1月8日，2024年度衛(wèi)康生物集團(tuán)總經(jīng)理述職會(huì)在衛(wèi)康科技園舉行。此次述職會(huì)不僅是對(duì)2024年辛勤耕耘的深刻總結(jié)，更是對(duì)未來(lái)征程的精準(zhǔn)規(guī)劃與展望。

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼、常務(wù)副總裁劉中偉、黨委書(shū)記王玉平、衛(wèi)康醫(yī)美董事長(zhǎng)朱鳳蘭攜集團(tuán)各單位管理人員齊聚一堂，聚焦總結(jié)2024年工作，共繪2025年發(fā)展新藍(lán)圖。

 

 

　　一、并肩作戰(zhàn) 旗開(kāi)得勝 

 

 

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼致辭。

　　在致辭中，董事長(zhǎng)王宗繼以高度的贊譽(yù)之情，充分肯定了集團(tuán)內(nèi)各版塊、各部門(mén)在2024年度所展現(xiàn)出的辛勤努力與卓越成就。

　　董事長(zhǎng)王宗繼指出，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和突如其來(lái)的挑戰(zhàn)，集團(tuán)能夠保持穩(wěn)健增長(zhǎng)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，離不開(kāi)每一位員工的并肩作戰(zhàn)、攜手共進(jìn)，以及他們無(wú)私的奉獻(xiàn)與不懈的奮斗。正是這份團(tuán)結(jié)與堅(jiān)韌，鑄就了集團(tuán)今日的輝煌成就。

　　董事長(zhǎng)王宗繼強(qiáng)調(diào)，2025年是衛(wèi)康的關(guān)鍵之年，全體員工要以“咬定青山不放松”的堅(jiān)定信念，以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不畏艱難、勇于創(chuàng)新的精神，全力以赴投入到新一年的工作中去，攜手共創(chuàng)衛(wèi)康生物集團(tuán)全新的2025年。

 

　　二、智者交鋒 勝者為王 

　　會(huì)上，集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人依次上臺(tái)，圍繞2024年的工作，以數(shù)據(jù)為憑，以成果為證，從市場(chǎng)拓展的輝煌戰(zhàn)績(jī)到后勤行政的高效保障，每一項(xiàng)成就都凝聚著團(tuán)隊(duì)的智慧與汗水。

 

 

　　在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，各部門(mén)更以實(shí)事求是的態(tài)度，深刻剖析了存在的問(wèn)題與不足，并提出了切實(shí)可行的改進(jìn)方案。

 

 

　　緊接著，各部門(mén)負(fù)責(zé)人詳細(xì)闡述了2025年的工作規(guī)劃及未來(lái)“一三年計(jì)劃”與“五年規(guī)劃”。這些規(guī)劃不僅明確了未來(lái)的發(fā)展方向，還深入分析了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體路徑，為集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

 

 

　　三、競(jìng)相奔騰 齊頭并進(jìn)

 

 

　　集團(tuán)常務(wù)副總裁劉中偉進(jìn)行年終述職匯報(bào)。

　　通過(guò)深化精細(xì)化管理以提升效益，2025年行政后勤將致力于不斷強(qiáng)化創(chuàng)新管理手段，具體圍繞“強(qiáng)化內(nèi)部控制、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)控制、促進(jìn)持續(xù)增長(zhǎng)”的核心策略，以行政管理力量全面激發(fā)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)的活力與健康發(fā)展，確保其蓬勃向前。

 

 

　　集團(tuán)黨委書(shū)記王玉平進(jìn)行年終述職匯報(bào)。

　　在黨的領(lǐng)導(dǎo)下凝聚共識(shí)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)力量、為企業(yè)成長(zhǎng)注入動(dòng)力……2025年，衛(wèi)康黨委將緊密融合業(yè)務(wù)工作，憑借鮮明的紅色黨建文化，持續(xù)推進(jìn)品牌戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、科研戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略四大戰(zhàn)略，砥礪推動(dòng)產(chǎn)業(yè)革新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及市場(chǎng)拓展等領(lǐng)域的進(jìn)步，堅(jiān)定全年目標(biāo)不動(dòng)搖，誓必實(shí)現(xiàn)既定愿景。

