天獅分羹零售業(yè)20萬億 進軍世界500強

    近日，大型跨國企業(yè)天獅集團宣布整合全球資源——1000多萬人的營銷隊伍、50000多個加盟店，徹底實現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型，開啟全球天獅新超市項目，構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡，朝“世界500強”企業(yè)大舉邁進，分羹中國20萬億零售市場。創(chuàng)立一種不同于沃爾瑪、家潤多等傳統(tǒng)超市的新型發(fā)展模式，為零售業(yè)的發(fā)展開辟了又一條光明大道。

　　據(jù)中國市場情報中心2006年5月發(fā)布的“2006年中國零售百貨市場研究報告”顯示：2006 年1-2 月份，我國實現(xiàn)社會消費品零售總額12644 億元，同比增長12.5%，扣除物價因素，實際增長12%。2005 年我國連鎖百強零售額占消費品零售總額的比重首次超過10%，比04 年提高約1 個百分點。連鎖百強零售企業(yè)共實現(xiàn)利潤7076 億元，較2004 年上漲了42%。預計2006－2010年間，中國零售業(yè)將保持8%-10%的平穩(wěn)增長速度；到2020年，社會消費品零售總額將超過20萬億元。90年代中期之后，我國超市的發(fā)展速度為世界之最，超市從大城市到中小城市，遍地開花，銷售額也是逐年看漲。國內(nèi)很多企業(yè)對零售行業(yè)躍躍欲試，天獅集團率先重拳出擊。 

　　天獅集團總裁李金元曾指出，天獅新超市是在“天獅全球發(fā)展戰(zhàn)略”整體框架下一種全新的業(yè)態(tài)模式，旨在帶動相關(guān)行業(yè)全面發(fā)展，以構(gòu)建全球營銷網(wǎng)絡。天獅集團董事長曾在采訪中表示，08年要達到2千萬人的固定消費群體，這是他進入世界五百強一個百分之百的有力保證。集團組建于1995年，1998年初挺進國際市場，目前已經(jīng)摸索出了一條符合自身發(fā)展的國際化道路，在104個國家和地區(qū)注冊建立了分公司，并做到了研發(fā)、生產(chǎn)、物流、營銷一體化，與美國、法國、德國、馬來西亞、西班牙、埃及等十幾個境外企業(yè)建立了廣泛的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在國內(nèi)注冊了32家省級分公司和若干二級分公司，下設數(shù)量眾多的專賣店。在由全球著名品牌價值評估機構(gòu)——世界品牌實驗室和被譽為“經(jīng)濟聯(lián)合國”的世界經(jīng)濟論壇（WEF）共同發(fā)布的2004年《中國500最具價值品牌》排行榜中，天獅集團名列中國品牌百強之林。 

　　據(jù)天獅集團介紹，天獅新超市中的產(chǎn)品呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢，目前產(chǎn)品總數(shù)已逾千種，明年的產(chǎn)品種類將達到1萬～2萬種。雖然數(shù)量眾多，但是對于進入天獅新超市的產(chǎn)品有著嚴格的要求，必須是大品牌、品質(zhì)高、有賣點，另外還將做到“人無我有、人有我優(yōu)”，以期對消費者負責。據(jù)稱，其每一個店的規(guī)模都在1000平方米以上，大的達3000平方米以上。 

　　據(jù)專家分析，零售領域毛利潤低于10％，但企業(yè)自主產(chǎn)品可將利潤率大大提高。天獅集團在自主產(chǎn)品的研發(fā)和銷售上有著得天獨厚的優(yōu)勢。據(jù)專家介紹，天津天獅集團很早就實行了“逆向貼牌”的生產(chǎn)方式，吸引投資。來自12個國家的國外廠商代表，包括美國輝瑞、法國三橡樹、法國歐萊雅、日本資生堂、瑞士日遠茨等知名企業(yè)產(chǎn)品，直接貼上天獅的品牌在全球的銷售網(wǎng)點中銷售。目前，中國的多家企業(yè)也紛紛為這一聯(lián)盟制定了優(yōu)秀計劃，提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，打造了有利的保障。而天獅新超市的立體互動正是將種種優(yōu)秀的資源整合在一起，通過這種互動與置換進行跨國界、跨地區(qū)的經(jīng)營，其基礎是分布在世界各地的物流分撥系統(tǒng)和補貨系統(tǒng)。而其強大的信息網(wǎng)絡成為一條通道，連接市場的前段與末梢，不僅縮短了國際間的距離，而且使得管理變得扁平化，為天獅新超市這種以網(wǎng)帶店，以店帶網(wǎng)的新業(yè)態(tài)提供保障。富基旋風科技有限公司作為天獅新超市的信息化建設的合作伙伴，有幸體驗到了世界零售業(yè)態(tài)的另一種創(chuàng)新存在。 

