng)上萬了。這種驚人的變化及對比不是每個人都有機會親眼看到，也不是每個人都能不為所動，所以，在與同鄉(xiāng)晤談一日后，賈先生便毅然結(jié)束了他的服裝生意，投奔同鄉(xiāng)而去。 

　　年近而立的賈先生深深體會到生存的艱難，所以面對直銷這個事業(yè)機會，他從一開始就下定了“不破樓蘭誓不還 ”的決心。失去了穩(wěn)定的生活來源，賈先生便多方節(jié)省開支，衣食住行，樣樣精打細(xì)算，住平房、騎自行車、自帶水壺、吃最便宜的盒飯，每天的生活開支控制在8塊錢。 

　　就是這種苦行僧一樣的生活，賈先生一過就是1年。在這1年里，他每天提著電腦包（包里裝的是產(chǎn)品、廣告頁、水壺等）幾乎踏遍了北京的商場、賣場、超市、大型寫字樓，也借此熟悉了北京的大部分道路。他像許多直銷人一樣升華、提煉出了吃苦的三重境界，背熟了很多激勵的小故事，學(xué)會了許多營養(yǎng)保健和美容知識。 

　　在生活如此拮據(jù)，連溫飽都成問題的時候，他依然堅持自用產(chǎn)品，當(dāng)然，他也堅持參加公司的培訓(xùn)。但是在這個內(nèi)資企業(yè)里，培訓(xùn)大部分外包給其他培訓(xùn)機構(gòu)，團隊內(nèi)部的培訓(xùn)也多以激勵性培訓(xùn)為主。由于培訓(xùn)難以形成體系，許多方法和技巧的推廣都成問題，團隊領(lǐng)導(dǎo)也常常顧得了這頭顧不了那頭，所以大多數(shù)時候他是孤軍奮戰(zhàn)的。這種孤獨不是常人能體會的，很多時候，熱血沸騰的他又要踏上陌生拜訪之路的時候，心里也會有懷疑，這樣繼續(xù)下去有意義嗎？雖然他也相信 “一年賠本，兩年持平，三年賺錢”的道理，可量變到質(zhì)變的過程實在漫長得看不到頭。但奇怪的是，每當(dāng)這么想過以后，內(nèi)心的自責(zé)就會像潮水一般涌上來，那些讓他斗志昂揚的故事、同鄉(xiāng)那一副成功人士的派頭，又將他的不甘糾集出來……  

　　診斷：相信許多直銷人都有過賈先生這樣的經(jīng)歷，因為對美好生活的向往，因為渴望成功，他們絲毫不吝惜自己的付出，有人曾經(jīng)用“敲開千家萬戶，走過千山萬水，道過千言萬語，歷盡千辛萬苦”來形容直銷人的艱辛創(chuàng)業(yè)歷程。對于他們來說，直銷就是一條看不見終點的征途，汗水、淚水、不解、嘲笑、現(xiàn)實的殘酷或許還有家人的不支持都在一天天磨損他們的意志。 

　　但比暫時的困頓更讓他們憂心的是企業(yè)教育培訓(xùn)的松散，尤其在一些內(nèi)資企業(yè)里，教育培訓(xùn)系統(tǒng)多以激勵為主，而疏于對方法技巧的教授。同時，不系統(tǒng)的教育培訓(xùn)也難以滿足團隊成員不斷成長的需要，團隊經(jīng)營管理知識的匱乏、自身素養(yǎng)提升的瓶頸等等都從根本上制約了團隊的成長。案例中，賈先生雖有臥薪嘗膽之大勇卻難以看到成功的希望正是因為缺少方法，無法在團隊中獲得成長，只能陷于孤軍奮戰(zhàn)而徒勞掙扎。