 

 

　　衛(wèi)康醫(yī)美董事長(zhǎng)朱鳳蘭進(jìn)行年終述職匯報(bào)。

　　在充滿(mǎn)變數(shù)的市場(chǎng)環(huán)境中，衛(wèi)康醫(yī)美于2024年迎難而上，成功實(shí)現(xiàn)了逆境中的崛起。步入2025年，衛(wèi)康醫(yī)美將發(fā)揮“日拱一卒”的精神，重心置于團(tuán)隊(duì)建設(shè)優(yōu)化、成本控制與效率提升以及營(yíng)銷(xiāo)模式的革新上，勇于克服挑戰(zhàn)，持續(xù)奮進(jìn)，秉持目標(biāo)導(dǎo)向，矢志不渝地向行業(yè)領(lǐng)先地位邁進(jìn)。

 

　　四、戰(zhàn)略筑基 共繪藍(lán)圖

 

 

　　集團(tuán)董事長(zhǎng)王宗繼做2025年工作部署。

　　針對(duì)2025年工作，董事長(zhǎng)王宗繼高瞻遠(yuǎn)矚，從目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的精準(zhǔn)定位、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的全面優(yōu)化、銷(xiāo)售管理的精細(xì)升級(jí)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新的深度探索，以及持續(xù)學(xué)習(xí)的積極構(gòu)建等多個(gè)維度，進(jìn)行了既全面又細(xì)致的規(guī)劃與部署。

 

　　01、在目標(biāo)達(dá)成方面

　　董事長(zhǎng)王宗繼明確提出了既具挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行的階段性目標(biāo)，激勵(lì)著每一位衛(wèi)康人向著更高峰奮力攀登。

 

　　02、在獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制方面

　　他強(qiáng)調(diào)了設(shè)立全集團(tuán)月度銷(xiāo)冠、事業(yè)部銷(xiāo)冠的重要性，旨在通過(guò)樹(shù)立標(biāo)桿的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的無(wú)限潛能。

 

　　03、在銷(xiāo)售管理方面

　　他主張精細(xì)化管理，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策，力求在每一個(gè)細(xì)節(jié)中挖掘增長(zhǎng)潛力。

 

　　04、在營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新方面

　　他鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)敢于突破傳統(tǒng)，勇于嘗試新思維、新技術(shù)，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)拓展。

 

　　05、在持續(xù)學(xué)習(xí)方面

　　董事長(zhǎng)王宗繼更是將其視為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭源泉，倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型組織，讓每一位員工都能在知識(shí)的海洋中不斷成長(zhǎng)，共同推動(dòng)衛(wèi)康邁向更加輝煌的未來(lái)。

　　董事長(zhǎng)王宗繼的部署猶如指引航船的燈塔，為2025年的工作指明了方向，注入了堅(jiān)定的信心。

　　董事長(zhǎng)王宗繼深刻指出，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)25年的精心布局與深厚沉淀，衛(wèi)康現(xiàn)已邁入其發(fā)展歷程中最為蓬勃興盛的階段。這25年，衛(wèi)康不僅積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建了穩(wěn)固的市場(chǎng)基礎(chǔ)，更在技術(shù)創(chuàng)新、品牌建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)等方面取得了顯著成就。

　　董事長(zhǎng)王宗繼強(qiáng)調(diào)，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的行業(yè)環(huán)境，集團(tuán)上下必須保持敏銳的洞察力和強(qiáng)大的執(zhí)行力，不斷推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和市場(chǎng)創(chuàng)新。同時(shí)，要加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，形成合力，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的跨越式發(fā)展。