4月9日，福瑞達召開2026年一季度經(jīng)營分析會，學習貫徹魯商集團一季度經(jīng)濟運行分析工作會議精神，總結(jié)一季度工作的成效與不足，深入分析當前經(jīng)營形勢，明確二季度工作方向和任務(wù)部署，確保公司全年經(jīng)營目標穩(wěn)步推進。魯商集團總經(jīng)理助理，福瑞達黨委書記張岱州出席會議并講話，福瑞達黨委副書記、董事周明主持會議。

 

 

　　會議傳達學習了魯商集團黨委書記、董事長王緒超在集團2026年一季度經(jīng)濟運行分析工作會上的講話精神。會議認為，講話高屋建瓴、內(nèi)涵深刻、催人奮進。福瑞達將堅決貫徹集團決策部署，在“十五五”開局和集團“兩年提質(zhì)”新征程中拼搏進取、奮勇爭先。

 

 

　　公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)許百強通報福瑞達2026年一季度經(jīng)營情況，全面解讀各項經(jīng)營數(shù)據(jù)，為精準把握經(jīng)營形勢、破解工作難題提供了重要依據(jù)。

 

 

　　黨委委員、副總經(jīng)理高春明緊扣公司全年經(jīng)營目標，從重視競品和行業(yè)研究、持續(xù)提升營銷能力、持續(xù)做好品牌建設(shè)和打造、擁抱AI提升運營效率、做好安全和合規(guī)工作等5個方面對二季度的經(jīng)營工作作出了具體安排。

 

 

　　張岱州結(jié)合集團一季度經(jīng)濟運行分析工作會議精神，部署福瑞達二季度重點工作。她指出，一要堅持打基礎(chǔ)、利長遠，全面完成上半年經(jīng)營目標和改革發(fā)展任務(wù)。要細化目標分解，將各項指標逐項分解，責任到人，壓力傳導(dǎo)到位。要聚焦業(yè)務(wù)本質(zhì)，從產(chǎn)品和用戶需求出發(fā)，強化成本、費用管控，加強全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，推進智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，積極探索AI技術(shù)應(yīng)用，提升管理效率和運營水平。要深化研發(fā)一體化，持續(xù)加強科技創(chuàng)新。要夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品矩陣、完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)業(yè)鏈能級。二要堅持補短板、促提升，著力強化干部隊伍建設(shè)和核心能力突破。要對標先進找差距，堅決破除自我滿足、固步自封的思維定式，真正敢闖敢干、善作善成。要深化大學習大討論，加強全員培訓，打破產(chǎn)業(yè)壁壘，實現(xiàn)全員能力系統(tǒng)提升。要完善考核評價體系，健全剛性考核與動態(tài)調(diào)整機制，構(gòu)建價值共創(chuàng)的薪酬激勵體系，打造敏捷賦能型組織。三要堅持守初心、擔使命，緊扣正確政績觀學習教育錘煉實干作風。扎實開展樹立和踐行正確政績觀學習教育，堅持學習教育與經(jīng)營發(fā)展兩手抓、兩促進。要以“實”為基，求實情，撲下身子、沉到一線，聽真話、察實情；做實事，用釘釘子精神積極推進各項工作；求實績，不圖虛名、不務(wù)虛功。要以“新”為徑，堅持品種新、技術(shù)新、觀念新，以全球化視野、市場化思維、數(shù)字化理念謀劃發(fā)展。要以“穩(wěn)”為要，筑牢合規(guī)經(jīng)營底線、狠抓整改落實、壓實安全責任，營造健康規(guī)范、穩(wěn)健有序、和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　張岱州最后號召，要把正確政績觀內(nèi)化于心、外化于行，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，“真抓實干、埋頭苦干”的責任感，聚焦目標、壓實責任、攻堅克難、狠抓落實，奮力開創(chuàng)福瑞達高質(zhì)量發(fā)展新局面，為集團全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)貢獻更大力量。

 

 

 

　　為貫徹落實魯商集團全面啟動大學習、大討論活動，常態(tài)化開展全員培訓的部署要求，會議邀請頤蓮品牌事業(yè)部、珂謐品牌事業(yè)部以及海佑福瑞達的3名業(yè)務(wù)骨干就新品開品及快速打爆路徑、珂謐品牌從1到10經(jīng)營策略、原料與制劑一體化案例等內(nèi)容進行了一線實戰(zhàn)經(jīng)驗與工作心得分享。與會人員紛紛表示，本次分享既有戰(zhàn)略層面的系統(tǒng)思考，又有操作層面的務(wù)實舉措，為大家打開了產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌運營的新思路。大家一致認為，要主動對標先進，將先進經(jīng)驗融入各自業(yè)務(wù)實踐，切實轉(zhuǎn)化為推動高質(zhì)量發(fā)展的具體行動，并以此次學習為契機，進一步強化跨部門協(xié)作與資源共享，在集團大學習、大討論的濃厚氛圍中更新知識儲備，切實轉(zhuǎn)變觀念、提升專業(yè)素養(yǎng)，力爭在各自領(lǐng)域打造更多可復(fù)制、可推廣的標桿案例。

　　福瑞達班子成員、總部中層副職以上人員、所屬企業(yè)班子成員、財務(wù)負責人等近50人參加現(xiàn)場會議，駐外企業(yè)分會場實時同步參會。