為支撐公司戰(zhàn)略有效落地，推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)，提升各級(jí)管理者在組織能力建設(shè)方面的系統(tǒng)思維與實(shí)操能力，4月17日至18日，公司組織開展戰(zhàn)略落地與業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的組織能力建設(shè)專題培訓(xùn)，特邀行業(yè)資深專家進(jìn)行專題授課。

 

 

　　本次培訓(xùn)圍繞“戰(zhàn)略分析與目標(biāo)分解、人才識(shí)別與激勵(lì)設(shè)計(jì)”兩大維度，系統(tǒng)講授了企業(yè)戰(zhàn)略梳理與差距分析、戰(zhàn)略目標(biāo)解碼與關(guān)鍵任務(wù)拆解、組織考核與經(jīng)營(yíng)跟蹤機(jī)制建設(shè)等內(nèi)容。通過(guò)人才標(biāo)準(zhǔn)提煉及素質(zhì)模型建設(shè)的深入講解，幫助管理者了解掌握科學(xué)識(shí)人、用人的方法，并圍繞分層激勵(lì)、薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)闡述了如何構(gòu)建共創(chuàng)共享的價(jià)值分配體系。培訓(xùn)將理論與案例分析相結(jié)合，全面提升管理者在戰(zhàn)略落地、組織建設(shè)與人才激勵(lì)方面的系統(tǒng)思維與實(shí)操能力。參訓(xùn)學(xué)員紛紛表示，此次培訓(xùn)務(wù)實(shí)接地氣、直擊管理痛點(diǎn)，進(jìn)一步理清了戰(zhàn)略分解與組織能力建設(shè)的內(nèi)在邏輯，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)操的深度融合，為后續(xù)提質(zhì)增效、推動(dòng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)提供了清晰思路與寶貴實(shí)踐參考。

 

 

　　下一步，福瑞達(dá)將緊扣年度經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)做好全員常態(tài)化教育培訓(xùn)工作，著力提升各級(jí)管理干部在形勢(shì)研判、任務(wù)執(zhí)行與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)等各方面的履職本領(lǐng)，不斷夯實(shí)精細(xì)化管理體系，推動(dòng)組織能力升級(jí)與業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)深度融合，為福瑞達(dá)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。

　　本次培訓(xùn)通過(guò)線上直播形式進(jìn)行，公司各級(jí)管理人員、人力資源條線相關(guān)工作人員共同參訓(xùn)。