    案例三：100％ 

　　采訪劉先生是因為一篇報道。2006年，中國直銷專業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)載了一篇某直銷企業(yè)涉嫌傳銷被曝光的報道，該報道在網(wǎng)友中引起了極大的爭議，一些網(wǎng)友留言稱這樣的企業(yè)早該打擊，但另一些網(wǎng)友則表現(xiàn)出了極大的憤慨，不僅表達了對該企業(yè)忠貞不二的決心，同時也對文章作者惡語相向。這樣的情景筆者不是第一次遇到，在互聯(lián)網(wǎng)時代，言論的自由更容易激發(fā)人們內(nèi)心最真實的情緒，順耳的讒言可以引來贊美，逆耳的忠言也會招致辱罵。但是當(dāng)這種現(xiàn)象上升為行業(yè)的一種普遍現(xiàn)象時，甚至人們已經(jīng)習(xí)慣了不經(jīng)任何理智的分析，詛咒便脫口而出時，就不得不引起我們的警惕。 

　　按照其中一個網(wǎng)友留下的QQ號碼，筆者聯(lián)系到了劉先生，為了避免引起過激情緒，這次采訪是通過QQ進行的。劉先生在一年前加入該直銷企業(yè)。作為一個退伍軍人，劉先生用不多的轉(zhuǎn)業(yè)費在當(dāng)?shù)刭I了個小戶型的房子，之后便開始了漫長的待業(yè)期。幾個月后，處處碰壁的劉先生心灰意冷的時候，他認(rèn)識了直銷。或許這種沒有底薪的“工作”并不見得是最好的選擇，但在劉先生看來，這是退伍后生活給他的惟一光亮。 

　　困境中的幫助總是能輕易讓人動容。在從事直銷的 1年里，劉先生對公司的各種培訓(xùn)幾乎一次不落，全盤接受。他的聽課筆記密密麻麻地記了幾大本，相較于軍旅生活的枯燥，直銷會議上的熱烈氣氛總是讓他振奮，那些站在臺上講課的老師和每次都閃亮登場的團隊領(lǐng)導(dǎo)人幾乎成為他的精神偶像。之所以用偶像去形容，是因為在劉先生的眼里，他們是完美的，他們的任何一句話都會讓他用軍人的紀(jì)律去100%復(fù)制，100%執(zhí)行。但劉先生不明白的是，為什么有那么多人堅持跟這么好的企業(yè)“作對”呢？ 

　　診斷：劉先生的境遇具有相當(dāng)?shù)钠毡樾浴Ｔ谥变N界，教育培訓(xùn)強調(diào)的復(fù)制概念在保證團隊統(tǒng)一性的同時，也造就了很多企業(yè)文化的克隆人。他們用同樣的直銷語言，形成一些相似的行為習(xí)慣，甚至他們的思維習(xí)慣也嚴(yán)重趨同，碰到不同的言論，他們的第一反應(yīng)往往是，“這是錯的？！”“我應(yīng)該請教我的領(lǐng)導(dǎo)人！”但自己的思維卻因為一直依賴于自上而下的傳播而嚴(yán)重僵化。 

　　除了教育培訓(xùn)的100%復(fù)制概念以外，直銷界還有一條“傳好不傳壞”的鐵律，一些人稱為信息的層次化。所謂信息的層次化是指在信息（如企業(yè)動態(tài)、政策動向、管理層變更等信息而非教育培訓(xùn)）傳播上，將信息按照其好壞程度分類，利好的信息向下傳播，不利于企業(yè)的信息只傳播到一定層級（即獎金制度中的級別），以不影響團隊的積極性及穩(wěn)定性的方式傳播信息。在上述案例中，由于信息傳播的層次化，劉先生對企業(yè)真實現(xiàn)狀的了解十分有限，如企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，違規(guī)記錄，申牌進度，行業(yè)美譽度等等，造成了其與企業(yè)之間嚴(yán)重的信息不對稱。但在信息日益公開化和透明化的時代，不對稱信息的生存空間正在面臨諸多的威脅，盡管高明的培訓(xùn)師和英名的團隊領(lǐng)袖能夠為一條被曝光的“壞消息”找到一百條理由，但是卻很難阻擋公眾的悠悠之口，這一點從近幾年國際企業(yè)頻發(fā)的危機公關(guān)事件可窺端倪。因此，在當(dāng)今形勢下，如何對教育培訓(xùn)的100%復(fù)制體系進行改良，如何理性對待“壞消息”以適應(yīng)信息透明化時代的要求或許值得每個企業(yè)思考。


