2012快消界6大悲情人物鐘彬嫻被賄賂門絆倒

發布: 2013-01-25 17:59:44 作者: 未知來源: 人民網 0

　　中國人對悲情概括得精妙，以兩句詩為最：“問君何事陷囹圄？”、“憐君何事向天涯？”前者為牢獄之災，終生負痛；后者為流離失所,痛失故園親情。2012年，對于茅臺集團董事長袁仁國和俏江南董事長張蘭，雖無牢獄之災，但所作所為引發之爭議令其黑白難辨，心情頗為沉重；對于李寧公司創始人李寧以及雅芳集團前ＣＥＯ鐘彬嫻來說，前者選擇回歸，后者掛冠而去，來去間夾雜企業業績落寞之痛。至于蒙牛集團新掌門人孫伊萍以及康師傅集團董事長魏應洲，前者肩負重塑企業形象重任，后者主演了蛇吞象式收購，非常時期皆用非常手段，外界用平常眼光評判其“非常”行為，兩位當事人難免有孤寂之感。

　　袁仁國不舍記者證

　　去年記者節前夕，媒體報道，貴州茅臺董事長袁仁國兼職記者，供職于《消費日報》。網上流傳的袁仁國記者證照片顯示，2009年、2010年、2011年和2012年記者證都做了年檢。事件被曝光，中國記者網公告欄《關于〈消費日報〉持記者證人員名單的公示》稱：“經初步核實，消費日報社通過報送虛假材料，違規為企業人員袁仁國申領新聞記者證，并連續多年違規為其辦理年檢手續，袁仁國記者證被吊銷。”

　　除了擁有記者證，袁仁國在“2012年經銷商大會”上發布的言論引發爭議。袁仁國當時說，“每個經銷商回去以后必須要開微博，每天必須要在微博上宣傳茅臺，對于在網絡上攻擊茅臺的聲音要反擊，撥亂反正，以正視聽。”在業內人士看來，茅臺這是在公開挑釁媒體。

　　李寧為“李寧”回歸

　　對于“體操王子”李寧來說，2012年正是李寧公司創建以來最黑暗的一年。從2008年北京奧運的飛躍，到2012年倫敦奧運重重摔落在地，4年間李寧公司市值蒸發約76%，而高企的庫存帶來的隱患卻開始顯現。2012年7月5日，李寧公司傳出人事動蕩的消息，此前一直淡出公司具體業務的體操王子李寧，宣布回歸參與管理，原CEO張志勇則宣布卸任，公司股價隨即沖高。

　　回歸后，李寧對外公布了調整戰略，關閉了1200家低效門店，經銷商被削減為52家。按照李寧的打算，未來兩三年大幅度增加籃球品類的銷售份額和比重。為此，李寧公司以為期10年總價1億美元的報酬簽約NBA超級球星邁阿密熱火的德維恩·韋德。此外，李寧重入地產業務，與非凡中國再續“前緣”。

　　孫伊萍為蒙牛“更衣”

　　蒙牛集團因在2011年底爆發M1黃曲霉毒素事件后，公眾形象一落千丈。2012年4月，隨著時任蒙牛總裁楊文俊的辭職，原中糧地產副總經理孫伊萍的接任，蒙牛正式進入“中糧時代”。孫伊萍接手之后，一改蒙牛往日作風，媒體的曝光度大幅增加，更于同年10月正式更改已經沿用了13年的包裝。食品工程專業科班出身的孫伊萍開始從各方面重塑這個公司，從企業文化到品牌形象，再到質量管理體系，都在發生著變化。其中比較搶眼的是與愛氏晨曦進一步合作以及2012年9月底開始更換之前已沿用了13年的包裝。在業內人士看來，蒙牛這個以往不按牌理出牌并且略顯封閉的公司，在孫伊萍主導下，已經悄然有了改變，“蒙牛現在似乎沒以前那么咄咄逼人了”。

　　張蘭棄中國國籍

　　自從兒媳婦大S過了門，身為俏江南集團創始人的婆婆張蘭便經常置身于鎂光燈下。人紅是非多，一直高調宣揚愛國論的張蘭在2012年11月被曝出已悄然更換國籍，引發輿論漩渦。自稱了解內情的知名時評人石述思（微博）在新浪微博上稱，張蘭的移民去向是一個加勒比島國。

　　其實，從引入風投沖刺上市、A股上市受阻馬上轉戰港交所到去年更改國籍，張蘭這幾年一直在做著一件事——推動俏江南上市。如今，張蘭雖然背負罵名，但企業獲得了應有的回報，俏江南終于通過港交所的聆訊。業界認為，張蘭是普遍遭遇融資難問題的民營企業家的縮影，如果從這個角度看，張蘭轉換國籍以換取企業上市融資的機會，就顯得沒有那么尖銳了。

　　鐘彬嫻被賄賂門絆倒

　　2012年最苦悶的快消行業大佬，要數雅芳前ＣＥＯ鐘彬嫻。鐘彬嫻2012年拒絕了科蒂公司107億美元收購的提議（雅芳在2004年的市值是210億美元，如今約為60億美元）。與此同時，雅芳陷入了空前的賄賂丑聞，截至2012年，雅芳在這件丑聞上的法律調查花費已經達到3億美元。深陷賄賂門困擾的雅芳，在抵御經濟危機方面表現也很糟糕。資料顯示，2012年第二季度雅芳凈利潤大幅下滑70%。據了解，鐘彬嫻是雅芳公司百年歷史上第一位華裔女性CEO，于1999年臨危受命出任雅芳CEO。不可否認，鐘彬嫻當年一系列的舉措令雅芳快速走出了低谷，在她繼任還不到一年的時間里，雅芳股價即快速回升32%。但投資者并未因為鐘彬嫻之前的功勞而容忍鐘彬嫻近年來在公司運營方面的失誤。

　　魏應洲導演“蛇吞象”

　　估計很多人對一手締造“康師傅”品牌的魏應洲比較陌生，在他的力主之下，康師傅在2012年完成了對百事可樂在華業務的收購。2011年康師傅業績首度遭遇瓶頸，營業收入增長率下降到17%，而在此之前該公司連續六年增長近30%，飲料業務利潤下降40%左右，方便面業務也遭遇前所未有的挑戰。在這種不利的局面下，康師傅選擇“逆市擴張”，買下了百事在中國的20座裝瓶廠，同時直接擁有百事旗下品牌的營銷與經營權，而百事則持有康師傅飲料5%的股權，當初兩者合作方案剛一出臺，就招致大量的非議，甚至還有原百事可樂員工的抵觸，但是在魏應洲的力主之下，康師傅還是在2012年完成了該項并購。在業內大部分人看來，這是一場豪賭。

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