1月16日，福瑞達醫(yī)藥集團召開2023年度工作會議，深入貫徹落實魯商集團年度工作會議精神，總結(jié)2022年工作，部署2023年工作任務。福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文，總經(jīng)理高鵬飛出席會議，黨委委員、紀委書記周明主持會議。

 

 

　　高鵬飛宣讀了福瑞達醫(yī)藥集團2022年度表彰決定，對2022年為集團發(fā)展做出突出貢獻的先進單位和先進個人進行現(xiàn)場表彰。

 

 

　　各單位負責人依次作工作匯報，認真總結(jié)2022年工作完成情況，剖析存在的問題并提出完成全年任務的主要措施。集團人力資源部針對各單位的匯報組織了現(xiàn)場測評并宣讀測評結(jié)果。

 

 

　　福瑞達醫(yī)藥集團黨委書記、董事長賈慶文作了題為《凝心聚力啟新程 昂揚奮進再出發(fā) 堅定不移走好高質(zhì)量發(fā)展之路》的講話。講話從市場拓展、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)鏈韌性、品牌建設、治理能力、黨建引領等六個方面系統(tǒng)總結(jié)了2022年的工作，深刻剖析了發(fā)展中存在的差距，包括思想觀念，作風建設，發(fā)展質(zhì)量、科技創(chuàng)新、企業(yè)治理五個方面，要求各部位做到準確識變、科學應變、主動求變，做到因勢而動、順勢而為、乘勢而上，不斷提高工作謀劃的科學性和主動性。

 

 

　　賈慶文表示，福瑞達要積極貫徹魯商集團“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，圍繞成為社會信賴國際知名的醫(yī)藥健康領軍企業(yè)的目標；聚焦藥品和化妝品兩大主業(yè)，快速做大化妝品規(guī)模，做強醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)；實施人才引領、品牌帶動、數(shù)字賦能三大工程；全力推進黨建引領、創(chuàng)新驅(qū)動、擴銷增效、運營提升、延鏈擴群、治理現(xiàn)代六項工作，著力構(gòu)建“1+2+3+6”工作體系，科學籌劃2023年工作。

　　一是搶抓市場，擴銷增效謀發(fā)展。藥品要聚焦大品種打造，搶抓基層醫(yī)療市場份額；化妝品要實施大單品戰(zhàn)略，發(fā)力線下賽道，并利用消費擴容機遇引爆伊帕爾汗品牌；原料要提升高毛利“百阜”品牌占比，持續(xù)擴大納他霉素市場占有率。功能性食品要在細分領域建立品牌能效、產(chǎn)品矩陣和銷售渠道。二是挖潛增盈，聚焦運營提質(zhì)效。細化任務分解，把集團戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標轉(zhuǎn)化為實在的“施工圖”和“計程表”。要細化降本增效措施，推進利潤中心建設，加強采購與技術(shù)降本。要狠抓管理提升，嚴格產(chǎn)品質(zhì)量管控體系。三是真抓實干，創(chuàng)新驅(qū)動求突破。要加大研發(fā)投入，加強系統(tǒng)籌劃和內(nèi)部協(xié)同，加快高端人才引進，打造創(chuàng)新人才高地。要發(fā)揮學術(shù)委員會作用，以全球化視角和市場導向，拓展新產(chǎn)品管線，加快新產(chǎn)品上市。四是聚焦主業(yè)，延鏈擴群開新局。加快資本運作并購優(yōu)質(zhì)企業(yè)，推進綠色和智能制造轉(zhuǎn)型，搭建CDMO平臺提升技術(shù)服務能力。建設江北最大的化妝品智美科創(chuàng)園，搭建全生命周期新銳品牌孵化平臺，打造電商基地和供應鏈基地，構(gòu)建美妝產(chǎn)業(yè)生態(tài)，引領魯妝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。五是深化改革，治理現(xiàn)代激活力。對標一流加強企業(yè)治理，打造價值創(chuàng)造型總部，推進環(huán)境、社會、公司治理體系建設。實施品牌帶動、人才強企、數(shù)字賦能三大工程，建立“大風控、大評審、大監(jiān)督”體系，加強風險防控。六是黨建引領，凝心聚力促發(fā)展。以黨的二十大精神為指引，推動黨建工作向“引領改革發(fā)展”邁進，將黨建鏈融入產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈價值鏈，促進“四鏈融合”。建強紅色堡壘，激勵廣大黨員帶頭扛指標、攬任務、做貢獻，促進發(fā)展。建立員工連心橋，實現(xiàn)黨建提升、公司發(fā)展和職工滿意的三贏。

　　路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。賈慶文最后號召，在集團黨委的正確領導下，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，秉持敢想、敢干、敢闖、敢試的工作作風，緊抓發(fā)展的機遇期，強化擔當、奮起向前，把壓力轉(zhuǎn)化為變革的動力，關(guān)鍵時刻拼得上、頂?shù)米�、打得贏，奮力開創(chuàng)跨越式發(fā)展的新篇章，為全面打造綜合競爭力強的現(xiàn)代商業(yè)服務領軍企業(yè)貢獻福瑞達力量！

 

 

　　在與部分單位代表簽訂經(jīng)營目標責任書、安全責任書后，高鵬飛圍繞“抓落實”進行工作部署。他指出，要深入貫徹魯商集團黨委和福瑞達黨委的戰(zhàn)略意圖和決策部署：一是要統(tǒng)一思想、真抓實干。定了就要辦，說了就要干。二是要全面落實三年滾動發(fā)展規(guī)劃。盡快把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”、把“時間表”變成“計程表”。三是要提質(zhì)增效，聚焦全年指標。既要抓結(jié)果，更要抓過程、抓計劃。堅持日復盤、周調(diào)度、月分析、季總結(jié)，形成閉環(huán)管理系統(tǒng)。四是要守正出奇，搶抓新零售市場。發(fā)揮天地人網(wǎng)全渠道營銷作用，找對品、找對路、找對人。推動福瑞達產(chǎn)品向福瑞達品牌轉(zhuǎn)變。五是強化底線思維，做好風險管控。加強對重點環(huán)節(jié)、重點領域風險管控，把安全發(fā)展貫穿集團經(jīng)營發(fā)展全領域全過程。六是加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為高質(zhì)量運營提供決策支撐。最后他強調(diào)，要注重傳達學習，注重強化督導，嚴格獎懲，確保會議精神落地見效生根。

 

 

　　福瑞達班子成員、總部部門負責人、所屬企業(yè)班子成員、安全總監(jiān)、財務負責人以及獲表彰人員等50余人參加現(xiàn)場會議。會議采取線上線下相結(jié)合的方式進行，福瑞達總部及所屬單位共計9個會場實時同步參會。