    案例四：成功=瓶頸？ 

　　蔣女士坦言，自己之所以從事直銷事業(yè)，源于“對產(chǎn)品的熱誠”。“前期只有付出，回報很少”，想過放棄，最終堅持了下去，并且已經(jīng)小有成就，蔣女士的經(jīng)歷也具有相當(dāng)?shù)拇�表性。談起直銷，蔣女士像許多老直銷人一樣頗多感言，“要找準(zhǔn)自己的定位 ”，“要跟對人”，“要做好每件事”等等不一而足。“但是想要做大做穩(wěn)也不容易 ”，去年年底，因為政策的原因，蔣女士的團隊流失很嚴(yán)重，“那時候真的覺得沒希望了”。可是兩年來經(jīng)營的事業(yè)就這么放棄還是不甘心。最終，蔣女士抱定了背水一戰(zhàn)的決心，堅持了下去。 

　　如今，她的團隊已經(jīng)有幾千人，對產(chǎn)品的熱誠雖然還在，但是面對團隊越來越龐雜的問題，她卻常常感到心有余而力不足。 “起初，我誰都幫，但是團隊大了以后，精力就不夠用了”，“ 我不可能做‘救火隊員’”。團隊中的人也是各懷心事，“ 一些人做直銷完全是為了賺錢，沒有協(xié)作心態(tài)”。隨著團隊的增大，蔣女士越來越感到公司教育培訓(xùn)系統(tǒng)的薄弱，“基層的直銷員只要調(diào)動積極性就可以了，但是中高層的經(jīng)銷商更需要經(jīng)營管理方法”，這是目前的系統(tǒng)很難做到的。種種因素疊加的結(jié)果是，團隊越來越大，蔣女士卻感覺越來越無助。“心累 ”，不敢有一刻關(guān)電話，沒有一天是休息的，即使這樣也常常擔(dān)心辛苦建立起來的團隊一夕之間土崩瓦解。 

　　蔣女士也試圖通過種種方法去解決這個問題，比如，對團隊成員分類，有能力的人多幫，沒能力的少幫，在團隊培訓(xùn)中，不講事業(yè)，只講怎么做人。從種種努力看來，蔣女士一方面希望將自己的力量用在刀刃上，著重培養(yǎng)能力強的人；另一方面，她希望從人生觀、價值觀層面提升團隊素質(zhì)，達到團隊成員自律的目的。但是這些努力顯然不足以抵消不斷滋生的問題，蔣女士非但沒有因為團隊的擴大享受到有錢、有閑的樂趣，反而感到了帶鐐而舞的沉重。  

    診斷：在很多人眼里，已經(jīng)取得一定勝利的蔣女士是幸運的，鮮花、掌聲、榮譽、金錢，這些基層直銷員艷羨不已的東西悉數(shù)為她所有，但是卻很少有人能看到她內(nèi)心的焦灼，我想這可能是直銷的弊病之一，因為習(xí)慣了將自己好的一面展示給團隊成員，而將不好的一面隱藏，團隊越大則自己的情緒越難有宣泄及分擔(dān)的機會。更為嚴(yán)重的是，在團隊持續(xù)壯大的同時，雖為領(lǐng)導(dǎo)人蔣女士卻無法獲得相應(yīng)的成長，如，在面對越來越繁重的團隊管理事務(wù)時，不善合理授權(quán)；團隊的教育培訓(xùn)也局限在講事業(yè)、講人生層面，缺乏團隊管理、運營方面的培訓(xùn)課程，以致蔣女士的團隊遭遇發(fā)展瓶頸。 

