2025年，是衛康生物集團錨定航向、承前啟后的關鍵跨越之年，標志著衛康從扎實的1.0時代，昂首邁向充滿無限可能的2.0新時代。

　　1月9日，衛康生物集團召開2025年度總結暨2026年度述職規劃會議。這場大會，既是一次對全年工作的深度“盤點檢閱”與“思想礪煉”，更是一場統一意志、明確方向的“戰略誓師”，為新征程凝聚起磅礴的奮進力量。

 

 

　　市派衛康生物集團紅領書記李峰，臨沂大學教授、臨沂大學再生醫學創新研究院、集團董事長王宗繼，集團常務副總裁劉中偉，黨委書記王玉平，衛康醫美董事長朱鳳蘭及31個部門負責人集聚一堂，以“年度體檢”查短板、以“思想碰撞”謀突破、以“動員部署”聚合力，共同擂響2026年高質量發展的戰鼓。

 

　　01、戰將亮劍：

　　馳騁疆場，獨領風騷定乾坤

 

集團常務副總裁劉中偉述職

 

　　殼寡糖產業作為集團的基石，“一枝獨秀”的態勢愈發穩固，在激烈的市場競爭中脫穎而出，持續引領行業標準，成為集團高質量發展的強大引擎。

 

集團黨委書記王玉平述職

 

　　紅色營銷市場“紅旗漫卷”，以獨特的黨建模式激活終端動能，打造出獨具衛康特色的“紅色引擎”，為集團的市場拓展和品牌建設注入了強大的精神動力。

 

衛康醫美董事長朱鳳蘭述職

 

　　在醫美市場競爭日益激烈、行業監管趨嚴的背景下，醫美產業在挑戰中“逆勢上揚”，展現出強勁的增長韌性與創新活力。

 

　　02、擂臺比武：

　　數據亮劍，各顯其能展鋒芒

 

 

　　全面盤點年度工作實績，深入檢視履職成效，31個業務板塊及職能部門負責人逐一登臺述職，圍繞年度關鍵考核指標，述職者們以詳實數據為矛，以典型案例為盾，用問題導向查不足、用系統思維謀未來，展開了一場精彩的“業績擂臺賽”。

 

 

　　整體述職內容重點突出、嚴謹務實，全面展現了2025年各部門攻堅克難、砥礪奮進、篤行實干的工作成效，彰顯了衛康人敢闖敢干、拼搏進取的精神風貌，達到了總結經驗、交流互鑒、共同提升的預期目標。

 

　　03、鐵令如山：

　　激軍令為誓言，使命必達鑄輝煌

　　大會特別設置“軍令簽署”莊嚴環節。董事長王宗繼率先落筆，與各經營事業中心總經理一一簽署2026年度利潤目標軍令狀。每一筆簽名，都是對業績的鄭重承諾；每一紙軍令，都是向征程的鏗鏘宣示。各事業中心負責人接旗立狀、扛責在肩，以數據定目標、以結果為導向，將戰略藍圖轉化為具體數字、將發展決心凝聚為鐵血承諾，彰顯了衛康管理團隊“言出必行、使命必達”的鐵軍作風與決勝意志。

 

 

　　此環節將整場會議推向高潮，不僅強化了目標剛性、壓實了責任擔當，更以“軍令如山”的儀式感，凝聚起全員沖鋒陷陣、攻堅克難的磅礴合力，為決勝2026注入一劑強勁的“行動強心針”。

 

　　04、旌旗表彰：

　　激勵創新，標桿引領風向標

　　會議表彰環節，嘉獎了在新媒體創新領域取得突出成績的團隊。此舉樹立了集團銳意進取、擁抱變革的鮮明導向，激勵全員在數字化浪潮中勇立潮頭，為品牌賦能與市場開拓注入新動能。

 

 

　　05、雙劍合璧：

　　內外兼修，知行合一驅發展

 

 

　　北京知名律師路可開展《合法合規 長長久久》專題培訓，以案例為鑒，構建衛康合規新生態。培訓核心涵蓋宣傳、財務、產品、信息及制度等全域模塊，并首次引入“全域風險量化評分模型”，提供精準應對策略，助力企業筑牢合規防線，實現穩健長遠發展。

 

 

　　復禹集團楊佩輯講述《2026衛康AI全域新營銷百億流量啟航》這一基于AI技術的創新營銷戰略。該戰略旨在借助AI技術的強大力量，以前瞻性的戰略眼光和勇于創新的精神，助力衛康品牌實現全域數字化轉型，在激烈的市場競爭中脫穎而出，開啟品牌發展的新篇章。

 

　　06、擎旗護航：

　　上下同心，合規經營筑根基

 

市派衛康生物集團紅領書記李峰講話

 

　　李峰書記指出，合規是企業的生命線，更是衛康行穩致遠的根本保障。合規絕非一人、一部門之責，而是貫穿于集團上下、全員參與的系統工程。所有衛康人必須樹立“全員合規、全程合規”的意識，讓合規成為每個人的行動自覺，共同筑牢企業長治久安的堅實根基。

 

　　07、戰略誓師：

　　對齊航向，擘畫未來新篇章

 

 

　　董事長王宗繼作重要戰略講話。講話既是對過去一年的系統性復盤，更是引領集團邁向未來的行動綱領與戰斗號角。

　　董事長王宗繼對各單位在2025年復雜環境中以破局者姿態，展現出的韌性、執行力和取得的突破，以及管理干部的辛勤付出予以高度評價，并在行業寒冬中逆勢突圍，交出了一份“含金量”十足的答卷！

 

　　面對2026年，董事長王宗繼精準謀劃發展路徑，發出戰略動員：

　　固本強基，合規致遠：

　　持續強化全員合規意識與體系建設，筑牢穩健發展根基。

 

　　數字融合，管理煥新：

　　立足集團長遠戰略，深化管理模式創新，加速智能數字化工具與運營體系創新和深度融合，驅動效率革命。

 

　　聚焦生態，引領賽道：

　　必須堅定不移緊扣“腸道微生態”核心戰略，構建產業生態圈，強化科技創新驅動，打造難以撼動的核心競爭力。

　　董事長王宗繼號召全體衛康人以此會議為新起點，保持創業激情，昂揚爭先斗志，以更高標準、更實作風、更強擔當，全力以赴決勝2026開局之戰，共同開創集團高質量發展的嶄新篇章！

 

 

　　此次大會，是衛康生物集團一次成功的“組織煥新”與“戰略對齊”。全體管理干部必將以此為號角，將會議凝聚的共識轉化為前進的動力，以決戰決勝的姿態，布好陣、開好局，共同揮寫衛康2.0時代的輝煌傳奇！

 

戰鼓擂動，號角長鳴！

衛康鐵軍，出征！