為深入剖析當(dāng)前各序列干部隊(duì)伍的現(xiàn)狀，加強(qiáng)公司人才隊(duì)伍建設(shè)，完善人才賬本、盤活人才資源，統(tǒng)籌謀劃人才科學(xué)評(píng)估、培養(yǎng)與發(fā)展。1月16日，明仁福瑞達(dá)人才發(fā)展項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)順利召開。北森項(xiàng)目專家組、明仁福瑞達(dá)黨總支書記、總經(jīng)理賈美春及公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

　　會(huì)議伊始，北森專家組吳思臣介紹了本次開展人才發(fā)展項(xiàng)目的背景，他表示，未來北森專家組將不遺余力地推進(jìn)項(xiàng)目落地，與明仁福瑞達(dá)攜手并進(jìn)，雙向奔赴，交出一份滿意的答卷。

 

 

　　北森專家組張代發(fā)詳細(xì)介紹了明仁福瑞達(dá)人才發(fā)展項(xiàng)目方案，通過構(gòu)建勝任力模型確定人才標(biāo)準(zhǔn)，收集評(píng)價(jià)關(guān)系，運(yùn)用多元化的評(píng)估工具和方法對(duì)管理人員進(jìn)行全方位評(píng)估，幫助管理人員全面提升自我認(rèn)知，聚焦主要發(fā)展目標(biāo)，建立個(gè)人IDP成長(zhǎng)計(jì)劃，支撐公司戰(zhàn)略落地。

 

 

　　會(huì)上，賈美春強(qiáng)調(diào)，人才優(yōu)勢(shì)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的核心條件之一，通過人才盤點(diǎn)，公司能夠完成“4+4”四個(gè)序列+四個(gè)層級(jí)的人才標(biāo)準(zhǔn)模型的構(gòu)建，了解掌握管理人才現(xiàn)狀，明確管理干部隊(duì)伍存在的優(yōu)勢(shì)、不足和潛力，指導(dǎo)公司做好人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和使用，并形成科學(xué)合理的人才梯隊(duì)和儲(chǔ)備體系，打造人才競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，確保人才能夠支撐到企業(yè)的發(fā)展，讓廣大員工有信心，有奔頭！

 

 

　　賈美春表示，新戰(zhàn)略必然帶來新變化，對(duì)人才也有更高的要求和期待，一是在思想上高度重視。深入理解人才發(fā)展項(xiàng)目對(duì)公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展的重要意義，各級(jí)管理人員充分利用這次機(jī)會(huì)，更加清晰地認(rèn)知自我，提升自我，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)能力。二是在行動(dòng)上積極配合。人才盤點(diǎn)工作是一個(gè)“識(shí)人育人”的系統(tǒng)工程，持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，涉及環(huán)節(jié)多，各部門要共同努力和密切配合。要堅(jiān)持客觀公正、實(shí)事求是的原則，確保盤點(diǎn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和有效性。三是成果轉(zhuǎn)化上優(yōu)化路徑。要注重盤點(diǎn)結(jié)果的實(shí)效性和可行性，將盤點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化為具體可行的人才發(fā)展策略和措施，精準(zhǔn)打造人才IDP培養(yǎng)計(jì)劃，為組織效能持續(xù)賦能，為公司發(fā)展持續(xù)助力!