　　這也是多數(shù)內(nèi)資企業(yè)英雄主義泛濫的主要原因，由于教育培訓(xùn)體系和管理體系的缺失，企業(yè)難以建立穩(wěn)固的平臺，團隊的發(fā)展往往依賴于領(lǐng)導(dǎo)人自身的天分、能力、個人魅力乃至縹緲的機遇，而一旦這種充當(dāng)精神領(lǐng)袖角色的領(lǐng)導(dǎo)人離開，團隊的發(fā)展便陷入癱瘓。


    案例五：英雄和梟雄的距離 

　　像許多大型團隊的領(lǐng)導(dǎo)人一樣，王先生非常健談，一個多小時的采訪，大部分的時候我是傾聽者，但不同的是，我能很直接地感受到他的坦誠。 

　　王先生，90年代的大學(xué)畢業(yè)生，畢業(yè)后進入某政府部門成為一名機關(guān)小卒。對他來說，當(dāng)時的生活就像面對一面大海，知道自己在安全的陸地上，但若想抵達彼岸去一探究竟，卻不能夠。終于有一天，他看著50多歲卻已白發(fā)蒼蒼的老處長，毅然下海，沉浮，沉浮……  

　　認(rèn)識直銷的時候，他已經(jīng)34歲了，那是男人最好的時間。或許是幸運，或許是人生的積累已經(jīng)到了必須突破的時候，僅僅2年的時間他就成長為公司數(shù)得著的團隊領(lǐng)袖。這種變化不單單是用錢來衡量的，他如數(shù)家珍般向我細(xì)細(xì)講述。“煙也戒了，酒也戒了，麻將也不打了”,畢竟，別人都在看著你，以你為榜樣” 。像許多知識分子一樣，開始一件事情之前，王先生會首先搭建自己的理論體系，“2年的時間我讀了200多本書”，這個數(shù)字大多數(shù)人是難以企及的，但是王先生樂此不疲，“充實了很多”。“2年的時間，我交到的朋友比過去30多年的都多，這可是成千上萬人啊！ ” 

　　這些話語讓我真切感受到王先生對直銷的熱愛，他可能是團隊領(lǐng)導(dǎo)人中為數(shù)不多的能夠平心靜氣真正享受直銷樂趣的人之一。但是快樂和煩惱仿佛是一對永遠(yuǎn)形影不離的兄弟。“每次培訓(xùn)我都要擔(dān)心：這個地方安全嗎？”在王先生看來，小公司的未來幾乎沒有什么保障，雖然他們的制度是以銷售為導(dǎo)向的，公司的運作也很規(guī)范，但是由于沒有申牌實力，沒有強大的政府公關(guān)背景，團隊越大則承擔(dān)的風(fēng)險也越大，也許一夜之間“所有的努力都白費了，英雄成了梟雄”。王先生的擔(dān)憂并非因為個人私利，在一個多小時的談話中，他的立場往往是別人甚至國家社會。他從直銷談到中國商業(yè)社會銷售模式的沿革，又談到直銷與再就業(yè)的關(guān)系以及中國直銷的黑色地帶，而最讓他揪心的是“領(lǐng)導(dǎo)人‘出事’的話，會影響到千家萬戶 ”。  

　　診斷：我不得不承認(rèn)，王先生是非常稱職的團隊領(lǐng)導(dǎo)人，堪稱德才兼?zhèn)洹５�是，對于他面臨的問題我們卻難以給出明確的答案。在行業(yè)規(guī)范發(fā)展的進程中，安全幾乎是每個企業(yè)、每個團隊領(lǐng)導(dǎo)人共同矚目的問題，但是因為種種可以衡量或無法衡量的利益糾葛，一些人卻只能成為犧牲者，但是作為小我，對大我的絕對服從可能是王先生惟一的出路。比如，在教育培訓(xùn)上，將遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)體系納入企業(yè)的教育培訓(xùn)體系中來，在小企業(yè)的發(fā)展問題上，尋求與大企業(yè)的兼并重組。與個人改變才能成功的法則相似，在面臨政策風(fēng)險時，只有換個角度才能夠柳暗花明。


