3月4日，集團總經理辦公會在衛(wèi)康科技園召開，集團董事長、總裁王宗繼和集團各事業(yè)板塊負責人近40人參加會議。本次會議旨在動員中高層人員帶領全體員工，吹響2018全面沖鋒的號角，與會人員紛紛表示將全力以赴、達成目標，為衛(wèi)康2018起好步、開好局、實現開門紅！

 

 

　　站在新起點  肩負新使命

　　會上，集團鄭重公布了2018年集團中高層管理人員的任命決定，吹響了奮進的號角。中高層管理人員作為衛(wèi)康集團中流砥柱，他們在自己的工作崗位上全力以赴，忘我付出，為集團的發(fā)展屢創(chuàng)佳績。

 

 

　　站在新起點，新任命的中高層管理人員十分感恩集團這個偉大平臺給予的機遇，紛紛表示將帶領部門員工以歸零的心態(tài)、全新的作為，書寫嶄新的篇章。

 

 

　　肩負新使命，新任命的中高層管理人員表示將以昂揚的斗志、澎湃的激情履行新使命，為衛(wèi)康各項事業(yè)的發(fā)展貢獻出青春和智慧。

 

　　“十大基本素養(yǎng)”托起百年夢想

　　會上，集團董事長、總裁王宗繼結合自己的奮斗經歷，總結提煉出了衛(wèi)康人應具備的“十大基本素養(yǎng)” ：一是要有一顆利他的心；二是具備全力以赴、鍥而不舍的精神；三是具備專心專一、感恩敬業(yè)的態(tài)度；四是要胸懷大格局；五是要享受熬的快樂；六是要相信相信的力量；七是做好自己、再做管理；八是要學會銷售、超越自己；九是要學會感恩；十是要具有節(jié)儉和自律的意識。

 

 

　　王宗繼董事長對“十大基本素養(yǎng)”進行了深刻詮釋，這是董事長的深情寄語，他希望全體衛(wèi)康人時刻銘記在心，并且落實到行動中。

　　從無到有，從小到大，王宗繼董事長懷著一顆感恩的心和“愿天下人生命因我而不同”的偉大愿景，一步步，不畏懼、不退縮，經歷磨難和挫折，終于讓夢想照進現實。是他，讓無數人的身體更加健康；是他，讓無數人的生命精彩綻放；是他，讓無數人實現夢想……

　　“十大基本素養(yǎng)” 是作為衛(wèi)康人的基本行為要求，也是衛(wèi)康事業(yè)成功的基礎，為每一位衛(wèi)康人的成長和發(fā)展注入了強大的正能量，所有人卯足了勁為集團蓄力、發(fā)力！

 

 

　　會上，新加盟衛(wèi)康的集團副總裁、直銷事業(yè)部總裁張陽輝先生道出了自己之所以加盟衛(wèi)康的原因：第一，在產業(yè)布局和產品研發(fā)方面，衛(wèi)康橫跨生物寡糖、航天康養(yǎng)、醫(yī)療美容、蒙山康谷四大核心業(yè)態(tài)，在中國大健康產業(yè)中展露頭角。第二，在文化建設方面，衛(wèi)康將山東特有的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化得以傳承并發(fā)揚， “愿天下人生命因我而不同”的強烈情懷以及“孝愛文化”給予了每一位事業(yè)伙伴強大的動力。對于衛(wèi)康而言，文化的力量是不可撼動而歷久彌堅的。第三，衛(wèi)康因優(yōu)秀戰(zhàn)略和優(yōu)秀人才的結合而造就了優(yōu)秀的企業(yè)，董事長王宗繼是一位真正有夢想、有情懷的民族企業(yè)家。

 

　　新年新作為   擔當共奮進

　　面對新的人事任命，集團各板塊負責人紛紛表態(tài)將銘記“24字管理方針”，以“十大基本素養(yǎng)”為準則，嚴格要求自己，在衛(wèi)康的平臺上精彩綻放。

 

 

　　集團副董事長、常務副總裁劉中偉：感恩一起奮戰(zhàn)的家人，我將帶領行政后勤人員以有溫度的服務全力以赴完成集團下達的任務！

 

 

　　集團副董事長王玉平：2018，衛(wèi)康事業(yè)全新起航，我將帶領伙伴們全力以赴做好供應鏈工作，為市場一線提供全方位的服務。

 

 

　　集團高級副總裁、衛(wèi)康醫(yī)美董事長朱鳳蘭：上下同欲，同頻共振，向著一個目標，全力以赴。2018年，我將帶領衛(wèi)康醫(yī)美的戰(zhàn)友們、同事們發(fā)起進軍中國美業(yè)巔峰的號角！

 

 

　　集團董事副總裁、直銷事業(yè)部副總裁劉朋：2018年，我將帶領伙伴們按集團要求把直銷板塊外事和國內外市場的工作力爭做到最好，使命必達！

 

 

　　集團副總裁、衛(wèi)康醫(yī)美總裁張博：共同的價值觀，將我吸引到了衛(wèi)康。在這個平臺上，我愿付出所有，讓衛(wèi)康醫(yī)美的品牌更響更亮！

 

 

　　總裁助理、魯健檢測總經理、事業(yè)發(fā)展中心總經理焦念強：我將帶領伙伴們，用三年時間把魯健檢測做大做強，反哺公司，全力以赴完成任務目標！

 

 

　　總裁助理、蒙山事業(yè)發(fā)展中心總經理張桂林：站在新的起點，我將帶領蒙山伙伴們一起全力以赴，鍥而不舍，爭取五年之內把康谷溫泉做到康養(yǎng)理療示范基地知名品牌！

 

　　夯實管理基本功  揚帆再啟航

　　會上，集團人力資源中心負責人針對量化積分進行了講解。2018是衛(wèi)康管理年，也是衛(wèi)康實施量化積分的第一年。積分制既解決眼前問題，又解決長遠問題，形成長效機制。

 

 

　　王宗繼董事長在會議總結時強調，“十大基本素養(yǎng)”的培養(yǎng)、量化積分的實施，這些都為實現衛(wèi)康百年的夢想奠定了堅實基礎。2018是衛(wèi)康管理年，量化積分一定要實施下去。同時，將加強內部管理和優(yōu)化市場建設兩大方向，堅持推進“穩(wěn)健、規(guī)范、可持續(xù)發(fā)展”戰(zhàn)略，真正以一家百年企業(yè)的目標來推動企業(yè)健康發(fā)展。

　　站在新起點，開啟新征程。履行新使命，再鑄新輝煌。固本強基，行穩(wěn)致遠，家人們，為了建設幸福衛(wèi)康而努力奮斗吧！