康美藥業2025年管理干部能力提升研修班結業合影

 

　　在公司深化“一體兩翼”經營思路、聚力推動高質量發展的關鍵階段，11月10日至12日，康美藥業2025年管理干部能力提升研修班在百年學府中山大學成功舉辦并圓滿收官。公司領導班子成員、總部一級部門負責人、M5職級干部、司屬企業負責人共計85名核心管理干部參加研修并順利結業。

　　本次研修班以“一體兩翼”經營目標為綱要，聚焦管理干部的戰略視野拓展、數字化轉型思維提升與經營思路落地執行力強化，設置了包括宏觀經濟與醫藥產業分析、供應鏈創新、數字化管理、財務決策、商業模式與營銷突破等核心課程；并創新采用“理論授課+標桿研學”雙軌模式，組織學員走進美的庫卡智能工廠沉浸式學習，實現從認知輸入到實踐輸出的轉化，切實推動管理干部從“認知升級”到“行動落地”的跨越。

 

公司黨委書記、董事長賴志堅作開班致辭

 

　　11月10日，公司管理干部能力提升研修班開班儀式隆重舉行。公司黨委書記、董事長賴志堅，董事、總裁歐國雄，以及中山大學繼續教育學院企業管理培訓中心主任韋小妹出席儀式并致辭。賴志堅董事長在開班講話中強調，管理干部要主動構建“數字化思維”，突破傳統發展模式壁壘；要善于“審問”現狀，提升科學決策能力；更要做好組織智慧的“翻譯官”與“主理人”，將戰略意圖轉化為一線可執行的行動方案。他要求，全體學員以“空杯心態”投入學習，確保學有所思、學有所用，切實將學習成果轉化為推動企業發展的實際動力。

 

教學現場

 

共創研討現場

 

　　當前，康美正處于數智化轉型的關鍵窗口期與“十五五”規劃謀篇布局的戰略攻堅期，既面臨行業變革帶來的發展機遇，也需應對經營管理過程中的多重挑戰。為此，研修期間，學員們還錨定“康美發展主題”、聚焦“數智驅動·戰略升級”“‌精益管理·效能躍升”‌“業務創新·價值重構”“賽道創新·生態構建”四大核心議題，圍繞“12355”戰略發展規劃、“一體兩翼”經營發展思路及未來潛在發展路徑，通過“問題導入－小組研討－方案共創－成果輸出”的閉環設計，將培訓所學與公司實際深度融合，碰撞出一系列切實可行的思路與舉措。 

 

結業儀式現場

 

　　11月12日，公司管理干部能力提升研修班舉行結業儀式。賴志堅董事長在結業致辭中表示，在當前產業變革與政策機遇疊加的關鍵時期，管理干部必須立足崗位、敢于開拓，成為公司高質量發展的“推動者”與“破局者”；并對全體學員提出兩點希望：一要聚焦戰略引領，做業務與管理精細化的“開拓者”；二要強化傳導賦能，將研修成果轉化為部門可量化、可考核的行動計劃，真正成為組織智慧落地的“樞紐節點”。

　　本次研修班作為賦能團隊的“練兵場”與攻堅戰役的“啟航號”，通過“理論筑基－實踐淬煉－成果轉化”的三階研修模式，成功將學習成果切實轉化為推動實際工作落地的具體行動。近年來，康美藥業持續深化人才強企戰略，著力構建以“固本強基”為核心、以“創新育新”和“數智賦能”為雙翼的立體化人才培養模式，致力于鍛造一支兼具戰略視野與高效執行力的核心骨干隊伍，為公司“十五五”順利開局筑牢人才根基，全力推動“一體兩翼”經營思路在康美大地落地生根、開花結果，成為推動企業高質量發展的核心引擎。