為強化創新動能、促進成果轉化，生產基地于2025年11月7日召開精益改善總結會議，副總經理王偉及各職能部門負責人、改善骨干等參會。

　　會議首次將復盤環節設在改善現場，通過實地觀摩與現場交流，踐行“讓問題在一線浮現、讓創新在一線迸發、讓成效在一線印證”的一線工作法，通過邊走、邊看、邊交流的方式，改善骨干現場講解改善思路與實施過程，直觀展示改善成果，推動“邊發現、邊改善、邊推廣”的良好機制形成。

　　現場復盤后，會議圍繞改善數據分析、先進表彰、案例共享、問題溝通及未來規劃等議題展開深入研討，進一步明確了精益推進路徑。

 

 

　　會 議 總 結

　　提案改善是精益管理的核心工具，更是構筑持久競爭力的關鍵。確保企業的精益推進不是空中樓閣，而是將宏觀戰略目標轉化為每個崗位的具體行動，讓持續的微觀改進匯聚成強大的宏觀競爭優勢。因此，要讓改善的理念真正落地生根，就不能僅停留在意識層面，而必須將其轉化為系統性的行動指南。這需要我們具備三種關鍵的視角：

　　站在未來看現在，要以更高標準持續推動這項工作的深化，并堅持開展現場改善之旅，激發全員改善活力。

　　站在整體看局部，要求精益部門系統梳理和推廣優秀案例，將點狀經驗轉化為可復制的方法論，實現價值最大化。

　　站在外部看內部，主動打開視野，引導各部門不僅要內部縱向比較，更要敢于與行業最優實踐進行橫向對標，在識別差距中取長補短。

　　通過營造“全員精益、持續精益”的文化氛圍，凝聚團隊合力，持續修煉內功，為客戶提供超越期待的產品與服務，從而贏得未來的市場競爭優勢。