聚仁國際聯盟總裁汪國勝

 

　　2010年8月8日聚仁國際聯盟正式加入金日科技，2011年7月，商務部網站上又公布了金日制藥有限公司成功拿到直銷牌照。在金日和聚仁國際都對未來充滿希望之際，筆者也采訪到了在直銷行業(yè)摸爬滾打了近16年之久的聚仁國際聯盟創(chuàng)始人之一汪國勝先生，他在這個春暖花開的季節(jié)不僅回顧了當年創(chuàng)業(yè)的艱辛而且也寄托出對未來直銷業(yè)的美好愿望。

 

　　初入直銷業(yè) 

　　1996年，偶然的一次機會讓汪國勝接觸到了直銷業(yè)，在這之前，他在一家印刷廠里打工，每天只是干一些粗活。回想起當初他坦言：“根據我當時的工作能力和知識水平，擺在面前的就業(yè)機會實際上很少。”接觸到直銷業(yè)后，他認為直銷是一個能夠抓得住的機會而且也符合自己需求的行業(yè)。然而，在那個時候，直銷以一種新鮮的面孔出現，它剛引入中國就被暴利分子控制，并且對社會造成了很大危害，國家也不得不采取相應法律法規(guī)來約束它。這種情況下，汪國勝卻并沒有放棄自己的事業(yè)，反而更加努力地去了解它，鉆研它。

 

　　他眼中的直銷業(yè)

　　初接觸直銷業(yè)時，汪國勝就認識了他工作上的好兄弟阮得緒。他們慢慢地積蓄力量直到2007年，開始籌劃創(chuàng)辦聚仁國際聯盟。5年之后也就是2012年初，他們終于成立了聚仁國際香港投資股份有限公司。回想起當年中國直銷業(yè)受到的打擊以及自己在這個行業(yè)中經歷的風風雨雨，他很堅定地表達了自己的看法：“這種商業(yè)模式其實就是一個如何創(chuàng)造價值與分配價值的方案，它是在價值創(chuàng)造和價值分配相協調統一的情況下運作起來的。但許多其他的模式忽略了價值創(chuàng)造，只看重價值分配，說白了就是只重視如何爭奪價值，進而陷入零和博弈的死胡同。過分忽略任何一方，直銷業(yè)都沒有辦法開展下去，可能還會損害人民的利益進而給社會帶來危害。所以，我們必須正面規(guī)范經營。”除了要對直銷業(yè)有正確的認識以外，汪國勝還告訴筆者：“做直銷和做其他事情是一樣的，在奮斗的過程中都會遇到困難，但是我們不能被暫時的困難嚇倒，要想取得成功就必須要堅定不移堅持下去。”正因為如此兩人才能在直銷業(yè)中不斷地收獲成功，聚仁國際會員人數已經達到10萬人，每月的業(yè)績也可達2000萬左右。

 

　　金日并非試水直銷

　　聚仁國際聯盟加入金日已經有一年多的時間了。在汪國勝看來，當時的想法絕不是一時沖動，他們是在對金日做了長時間的考察和評估之后做的理智決定。金日對他們來說是家門口的企業(yè)，“它的一舉一動我們都非常清楚。”汪國勝說：“金日有三個方面的優(yōu)勢：第一，它是有30多年歷史的放心企業(yè)，在中國能堅持到10年的企業(yè)很少，而金日這樣的企業(yè)可算是萬里挑一。第二，一個優(yōu)秀的企業(yè)不僅具有很高的知名度還要有不錯的美譽度，而金日恰恰兩者都具備。第三，金日并不是試水直銷，它花巨資投入直銷經營上，在低調運作了4年后終于在2011年獲得直銷牌照，更說明它是值得信任的合作伙伴。”汪國勝風趣的評價他們和金日的關系：“我們的直銷規(guī)劃和金日完全相吻合，希望雙方的合作是長久的，就像兩個結婚后的人是不樂意去離婚的一樣。”

 

　　與伙伴求同存異 

　　在采訪中汪國勝和記者提起了他的好伙伴阮國緒，他親切卻又禮貌地稱這位好兄弟為 “阮先生”。“我們是以合作伙伴的身份走到一起的，到現在我們無論是在工作上還是在生活上都已經成為很好的兄弟。但是還是要始終堅持求同存異的原則，在工作上能夠能力互補，生活上也能互相幫助。” 

　　采訪結束時，汪國勝告訴筆者：2012年無論是對金日還是對聚仁國際來說都是關鍵的一年。他希望他們之間的合作能夠更加融洽，同時自己也能夠抓住機遇，再創(chuàng)佳績。