2023年5月18日，全國醫藥健康界的目光聚焦濟南。

　　“夯實一個優勢，聚焦二大主業，推進三化發展，實施四大工程……”在當日舉行的“重塑創變逐夢”魯商福瑞達戰略發布會上，魯商福瑞達醫藥股份有限公司黨委書記、董事長賈慶文如此闡述著福瑞達“1234”的全新發展戰略。

　　“戰略決定一切。”面對原有業務板塊的重大調整，福瑞達“1234”高質量創新發展戰略是怎樣在短短兩個月的時間內醞釀形成的，又如何快速落地生根？一串相連數字的背后是福瑞達以全新面貌擁抱醫藥健康產業的壯志雄心，更呈現出黨建引領企業高質量發展的生動案例。

 

　　主題教育的共識基礎

　　世界透明質酸看中國，中國透明質酸看山東，山東透明質酸看濟南。

　　作為一家國有上市公司，福瑞達的名字早已跟隨透明質酸而走向全國和世界，但“福瑞達”三個字首次出現在國內股票市場，卻剛剛過去月余的時間。

　　今年3月，在魯商集團新一屆黨委的堅強領導、鼎力支持和運籌帷幄下，福瑞達母公司魯商發展快速完成地產業務剝離，并更名為“魯商福瑞達”，福瑞達成為上市公司主體。

　　面對魯商集團黨委“盡快成長為集團‘半壁江山’，成為集團利潤增長點和科技創新核心”的戰略部署，福瑞達自感迎來重要發展機遇，卻也更知制定全新發展戰略的緊迫。

　　“面對歷史性的發展機遇，制定怎樣的發展戰略是每一位福瑞達人都在深刻思考的問題。”賈慶文告訴山東商報·速豹新聞網記者，業務調整后，福瑞達便第一時間通過召開黨委會議、黨委擴大會議和開展黨委理論學習中心組學習研討等形式，圍繞“推動高質量發展”集思廣益，力求在企業內部統一思想，統一目標，醞釀討論福瑞達全新的市場定位及發展戰略。

　　乘主題教育之“風”，揚主業發展之“帆”。如果說前期的黨委理論學習中心組學習等形式為福瑞達探究全新發展戰略統一了思想，那么主題教育的開展則夯實著其全新發展戰略的認知共識。

　　4月15日，在魯商集團召開主題教育工作會議后第二天，福瑞達便隨即召開會議進行學習和傳達，對福瑞達開展主題教育作出安排部署，所屬各黨組織在一周時間內，以線下集中學習、線上視頻會議等形式進行了傳達學習，迅速統一開展主題教育的思想和行動。

　　不到一周之后，福瑞達召開專題黨委會，結合發展實際，研究制定《主題教育工作方案》，形成28項具體工作任務，“形成確定全新高質量創新發展戰略”位列重要位置。

 

　　調查研究的決策底氣

　　“調查研究是謀事之基、成事之道。”如此論斷，在福瑞達制定形成“1234”高質量創新發展戰略的過程中再次得到了充分印證。

　　主題教育開展以來，福瑞達黨委理論學習中心組圍繞大興調查研究進行集中學習研討，為調查研究工作筑牢思想基礎。圍繞黨的領導、高質量發展、經營管理、極致運營、擴銷增效、治理能力、風險防控等領域，福瑞達進行問題大梳理、難題大排查，形成9+N項調研課題，領導班子成員帶頭領題開展調研，各職能部門代入式領題調研，各單位立足產業板塊和發展實際選題調研，共確定16項調研課題。

　　調查研究，“實”字當先。在做實調查研究的過程中，福瑞達始終堅持“向上”了解政策、溝通情況、匯報工作、爭取支持；“向外”對標一流企業，找差距、明不足、學經驗、補短板；“向下”深入基層企業普遍調研、重點督導。

　　福瑞達組織成立首屆學術委員會，中國科學院院士劉維民，國際歐亞科學院院士杜冠華、朱立國、凌沛學等多位院士悉數入圍，并集體亮相魯商福瑞達戰略發布會。

　　圍繞醫藥、化妝品兩大主業，福瑞達聚焦皮膚科、骨科、眼科、婦兒科等關鍵領域，調研、考察投資創新藥、醫療器械、中成藥、護膚日化產品20余個項目，從市場需求中尋找機遇，最終確定“做大醫藥規模、做強化妝品產業”的主業發展目標。

　　通過一番“上下求索”“內外求變”，2023年5月，福瑞達明確了“致力于成為社會信賴國際知名的醫藥健康領軍企業”的全新企業愿景，并最終制定形成“1234”高質量創新發展戰略。

　　“夯實透明質酸的領先優勢；聚焦二大主業，做大醫藥規模、做強化妝品產業；推進三化發展，走差異化、生態化、國際化發展之路；實施四大工程，持續推進研發驅動、人才引領、品牌帶動和數智賦能。”在6月3日舉行的中國（濟南）透明質酸產業大會開幕式上，賈慶文再一次向外界推介起福瑞達“1234”高質量創新發展戰略，引發業內高度關注。掌聲陣陣，是對敢勇創新發展銳氣的贊嘆，更是對調查研究決策底氣的肯定。

 

　　解放思想大討論的推行成效

　　政策是起點，落實是關鍵。

　　“1234”高質量創新發展戰略如何快速落地、破土生根？福瑞達將實踐路徑確定為主題教育的又一重要方法論——解放思想大討論。

　　6月10日至11日，福瑞達召開高質量發展解放思想大討論專題會議，立足健康業科工貿一體化、產學研相融合發展現狀，對標對表行業標桿，圍繞18個課題全面解放思想，找問題、明不足、談方向、話思路、定措施，進一步理清了高質量發展目標、策略和路徑方面的邏輯思維，描繪出了健康業未來3-5年高質量發展的施工圖紙。

　　檢視問題需要毅力，自我革命則更需要刀刃向內的勇氣。為抓實抓好解放思想大討論成果的運用和落地，福瑞達成立了健康業高質量發展工作專班，設研發協同、創新技術平臺推進等六個工作小組，分工負責，專人推進，實行臺賬式管理、項目化推進、銷號式落實、開門式問效，動真碰硬，“出汗排毒”，形成了有部署、有制度、有推進、有結果、有反饋、有評價的閉環工作體系，讓“1234”高質量發展戰略從“紙上”落到“地上”。

　　“下一步，福瑞達黨委將在魯商集團黨委的堅強領導下，持續緊盯主題教育目標任務，突出重點、抓住關鍵，統籌兼顧、整體推進，以主題教育的扎實成效推動福瑞達高質量創新發展，為魯商集團全面打造綜合競爭力強的現代商業服務領軍企業、為奮力推進中國式現代化山東實踐，不斷開創新時代社會主義現代化強省建設新局面作出應有的貢獻。”談及下一階段的發展規劃，賈慶文仍舊聚焦“黨建引領”。

　　30多年來，魯商福瑞達在不斷創新突破，引領行業競爭格局重塑的過程中，凝聚起“守正創新、自強自立”的精神內核，成為企業基業長青的密碼，而包括本次主題教育在內的黨的建設工作則始終是引領福瑞達穿越周期的最大牽引力。