上周我在美國，借著參加2014APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇的機(jī)會，和大家分享了這些年我參加過的高大上的國際會議。沒想到，大家在寶哥相對論中的留言多達(dá)數(shù)千條，如此熱烈的反響出乎我的意料。無法一一回復(fù)大家的留言，在此向小伙伴們說一聲抱歉。我覺得，回報(bào)大家熱情最好的方式，就是分享此次美國之行的見聞和感受，并讓這些見聞和感受轉(zhuǎn)化為我們力求完善的動力。

　　這次論壇在西雅圖召開，我想很多人對西雅圖對印象是來自于《西雅圖夜未眠》這樣的經(jīng)典電影，但大家可能不知道的是，西雅圖還誕生了許多我們耳熟能詳?shù)目鐕�公�?mdash;—波音、微軟、星巴克、亞馬遜等。

　　在論壇的對話中，我們探討了西雅圖的創(chuàng)新基因，希望從中找到讓中國企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒的地方。首先擺在我們面前的問題是：西雅圖的創(chuàng)新原動力究竟是來自一個(gè)城市、一個(gè)國家，還是這里的人們所具備的性格特征？

　　我認(rèn)為，都是，也都不是。

　　時(shí)代和環(huán)境只是外在的因素，真正成功的基因還是要從自身找。當(dāng)我們說美國的發(fā)展得益于在世界大戰(zhàn)中發(fā)了戰(zhàn)爭財(cái)、得益于冷戰(zhàn)結(jié)束后成為唯一的超級大國的時(shí)候，不要忘了，這里同樣經(jīng)歷了1930年代的大蕭條，1973年石油危機(jī)和通貨滯脹，以及2008年的金融危機(jī)。在西雅圖誕生的這些跨國公司，波音成立于1916年，星巴克的第一家門店開設(shè)于1971年，微軟誕生于1975年，亞馬遜成立于1995年，這其中沒有一家企業(yè)不曾經(jīng)歷過經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的蕭條和危機(jī)。

　　同樣，來看今天的中國，有人說60后創(chuàng)業(yè)趕上了改革開放初期遍地都是消費(fèi)需求的黃金時(shí)代，有人說90后創(chuàng)業(yè)有著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“原住民”的天然優(yōu)勢，甚至有人說努不努力不要緊因?yàn)檫@是個(gè)拼爹的時(shí)代。說這些話的人其實(shí)忽略了兩個(gè)重點(diǎn)：一是在同樣的環(huán)境下并非每一個(gè)人都有同樣的收獲，二是只看到成功后的光鮮而看不到他們所經(jīng)歷的困難和挑戰(zhàn)。

　　我認(rèn)為，無論是中國企業(yè)還是國外企業(yè)，其成功的最大因素不是環(huán)境，而是自身，其發(fā)展的最大障礙也不是外在挑戰(zhàn)，而是自滿。

　　前不久諾基亞的手機(jī)業(yè)務(wù)被微軟收購，作為曾經(jīng)的行業(yè)巨頭，諾基亞創(chuàng)造過連續(xù)14年占據(jù)手機(jī)市場份額第一的成績。但是，當(dāng)他開始自滿和固步自封的時(shí)候，便不可避免地走向了今天的結(jié)局。

　　具有持久生命力的，是那些一直在學(xué)習(xí)、一直在努力、一直在創(chuàng)新的企業(yè)。中國改革開放30多年，前15年我們的創(chuàng)業(yè)者只是停留在萬元戶的階段，我們不知道什么是市場經(jīng)濟(jì)，什么是企業(yè)管理、品牌建設(shè)、高科技，更別提全球化了。但是后面這十幾年，我們不僅理解了以上種種，而且積累了資金、積累了經(jīng)驗(yàn)、打造了管理團(tuán)隊(duì)，并且開始走出國門。而中國政府也在此時(shí)順應(yīng)需求，支持和鼓勵(lì)中國企業(yè)“走出去”。

　　我相信，對那些有目標(biāo)有信念不斷努力前行的企業(yè)來說，在全球化經(jīng)濟(jì)大潮中贏得更好的發(fā)展，像西雅圖的跨國公司一樣，成為全球的品牌，成為世界領(lǐng)先的企業(yè)，這只是時(shí)間問題。