春?jiǎn)⑿抡拢瑠^楫爭(zhēng)先。福瑞達(dá)生物股份OEM營(yíng)銷部以“開(kāi)局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮進(jìn)姿態(tài)，深耕策略創(chuàng)新、攻堅(jiān)市場(chǎng)突破，在新春伊始交出亮眼答卷——2月業(yè)績(jī)同比大幅增長(zhǎng)237%，實(shí)現(xiàn)新春開(kāi)門(mén)紅，為部門(mén)2026年?duì)I銷工作筑牢根基，彰顯企業(yè)美妝智造龍頭的強(qiáng)勁競(jìng)爭(zhēng)力。

 

 

　　在客戶拓展策略上，OEM團(tuán)隊(duì)摒棄“廣撒網(wǎng)”模式，聚焦“優(yōu)質(zhì)化、多元化、高端化”核心，建立分層客戶運(yùn)營(yíng)機(jī)制，精準(zhǔn)對(duì)接不同類型客戶需求。針對(duì)頭部品牌、新銳品牌、大健康企業(yè)等不同客群，定制專屬服務(wù)方案，從配方研發(fā)、原料定制到生產(chǎn)落地、合規(guī)保障，提供全生命周期服務(wù)，既鞏固現(xiàn)有合作粘性，又高效挖掘潛在客戶。1-2月份，成功對(duì)接7家優(yōu)質(zhì)意向客戶，其中包含2家百萬(wàn)級(jí)規(guī)模客戶，為后續(xù)訂單持續(xù)落地儲(chǔ)備充足資源。

　　在服務(wù)模式創(chuàng)新上，營(yíng)銷部深度踐行“制造+服務(wù)”融合理念，推動(dòng)服務(wù)從“生產(chǎn)代工”向“價(jià)值賦能”升級(jí)。依托福瑞達(dá)生物股份深厚的科研底蘊(yùn)和智能化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，為合作客戶打造“配方護(hù)城河”，通過(guò)獨(dú)家定制專屬原料，強(qiáng)化產(chǎn)品差異化競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)客戶合作信心。同時(shí)，借鑒C2M反向定制模式，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析客戶需求，協(xié)助客戶優(yōu)化產(chǎn)品定位，實(shí)現(xiàn)從“按需生產(chǎn)”到“預(yù)判需求、引領(lǐng)市場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，這種創(chuàng)新服務(wù)模式也成為團(tuán)隊(duì)拓展高端客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，成功贏得多個(gè)行業(yè)知名品牌的認(rèn)可。

　　在市場(chǎng)布局策略上，OEM營(yíng)銷部堅(jiān)持“國(guó)內(nèi)深耕+海外拓局”雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位拓寬市場(chǎng)版圖。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)方面，聚焦細(xì)分賽道突破，攻堅(jiān)械字號(hào)代工領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)械字號(hào)代工“從零到一”的破冰；海外業(yè)務(wù)方面，團(tuán)隊(duì)緊抓跨境美妝市場(chǎng)機(jī)遇，針對(duì)不同區(qū)域市場(chǎng)的需求差異，制定精準(zhǔn)化出海策略，1-2月海外業(yè)務(wù)同比翻倍增長(zhǎng)。

 

 

　　亮眼成績(jī)的背后，是營(yíng)銷策略的精準(zhǔn)落地，更是團(tuán)隊(duì)的實(shí)干與堅(jiān)守。面對(duì)2026年春節(jié)假期較長(zhǎng)、傳統(tǒng)營(yíng)銷節(jié)奏被打亂的挑戰(zhàn)，OEM營(yíng)銷部全體員工主動(dòng)出擊，營(yíng)銷一線人員奔波于各地對(duì)接客戶、洽談合作，后臺(tái)支撐人員高效推進(jìn)訂單履約、需求對(duì)接，形成上下同心、協(xié)同奮進(jìn)的良好氛圍。正如部門(mén)負(fù)責(zé)人邵周楊所說(shuō)：“‘十五五’開(kāi)局，每一份訂單都是信任，每一次突破都是擔(dān)當(dāng)，我們以實(shí)干破解市場(chǎng)難題，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，才迎來(lái)了新春開(kāi)門(mén)紅。”