　　天獅這一舉措，業(yè)界普遍認為非常具有現(xiàn)實意義。因為天獅為未來設定了非常明確的戰(zhàn)略目標：2008年實現(xiàn)營銷網(wǎng)絡覆蓋2000萬個家庭，并在3～5年內(nèi)跨入世界500強。在此背景之下，天獅制定的新的增長戰(zhàn)略是非常及時，也是非常重要的。其核心內(nèi)容可以總結(jié)為“徹底實現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型”、“構(gòu)建真正的全球網(wǎng)絡”——“天獅新超市”是天獅借以實現(xiàn)其宏圖大志的主要增長發(fā)動機之一。目前，天獅集團選擇與亞太地區(qū)全程流通ERP解決方案的領導供應商之一的富基旋風科技有限公司合作，在中國區(qū)率先實現(xiàn)向“流通型企業(yè)”轉(zhuǎn)型，整合網(wǎng)絡、產(chǎn)品、人力資源、物流、資金、信息等資源，打造全球營銷網(wǎng)絡。 

　　天獅新超市項目執(zhí)行委員閻玉朋說，創(chuàng)新是天獅快速發(fā)展的源動力，此次把推廣天獅新超市、實現(xiàn)流通轉(zhuǎn)型作為公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，尋求與加盟經(jīng)銷商和供應商共同發(fā)展，并通過與國際知名咨詢公司再度合作，將直銷方式和零售業(yè)嫁接起來，提供全新的商業(yè)解決方案，以創(chuàng)造出新的業(yè)態(tài)模式。 

　　一個有創(chuàng)新精神的企業(yè)永遠是走在別人前頭，早在2003年9月，天獅集團成功在美國AMEX上市，2004年1月，天獅（SGKA）股價已飆升360多倍，成為民營企業(yè)海外上市的一面旗幟。同年，天獅借助IT技術(shù)為企業(yè)的快速發(fā)展提供實施平臺，并被評為全國信息化百強企業(yè)。天獅集團CEO李金元表示投資IT項目關(guān)鍵是利用信息化的管理手段，它完全起到一個國際化的一種管理水平，利用信息化的管理手段全面提升一個人才的隊伍，一批優(yōu)秀的管理團隊，拉近與世界頂尖企業(yè)的距離，這個非常重要。第二個能縮短距離，縮短差距，降低成本，提高效益，這是至關(guān)重要的，給企業(yè)帶來最大的效益。 
    今年，國家把創(chuàng)新作為重要核心內(nèi)容納入“十一五”發(fā)展戰(zhàn)略，此次強調(diào)的是“自主創(chuàng)新”，強調(diào)建設創(chuàng)新型國家。溫家寶總理也提出，要強化企業(yè)在自主創(chuàng)新中的主體地位，建立以市場為導向、產(chǎn)學研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級，是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、提高經(jīng)濟增長質(zhì)量的重要途徑和迫切任務。天獅集團開拓國際市場的經(jīng)驗，創(chuàng)造的新型業(yè)態(tài)模式，正是目前中國民族自主品牌走向世界借鑒之道。在零售業(yè)巨頭沃爾瑪連續(xù)遭遇韓國德國重創(chuàng)之后，中國零售業(yè)還會說中國制造不出沃爾瑪嗎？或者中國零售業(yè)可以說冷靜地說，中國需要的不是沃爾瑪，需要的是自我創(chuàng)新！