    案例六：救贖 

　　張女士，醫(yī)藥生意起家，在傳統(tǒng)領(lǐng)域已經(jīng)小有成就，積累了一定的人脈資源，1年前進入某直銷公司（之所以稱其為直銷公司，是因為其仍在“光明 ”地運行著，雖然該公司早已引起了巨大的爭議） 張女士是受訪者中最讓我驚訝的一個，“ 我已經(jīng)不做了”，這是她的第一句話，語氣平淡，但分明有一種解脫感。“太累，太傷人脈”，所謂成也蕭何，敗也蕭何，愛交朋友的張女士之所以在直銷中能夠小有成就正是得益于以前豐富的人脈資源，但又因為直銷，以前的朋友紛紛離她而去，這種現(xiàn)實是張女士無法接受的，最終她選擇離開。 

　　“從開始我就不太愿意做”，或許是礙于介紹人的情面，或許是生意人逐利的本性，張女士半推半就地開始了她的直銷事業(yè)。但是越往下走，越心寒，“這是一個賣夢想的行業(yè)”，“ 許多人的付出和得到不成比例，直銷難民太多了，有的人辭了工作，有的人把家里的東西賣了”。就在張女士賺到錢的同時，一些她介紹來的朋友，她的事業(yè)伙伴，卻因為沒有賺到錢而陷入種種困境。所謂一將功成萬骨枯！站在成功的峰頂，看著下邊前赴后繼的“奉獻者”，張女士的內(nèi)心沒有成功的喜悅，有的只是驚心和悔恨。 

　　我們無從知道最終促使張女士離開的是怎樣的事件，但是作為一個生意人自愿放棄既得的財富，確實需要一些勇氣。為了獲得心靈的徹底救贖，退出時，張女士甚至將自己賺到的錢部分退回給了沒有賺到錢的伙伴們。 

　　因為直銷，張女士放棄了經(jīng)營得很順手的醫(yī)藥生意，雖然現(xiàn)在又要從頭開始了，但她仍然覺得踏實，“ 我相信，如果我以后遇到什么事，他們（她以前的朋友）還會幫我的。 ” 

　　診斷：在灰色經(jīng)營鏟之不絕的今天，與張女士有相同處境的人不在少數(shù)。他們或心存僥幸繼續(xù)鋌而走險，或隱姓埋名轉(zhuǎn)入傳統(tǒng)經(jīng)營，或動用種種手段洗刷罪惡。但人們永遠(yuǎn)只同情弱者，即使同樣是為了賺錢，作為財富的聚斂者，他們卻無法像血本無歸者一樣獲得一塊免罪金牌，而只能夜夜枕著不安入眠。有人用“賺錢驚心，花錢痛快”形容這類人群的心態(tài)，而之所以把賺到的錢毫不吝惜地花掉，除了“這錢來得快”以外，恐怕還有“不知明日身在何處”之憂吧。2006年上半年，面對政府嚴(yán)打的風(fēng)潮，各路梟雄紛紛奪路而逃，前往新疆、內(nèi)蒙甚至國外“避避風(fēng)頭”，偶有表面鎮(zhèn)定者也是夜不成寐，日日風(fēng)聲鶴唳。 

　　當(dāng)然，總有漏網(wǎng)之魚。但即使逃脫了法律的懲處，在社會公眾置疑其財富根源時，他們非法斂得的財富仍舊逃脫不了“罪惡”的標(biāo)簽。在主流商業(yè)社會里，也鮮有此類大亨露臉的機會，除了直銷難以進入主流商業(yè)社會以外，更深層次的原因卻根源于這些大亨們自身綜合素質(zhì)的低下，即使財富的基數(shù)再高，也只能獲得一個暴發(fā)戶名號，這可能就是所謂的財富宿命吧。 

　　人們常說，大舍大得，小舍小得，像張女士這樣散去“不義之財”，換得一世清平，又怎能說不是賺呢?