鐵馬奔騰，戰鼓催征。

　　2月21日至22日，衛康生物集團以“開年第一訓”擂響2026年新程出征戰鼓。

　　市派衛康生物集團紅領書記李峰；臨沂大學教授、臨沂大學再生醫學創新研究院院長、集團董事長王宗繼；集團常務副總裁劉中偉；集團黨委書記王玉平；衛康醫美董事長朱鳳蘭攜總部全體員工齊聚一堂，共同擘畫腸道微生態戰略新藍圖，開啟高質量發展新征程。

 

 

　　領勢——紅帆領航啟新程

 

 

　　市派衛康生物集團紅領書記李峰以鏗鏘之聲開啟第一訓：“黨建是企業發展的‘根’與‘魂’！”他強調，衛康生物集團始終以黨建為引領，推動黨建工作與生產經營深度融合，通過“紅色引擎”驅動企業創新發展，實現“同頻共振、雙向賦能”，為高質量發展筑牢紅色根基。

 

　　謀勢——極致聚焦定乾坤

 

 

　　臨沂大學教授、臨沂大學再生醫學創新研究院院長、集團董事長王宗繼作系列主題分享，擘畫戰略新篇。

　　《戰略同頻 極致聚焦》：以高度的思想統一，極度聚焦腸道微生態主航道。通過構建完善的“產學研一體化”體系，打造“檢測—調養—移植”的完整服務閉環，深耕全周期產品矩陣，以堅定不移的戰略定力，開啟衛康高質量發展的全新征程。

　　《戰略同頻 智創未來》：以終身學習立根，讓專業成為核心底氣；以創新為核賦能，讓突破成為發展常態；以衛康愿力鑄魂，讓初心成為奮斗底色；以堅持為脈篤行，讓實干成為行動準則；以全員擁抱AI為契機，讓數字成為增長引擎。五個維度發出動員令，號召全體衛康人奔赴新未來。

　　《今日之果，皆為昨日之耕》：“今天你的健康，是昨天一口一口吃出來的；今天你的成就，是昨天的習慣、認知和行動造就的。”與其仰望星空，不如腳踏實地打磨自己。行動是治愈迷茫的良藥，成就的唯一路徑，就蘊含在良好的習慣、深刻的認知和堅定的行動之中。從微小的改變開始，積累非凡的蛻變，最終活成自己想要的樣子。這既是對個人成長的殷切期望，更是對企業發展的深刻洞察。

 

　　蓄勢——自主創新領風潮

 

 

　　產品中心馬濤博士發布《2026年產品規劃及戰略》，展現出衛康在產品端的勃勃雄心與深遠布局。開發自主專利菌，打造中國第一款可食用丁酸梭菌菌株，掌握核心科技；建設智能化液態生產車間，推出SP-1腸道活菌產品、益生菌發酵飲、活菌液態飲等一系列創新“爆款矩陣”，為衛康在激烈的市場競爭中提供最硬核武器。

 

　　固勢——合規護航行致遠

 

 

　　財務中心總經理梁菲以《集團公司財務合規與風險防控》為題，為全員上了一堂深刻的“合規課”。從財務合規的重要性切入，以全員視角剖析了潛在的財務風險點，通過真實案例發出警示，牢固樹立財務紅線思維。解讀衛康生物集團的資產管理制度與財務制度，筑牢合規經營的堅固防線，守護好企業的核心價值。

 

　　馭勢——數字賦能戰未來

 

 

　　AI應用達人唐磊以《用好AI，捧起金飯碗》為題，解鎖未來密碼。他通過實操案例展示AI人“五項核心能力”，并現場訓練AI工具應用技巧，呼吁全員擁抱AI：“這不是選擇題，而是生存題！誰能駕馭AI，誰就能捧起新時代的金飯碗！”

 

 

　　新媒體運營專員楊敏以《新媒體運營AI實戰分享》為題，演繹“AI新媒體5步工作法”：從選題策劃到內容生成，從視覺生產到數據復盤，她以實戰經驗證明“AI不是工具，而是生產力重構引擎”。

 

　　聚勢——堅定篤行破新程

 

 

　　戰略，一戰而定；落地，一孔出力。

　　中高管團隊集體研學行動教育董事長李踐老師的《戰略一致性》視頻，深刻體悟：衛康的戰略，就是全員、全資源、全鏈條同頻共振，極致聚焦腸道微生態產業，將戰略藍圖化為現實版圖。

 

 

　　執行，一往無前；目標，一戰達成。

　　全員觀看的電影《阿甘正傳》則用最樸素的故事告訴我們：真正的勝利，只需“簡單到極致”的專注與全力以赴的追逐。2026年，衛康將繼續高擎阿甘精神，以極致的專注，用“全力以赴”的奔跑姿態，跑出一條屬于中國健康產業的“阿甘之路”。

 

　　競勢——萬馬奔騰奮楫先

 

 

　　開年即決戰，起步即沖刺！在“萬馬奔騰 奮楫爭先”中高管團隊PK環節，各戰隊以“戰報”形式亮劍2026：目標分解到月、策略細化到人、資源整合到鏈，以“實戰狀態”競勢而進，沖刺腸道微生態賽道，誓奪全年紅。

　　鐵馬奔騰勢如虹，同頻共振向未來！

　　兩天的開年第一訓，是思想的碰撞、戰略的凝聚、行動的號角。衛康生物集團以“勢”為帆，以“干”為槳，上下同欲、凝心聚力，在腸道微生態的星辰大海中破浪前行，誓以“萬馬奔騰”之勢，書寫屬于衛康人的高質量發展新篇章！